涉外工程管理

內容介紹

內容提要

本書以FIDIC契約條件為依據，以契約管理為中心，闡明了業主與諮詢人，業主與承

包商（供應商）、承包商與分包商的契約關係，明確業主、諮詢人、承包商的相互關係，以及

各方的權力和義務，對我國正在推行的工程業主負責制、工程監理制，以及招投標制有借

鑒和指導作用。內容包括：概論、國際工程建設的基本程式、建設工程的資金籌措、工程業

主與諮詢人的契約、建設工程的規劃設計、國際建設工程的招標、國際建設工程的投標、

商簽契約、工程項目組織、工程項目計畫、工程項目控制、承包企業組織管理、承包工程分

包管理、承包企業成本管理、承包工程索賠管理、承包工程風險管理。

本書可供水利、電力基本建設部門以及其它部門和各類建設企業的各級管理人員及

工程技術人員閱讀，也可作為大專院校有關專業研究生、高年級本科生及教師的參考教

材。

作品目錄

目錄
前言
第一章概論
一、國際建設工程管理的發展
二、國際建設市場的現狀
三、國際工程管理的特點
第二章國際工程建設的基本程式
一、概述
二、機會研究階段
三、可行性研究階段
四、執行階段
第三章建設項目的資金籌措
一、籌資途徑和籌資方式
二、影響籌資的因素
三、籌資決策分析
四、電力企業利用外資的途徑
五、國外籌資的風險與避險
六、國際金融組織的契約條件
附：我國進口成套設備電廠利用外資的方式及管理
第四章國際建設工程的諮詢契約
一、業主與諮詢人之間的契約範疇
二、工程業主的責任
三、建設經理的管理職責與許可權
附：美國ASCE的建設規程
第五章建設工程的規劃設計
一、規劃設計的階段及其內容
二、技術標準和規範
三、設計和工程服務
四、承包商的設計責任
第六章國際建設工程的招標
一、招標檔案及招標方式
二、招投標程式和招標機構
三、公開招標規則的國際慣例
第七章國際建設工程的投標
一、當地代理人的聘用
二、工程投標資格的預審
三、投標報價的準備
四、投標報價
第八章國際建設工程的承包契約
一、契約關係的準則
二、契約類型及選擇
三、國際通用契約條款
四、議標和商簽契約
五、涉外契約的談判
附：我國進口成套設備電廠的涉外契約
第九章工程項目組織
一、概述
二、組織機構的基本形式
三、項目組織系統的建立
第十章工程項目計畫
一、概述
二、項目計畫的內容
三、項目計畫的編制
四、項目計畫案例――魯布革水電站工程項目計畫
五、項目計畫的方法
第十一章工程項目控制
一、概述
二、工程項目的進度控制
三、工程項目的費用控制
四、工程項目的質量控制
第十二章承包企業組織管理
一、承包企業的組織管理體制
二、承包企業的現場管理與總部管理
三、承包商與業主及監理工程師的關係
四、文書檔案管理
第十三章承包工程分包管理
一、工程分包的必要性
二、分包工程的內容
三、分包商的選擇
四、簽訂分包契約
第十四章承包企業成本管理
一、成本管理的目的和作用
二、制定成本計畫
三、控制成本的程式和方法
第十五章承包工程的索賠管理
一、概述
二、工程索賠內容
三、索賠的管理
第十六章承包工程風險管理
一、風險的來源
二、風險的分析
三、風險的控制
參考文獻

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