EPC工程總承包項目管理邏輯與方法

《EPC工程總承包項目管理邏輯與方法》是一本2022年中國建築工業出版社出版的圖書，作者是楊海林。

基本介紹

• 中文名：EPC工程總承包項目管理邏輯與方法
• 作者：楊海林
• 出版時間：2022年
• 出版社：中國建築工業出版社
• ISBN：9787112272075
• 定價：80 元

內容簡介

本書作者參閱國外項目管理的經典典籍，總結提煉後形成自己的理論，為國內EPC工程總承包項目管理提供更為科學的管理方法，以期提高行業管理水平，促進行業發展。本書共分為十二章，分別是項目管理概論、項目投標管理、項目實施前策劃、項目設計階段管理、項目施工階段管理、項目收尾管理、項目進度計畫管理、項目前期成本估算、項目預算管理、項目跟蹤與控制、項目經理個人技能、項目信息化管理。以期指導在建築企業向更高層次轉型升級過程中，在研究商業模式變化的同時，應著重提升項目管理能力，這才能以不變應萬變，適應不斷變化的市場形勢。

圖書目錄

第1章項目管理概論

1.1項目管理的概念

1.2項目管理的方法

1.3正確計畫的好處

1.4項目經理的角色

1.5項目的目標

1.6進度計畫和預算

1.7項目階段劃分

1.8項目階段對風險的影響

1.9項目交付方式

1.10工程總承包概念

1.11工程總承包分類

1.12工程總承包項目特徵

1.13推行工程總承包的意義

第2章項目投標管理

2.1工程項目招標投標概念

2.2項目投標管理的重要性

2.3工程總承包投標特點

2.4工程總承包招標形

2.5工程總承包招標檔案

2.6招標檔案重點內容

2.7投標準備與分工

2.8 編制投標計畫

2.9 召開投標啟動會

2.10 項目投標實施

2.11 項目技術標編制

2.12 項目管理標編制

2.13 項目商務標編制

2.14 項目投標演示

2.15 項目契約談判

2.16 項目投標總結

第3章 項目實施前策劃

3.1 項目實施前策劃的目的

3.2 項目實施前策劃

3.3 實施前策劃的依據

3.4 項目組織機構策劃

3.5 項目主要責任分工

3.6 項目管理計畫

3.7 項目管理計畫要求

3.8 項目管理計畫內容

3.9 項目實施計畫

3.10 項目實施計畫分類

3.11 項目基準進度計畫

3.12 項目基準成本預算

3.13 項目溝通計畫

3.14 項目風險管理計畫

3.15 風險識別

3.16 風險評估

3.17 風險應對計畫

3.18 風險應對控制

3.19 風險應急計畫

3.20 應急計畫資金

第4章 項目設計階段管理

4.1 項目設計階段的重要性

4.2 項目啟動

4.3 編制工作計畫

……

作者簡介

楊海林，河北行唐縣人，高級工程師，1993 年畢業於西南交通大學工業與民用建築專業，2004 年獲得中國人民大學與美國布法羅大學合作 EMBA 碩士學位。曾任中鐵建工集團坦尚尼亞公司項目經理、副總經理、中鐵建工集團國際部部長、中鐵建工集團國際工程公司總經理、中國化學工程集團中東公司總經理。現任北京愛迪亞國際工程諮詢有限公司總經理。因職業生涯長期處於建築行業的實踐一線，對國內外建築市場開發及項目管理有深度的思考和研究。基於本人近30年的實踐經驗，以及國際通用的項目管理理論，致力於為建築企業項目管理升級和國際化進程提供幫助，為建築業的供給側結構性改革貢獻力量。著作包括《中國建築企業國際化之路》《EPC工程總承包項目管理邏輯與方法》。