基本介紹
- 中文名：EPC工程總承包企業運行及管理研究
- 出版社：中國建築工業出版社
- 頁數：95頁
- 開本：16
- 品牌：中國建築工業出版社
- 作者：陸秋虹
- 出版日期：2011年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7112127289, 9787112127283
內容簡介,作品目錄,
內容簡介
《EPC工程總承包企業運行及管理研究》緊密結合建築業經濟活動特點，運用價格學理論、價值鏈理論和價值創新理論，採用理論分析與實證分析相結合的研究方法，系統深入地研究了建築業產品價格與價格問題，構思並論證了解決建築業產品價格與價值背離問題的途徑和方法，進而結合工程實際研究和發展了高附加價值化的EPC經營方式的價值增值空間和運作管理技術。《EPC工程總承包企業運行及管理研究》的研究成果為建築經濟與管理學科增添了新知識，對解決建築業產品的價格與價值背離的問題以及建築業產業政策的制定和大型建築企業經營戰略的決策等，具有重要的理論價值和套用前景。
作品目錄
1 緒論
1．1 問題的提出和研究的目的意義
1．2 國內外研究現狀
1．2．1 國外的研究狀況
1．2．2 國內的研究狀況
1．3 《EPC工程總承包企業運行及管理研究》研究的主要內容
1．3．1 《EPC工程總承包企業運行及管理研究》研究的主要內容
1．3．2 擬採取的研究方法、技術路線
1．3．3 主要創新點
2 建築業產品價格與價格問題
2．1 建築業與建築業產品
2．2 建築業產品的價格
2．2．1 對建築業產品價格的認識狀況及問題
2．2．2 建築業產品價格的定義
2．3 建築業施工承包建造產品的價格問題
3 解決建築業產品價格問題的途徑和方法
3．1 產業價值鏈及一般產品價值增值空間的分布特點
3．2 建築產品價值鏈及其價值增值活動分析
3．2．1 建築產品的價值增值過程及其價值鏈的定義
3．2．2 建築企業價值增值空間的分布特點
3．3 解決建築業產品價格與價值背離的制度環境建設
3．3．1 建立競爭有序的市場，消除不公平競爭
3．3．2 採用現代招標方式，規誡業主選擇承包商的行為
3．3．3 適當放寬對民間投資項目發包方式的管制
3．4 建築業產品高附加價值的途徑
3．4．1 提高建築業企業價值增值活動的效率
3．4．2 擴大建築業企業價值增值活動的空間
3．4．3 發展高附加價值的經營方式和經營戰略
4 EPC經營方式的價值增值空間及運作管理
4．1 EPC經營方式的價值增值模型
4．2 EPC型工程服務的組織結構模型
4．2．1 EPC工程總承包公司的組織理論基礎
4．2．2 EPC型工程服務的能力結構和組織機構模型——“大總部、小項目部”
4．2．3 不均衡矩陣理論及其在EPC組織結構中的套用
4．3 EPC型工程服務的經濟分配模型——基於實踐的分析
4．3．1 EPC總承包公司經濟分配機制的構想
4．3．2 EPC型工程服務的五大經濟模組的功能及分配方式
4．3．3 EPC型工程服務的績效模型及分配係數
4．4 EPC型工程服務公司的運作方式及管理技術
4．4．1 多項目運作的動態控制
4．4．2 設計、施工、採購等核心業務的深度交叉
4．5 EPC型工程服務的案例
4．5．1 工程概況
4．5．2 EPC項商務中標過程
4．5．3 項目管理組織結構及運作方式
4．5．4 設計、採購、施工深度交叉的項目過程管控
4．5．5 本項目的經濟運行狀況
4．5．6 天津西青寶潔物流項目業主方的評價
5 結論及有待進一步研究的問題
5．1 研究結論
5．2 有待進一步研究的問題
參考文獻
致謝
1．1 問題的提出和研究的目的意義
1．2 國內外研究現狀
1．2．1 國外的研究狀況
1．2．2 國內的研究狀況
1．3 《EPC工程總承包企業運行及管理研究》研究的主要內容
1．3．1 《EPC工程總承包企業運行及管理研究》研究的主要內容
1．3．2 擬採取的研究方法、技術路線
1．3．3 主要創新點
2 建築業產品價格與價格問題
2．1 建築業與建築業產品
2．2 建築業產品的價格
2．2．1 對建築業產品價格的認識狀況及問題
2．2．2 建築業產品價格的定義
2．3 建築業施工承包建造產品的價格問題
3 解決建築業產品價格問題的途徑和方法
3．1 產業價值鏈及一般產品價值增值空間的分布特點
3．2 建築產品價值鏈及其價值增值活動分析
3．2．1 建築產品的價值增值過程及其價值鏈的定義
3．2．2 建築企業價值增值空間的分布特點
3．3 解決建築業產品價格與價值背離的制度環境建設
3．3．1 建立競爭有序的市場，消除不公平競爭
3．3．2 採用現代招標方式，規誡業主選擇承包商的行為
3．3．3 適當放寬對民間投資項目發包方式的管制
3．4 建築業產品高附加價值的途徑
3．4．1 提高建築業企業價值增值活動的效率
3．4．2 擴大建築業企業價值增值活動的空間
3．4．3 發展高附加價值的經營方式和經營戰略
4 EPC經營方式的價值增值空間及運作管理
4．1 EPC經營方式的價值增值模型
4．2 EPC型工程服務的組織結構模型
4．2．1 EPC工程總承包公司的組織理論基礎
4．2．2 EPC型工程服務的能力結構和組織機構模型——“大總部、小項目部”
4．2．3 不均衡矩陣理論及其在EPC組織結構中的套用
4．3 EPC型工程服務的經濟分配模型——基於實踐的分析
4．3．1 EPC總承包公司經濟分配機制的構想
4．3．2 EPC型工程服務的五大經濟模組的功能及分配方式
4．3．3 EPC型工程服務的績效模型及分配係數
4．4 EPC型工程服務公司的運作方式及管理技術
4．4．1 多項目運作的動態控制
4．4．2 設計、施工、採購等核心業務的深度交叉
4．5 EPC型工程服務的案例
4．5．1 工程概況
4．5．2 EPC項商務中標過程
4．5．3 項目管理組織結構及運作方式
4．5．4 設計、採購、施工深度交叉的項目過程管控
4．5．5 本項目的經濟運行狀況
4．5．6 天津西青寶潔物流項目業主方的評價
5 結論及有待進一步研究的問題
5．1 研究結論
5．2 有待進一步研究的問題
參考文獻
致謝
