《國際工程風險管理》共包括6章內容：第一章以案例切入，分析我國對外承包企業的風險管理現狀和項目全壽命周期的風險分類，提出風險應對理念；第二章介紹了國際工程風險分擔的原則，從DBB、EPC等承包模式和不同支付模式兩個角度分析風險分擔原則，並以FIDIC施工標準契約為例介紹了風險分擔原則的具體體現；第三章針對項目投標階段的風險，將風險因素分為項目環境風險、項目自身風險和項目干係人風險三個類別，並分別介紹了該階段的常見風險及其應對方法；第四章主要針對項目實施階段的風險，重點分析成本與工期兩大目標的風險與應對；第五章介紹了工程保險險種、如何進行保險採購、保險索賠風險、解決保險索賠爭端，並介紹了保證的一般種類，分析了常見的保證風險；第六章結合FIDIC施工標準契約的相關條款與實際案例，就前面章節重點提到的風險點與其他常見風險點進行索賠分析，同時介紹不同爭端解決方式的風險，對合理解決爭端提出建議。
基本介紹
- 書名：國際工程風險管理
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：中國建築工業出版社
- 作者：劉俊穎 李志永
- 出版社：中國建築工業出版社
- 頁數：263頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《國際工程風險管理》共包括6章內容，側重於施工契約下的項目風險管理，為在海內外或國內實旌的國際工程承包項目的風險管理提供參考與指導，同時對國內項目最佳化管理也具有一定的參考價值。此書可供具備一定實踐經驗的工程項目管理人員使用，也可供高等院校相關專業工程風險管理課程參考使用。
作者簡介
劉俊穎，女，天津大學管理與經濟學部副教授，英國雷丁大學工程管理博士。始終致力於國際工程風險管理與工程保險的教學和研究工作，應邀為多家政府機構和ENR225強國際承包商進行國際工程項目風險管理培訓，在國際工程管理方面發表60餘篇國際國內論文並出版譯著《項目中的風險管理》。
李志永，男，中國水電建設集團國際工程有限公司法務風險部副總經理，英國雷丁大學工程管理碩士。近10年來一直從事國際工程項目管理實踐，擁有7年國際工程項目綜合管理、經營管理經驗。擅長契約管理、工程法律套用、項目採購管理、索賠談判、成本控制、爭端處理等專業技能。
李志永，男，中國水電建設集團國際工程有限公司法務風險部副總經理，英國雷丁大學工程管理碩士。近10年來一直從事國際工程項目管理實踐，擁有7年國際工程項目綜合管理、經營管理經驗。擅長契約管理、工程法律套用、項目採購管理、索賠談判、成本控制、爭端處理等專業技能。
圖書目錄
序言
前言
第一章國際工程風險概述
1.1國際工程發展現狀
1.1.1國際工程承包市場現狀
1.1.2國際工程承包市場發展趨勢及風險
1.2從案例看風險
1.2.1波蘭項目
1.2.2緬甸密松項目
1.2.3中鐵建麥加項目
1.2.4尚比亞礦案
1.3國際工程風險分析及理念
第二章國際工程風險分擔
2.1全壽命周期風險分類
2.2風險分擔原則
2.2.1過錯原則
2.2.2最有控制力原則
2.2.3最低成本原則
2.2.4風險與回報相適應原則
2.2.5風險偏好
2.3不同項目管理模式下的風險分擔
2.3.1DBB模式
2.3.2DB模式
2.3.3EPC模式
2.3.4DBO模式
2.4不同支付方式下的風險分擔
2.4.1總價契約
2.4.2單價契約
2.4.3成本加酬金契約
2.5FIDIC契約範本中的風險分擔
2.5.1風險分擔原則在FIDIC契約條款下的體現
2.5.2FIDIC不同契約範本的風險分擔差異
第三章投標階段的風險辨識與應對
3.1項目投標考察
3.1.1FIDIC契約條件下承包商投標階段的義務
3.1.2投標考察內容
3.2項目環境風險
3.2.1政治風險
3.2.2經濟風險
3.2.3社會文化風險
3.2.4法律風險
3.2.5自然條件風險
3.3項目自身風險
3.3.1招標檔案風險
3.3.2標前談判風險
3.3.3價格風險
3.3.4技術風險
3.4項目干係人風險
3.4.1業主風險
3.4.2工程師風險
3.4.3承包商風險
3.4.4聯營體風險
3.4.5分包管理風險
3.4.6供應管理風險
3.4.7代理風險
3.4.8雇員管理風險
3.5風險庫的建立與風險管理
第四章施工階段的風險辨識與應對
4.1明確時間責任
4.1.1開工日期
4.1.2進度計畫
4.1.3現場的移交和現場道路
4.1.4項目實施及竣工
4.1.5時間處於自由狀態
4.1.6延誤和中斷準則
4.2成本管理風險
4.3工程計量風險
4.4收益風險
4.4.1預付款的支付
4.4.2期中付款的支付
4.4.3最終支付
4.5工期管理風險
4.5.1工期制定
4.5.2有效工期
4.5.3施工進度PDCA管理
4.6工期索賠風險
4.6.1工期延誤的分類
4.6.2誤期損害賠償費
4.6.3工期延長的索賠
4.6.4共同延誤
4.7契約終止風險
第五章保險與保證
5.1保險契約的基本概念
5.1.1保險契約的主體與客體
5.1.2保險契約的內容
5.2工程保險險種
5.2.1工程一切險
5.2.2責任保險
5.2.3施工機具險
5.2.4出口信用保險
5.3有效投保和保險管理
5.3.1充分投保
5.3.2設定合理免賠額
5.3.3保險服務
5.3.4保險變更管理
5.4工程保險索賠
5.4.1保險原則
5.4.2保險索賠爭端風險
5.4.3保險索賠管理風險
5.5保證風險
5.5.1保證管理風險
5.5.2各類保函風險點
5.5.3分包商保函風險
第六章索賠和爭端解決
6.1索賠程式
6.1.1索賠的定義
6.1.2索賠程式
6.1.3索賠檔案整理
6.2索賠管理風險
6.2.1索賠內容管理風險
6.2.2索賠時間管理風險
6.2.3索賠證據管理風險
6.2.4索賠依據選擇風險
6.2.5談判地位
6.3業主的反索賠
6.4多級爭端解決及其風險
6.4.1爭端解決方式
6.4.2多級爭端解決機制
6.4.3爭端解決風險
附錄1.1風險偏好指數量表
附錄3.1工程項目中的一般風險檢查表
附錄3.2項目投標考察模板
附錄4.1期中支付證書模板
附錄4.2期中支付申請、支付證書籤發及支付信息匯總統計表模板
附錄5.1保險索賠資料
附錄6.1RFI模板
附錄6.2現場指令單模板
附錄6.3日工計量單模板
附錄6.4施工日誌模板
附錄6.5進度報告模板
主要參考文獻
後記
前言
第一章國際工程風險概述
1.1國際工程發展現狀
1.1.1國際工程承包市場現狀
1.1.2國際工程承包市場發展趨勢及風險
1.2從案例看風險
1.2.1波蘭項目
1.2.2緬甸密松項目
1.2.3中鐵建麥加項目
1.2.4尚比亞礦案
1.3國際工程風險分析及理念
第二章國際工程風險分擔
2.1全壽命周期風險分類
2.2風險分擔原則
2.2.1過錯原則
2.2.2最有控制力原則
2.2.3最低成本原則
2.2.4風險與回報相適應原則
2.2.5風險偏好
2.3不同項目管理模式下的風險分擔
2.3.1DBB模式
2.3.2DB模式
2.3.3EPC模式
2.3.4DBO模式
2.4不同支付方式下的風險分擔
2.4.1總價契約
2.4.2單價契約
2.4.3成本加酬金契約
2.5FIDIC契約範本中的風險分擔
2.5.1風險分擔原則在FIDIC契約條款下的體現
2.5.2FIDIC不同契約範本的風險分擔差異
第三章投標階段的風險辨識與應對
3.1項目投標考察
3.1.1FIDIC契約條件下承包商投標階段的義務
3.1.2投標考察內容
3.2項目環境風險
3.2.1政治風險
3.2.2經濟風險
3.2.3社會文化風險
3.2.4法律風險
3.2.5自然條件風險
3.3項目自身風險
3.3.1招標檔案風險
3.3.2標前談判風險
3.3.3價格風險
3.3.4技術風險
3.4項目干係人風險
3.4.1業主風險
3.4.2工程師風險
3.4.3承包商風險
3.4.4聯營體風險
3.4.5分包管理風險
3.4.6供應管理風險
3.4.7代理風險
3.4.8雇員管理風險
3.5風險庫的建立與風險管理
第四章施工階段的風險辨識與應對
4.1明確時間責任
4.1.1開工日期
4.1.2進度計畫
4.1.3現場的移交和現場道路
4.1.4項目實施及竣工
4.1.5時間處於自由狀態
4.1.6延誤和中斷準則
4.2成本管理風險
4.3工程計量風險
4.4收益風險
4.4.1預付款的支付
4.4.2期中付款的支付
4.4.3最終支付
4.5工期管理風險
4.5.1工期制定
4.5.2有效工期
4.5.3施工進度PDCA管理
4.6工期索賠風險
4.6.1工期延誤的分類
4.6.2誤期損害賠償費
4.6.3工期延長的索賠
4.6.4共同延誤
4.7契約終止風險
第五章保險與保證
5.1保險契約的基本概念
5.1.1保險契約的主體與客體
5.1.2保險契約的內容
5.2工程保險險種
5.2.1工程一切險
5.2.2責任保險
5.2.3施工機具險
5.2.4出口信用保險
5.3有效投保和保險管理
5.3.1充分投保
5.3.2設定合理免賠額
5.3.3保險服務
5.3.4保險變更管理
5.4工程保險索賠
5.4.1保險原則
5.4.2保險索賠爭端風險
5.4.3保險索賠管理風險
5.5保證風險
5.5.1保證管理風險
5.5.2各類保函風險點
5.5.3分包商保函風險
第六章索賠和爭端解決
6.1索賠程式
6.1.1索賠的定義
6.1.2索賠程式
6.1.3索賠檔案整理
6.2索賠管理風險
6.2.1索賠內容管理風險
6.2.2索賠時間管理風險
6.2.3索賠證據管理風險
6.2.4索賠依據選擇風險
6.2.5談判地位
6.3業主的反索賠
6.4多級爭端解決及其風險
6.4.1爭端解決方式
6.4.2多級爭端解決機制
6.4.3爭端解決風險
附錄1.1風險偏好指數量表
附錄3.1工程項目中的一般風險檢查表
附錄3.2項目投標考察模板
附錄4.1期中支付證書模板
附錄4.2期中支付申請、支付證書籤發及支付信息匯總統計表模板
附錄5.1保險索賠資料
附錄6.1RFI模板
附錄6.2現場指令單模板
附錄6.3日工計量單模板
附錄6.4施工日誌模板
附錄6.5進度報告模板
主要參考文獻
後記
名人推薦
中資企業在國際工程承包中往往重市場開拓而輕管理控制，尤其容易忽視風險管理。縱觀中資企業對外承包工程史，疏於風險管理而導致巨大損失的慘痛案例不勝枚舉。《國際工程風險管理》將風險管理的理念貫穿於國際工程管理的全過程，對國際工程中可能遇到的各類風險進行了較為詳盡地分析，體系完善，理論與實踐相結合，是國內在建設工程風險管理領域不可多得的好書。
——牛永宏 中國建築股份有限公司海外事業部投資部副總經理
沙特麥加輕軌項目、波蘭A2高速公路項目、利比亞事件等頻頻發生，讓我們不再懷疑風險管理如何強調都不為過。然而風險管理的書籍卻非常難寫，極易讓工程實踐人員感覺抽象而很難操作使用，或者太務實而缺乏理論上的抽象提升。二位作者分別來自高校和國際工程實務，潤滑地將理論和實務相結合，使本書成為國際工程風險管理實踐和研究人員的案頭書。
——邱闖 聯合建管 （北京）國際工程技術研究院院長
“江山代有才人出”，中國國際工程事業的發展孕育了一批優秀的青年國際項目管理專家，他們不僅擁有豐富的實踐經驗和與時俱進的學習能力，更具有廣闊的國際化視野和良好的國際交流能力。《國際工程風險管理》的兩位作者即是其中代表。本書系統闡述了他們對國際工程“遊戲規則”更全面、更準確、更前沿地理解和把握，是中國國際工程界不可多得的知識財富。
——周顯鋒博士 品成梅森與合森中國項目與工程律師聯盟合伙人
——牛永宏 中國建築股份有限公司海外事業部投資部副總經理
沙特麥加輕軌項目、波蘭A2高速公路項目、利比亞事件等頻頻發生，讓我們不再懷疑風險管理如何強調都不為過。然而風險管理的書籍卻非常難寫，極易讓工程實踐人員感覺抽象而很難操作使用，或者太務實而缺乏理論上的抽象提升。二位作者分別來自高校和國際工程實務，潤滑地將理論和實務相結合，使本書成為國際工程風險管理實踐和研究人員的案頭書。
——邱闖 聯合建管 （北京）國際工程技術研究院院長
“江山代有才人出”，中國國際工程事業的發展孕育了一批優秀的青年國際項目管理專家，他們不僅擁有豐富的實踐經驗和與時俱進的學習能力，更具有廣闊的國際化視野和良好的國際交流能力。《國際工程風險管理》的兩位作者即是其中代表。本書系統闡述了他們對國際工程“遊戲規則”更全面、更準確、更前沿地理解和把握，是中國國際工程界不可多得的知識財富。
——周顯鋒博士 品成梅森與合森中國項目與工程律師聯盟合伙人
