《EPC工程總承包設計管理》是2020年中國建築工業出版社出版的圖書。
《EPC工程總承包設計管理》是2020年中國建築工業出版社出版的圖書。內容簡介 基於對我國EPC工程總承包設計管理的發展現狀和未來的思考，在查閱大量參考文獻的基礎上，撰寫了此書。本書主要內容為EPC工程總承包項目的全流程概述與各個流程的介紹等。第1章為EPC工程總承包模式概述，介紹了EPC工程總承包的概念與特徵；第2...
《EPC工程總承包管理》是2008年5月由中國建築工業出版社出版的圖書，該書作者是王伍仁。首次從總承包商視角對EPC工程總承包管理中的一些現實問題進行了系統探討：設計、施工和採購整合中的管理責任和風險防範問題，技術方案和商務談判的互相協調問題，指定分包和直營分包的管理機制問題等等。內容簡介 作者認為，EPC工程總...
設計採購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement(採購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業按照契約約定，承擔工程項目的設計、採購 、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，是我國推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是設計採購施工總承包業務和責任的...
《增城區政府投資建設項目工程總承包（EPC）管理辦法》已經區人民政府同意，現印發給你們，請認真貫徹執行。執行過程中遇到的問題，請徑向區住房城鄉建設 局反映。廣州市增城區人民政府辦公室 2021年10月21日 辦法全文 第一章 總則 第一條 為完善政府投資管理體制,推進政府投資工程總承包項目建設，促進工程勘察、設計...
1.2EPC工程總承包解讀 1.2.1工程總承包基本概念及其特徵 1.2.2工程總承包與工程項目管理模式 1.2.3同國外比對的主要差距 1.2.4關於推進和發展工程總承包的初步建議 1.3淺析《設計採購施工（EPC）/交鑰匙工程契約條件》（FIDIC）導言 1.3.1適用範圍 1.3.2僱主要求 1.3.3招標程式 1.3.4僱主的過程...
《EPC工程總承包全過程管理》是2020年中國建築工業出版社出版的圖書。內容簡介 《EPC工程總承包全過程管理》是由建設工程總承包管理規範主編編寫的圖書，圍繞工程總承包全過程管理編寫，內容全面涵蓋了整個工程總承包的過程。內容共分5篇，包括組織和策劃；設計和開發；物資採購；實施和過程控制；績效評價。《EPC工程總...
本書作者參閱國外項目管理的經典典籍，總結提煉後形成自己的理論，為國內EPC工程總承包項目管理提供更為科學的管理方法，以期提高行業管理水平，促進行業發展。本書共分為十二章，分別是項目管理概論、項目投標管理、項目實施前策劃、項目設計階段管理、項目施工階段管理、項目收尾管理、項目進度計畫管理、項目前期成本估算、...
1.1.2工程建設項目管理體系 1．2工程項目承包模式 1．3EPC項目管理程式 1．3．1項目啟動階段 1．3．2項目初始階段 1．3．3項目設計、採購及施工階段 1．3．4項目試運行、驗收及收尾階段 1．4EPC工程總承包項目常見的組織架構 第2章項目組織管理 2．1項目部工作職能 2．2《管理實踐手冊》業務制度組成及...
由工程總承包企業對整個工程項目建設進行整體構思、全面安排、協調運行、前後銜接和系統化管理，符合建設規律和社會化大生產的要求，能與國際慣例接軌。專業人才 工程總承包（EPC）項目經理、工程總承包（EPC）項目管理師 。 具備條件 具有全面能力：諮詢能力、設計能力、施工能力、採購能力、融資能力、管理能力等。具有...
該書可為業主、總承包商、設計方、施工方、監理方、運營方、政府相關技術與管理人員提供理論與實踐指導，並可為高校和科研院所廣大師生提供參考，以提高國際工程管理水 平。圖書目錄 目錄 第1章緒論 1.1國際工程管理背景 1.2理論基礎 1.3調研方法 第2章國際工程EPC項目設計管理 2.1國際工程EPC項目設計管理理論...
《EPC工程總承包全過程管理》是2019年中國電力出版社出版的圖書。內容簡介 本書共包含六章,章是從總體上介紹 EPC 工程總承包的相關概念、主要優勢、當前國際環境,以及主要的承包模式等;第二章介紹 EPC 工程總承包前期策劃;第三章介紹 EPC 工程總承包設計管理;第四章介紹 EPC工程總承包採購管理;第五章是 EPC 工程...
2.2.1 水電工程EPC總承包的定義 2.2.2 水電工程EPC總承包項目的建設程式 2.2.3 總承包商為設計單位時的水電工程EPC管理模式 2.2.4 總承包商與外部相關部門的關係 2.3 總承包商為設計單位時的水電工程EPC項目管理組織結構及職責 2.3.1 水電工程EPC項目管理組織結構 2.3.2 水電工程EPC項目管理組織中各...
EPC總承包管理模式可以克服設計和施工相互制約和相互脫節的矛盾，使業主在契約範圍內*程度的實現全過程投資控制。但EPC建設工程項目同樣存在著投資失控的風險。圖書目錄 第一篇 投資控制概述篇 1 工程總承包模式 1．1 工程總承包模式介紹 1．2 工程總承包模式的發展 1．3 工程總承包模式的建設現狀及現存問題 2 EPC...
提升工程總承包項目管理專業技術人員的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業提質增效的新方法，培養合格的工程總承包項目管理從業者 。主要模式 1、E+P+C模式（設計採購施工）/交鑰匙總承包 設計採購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement(採購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業按照...
，檔案要求工程總承包單位應當設立項目管理機構，設定工程總承包(EPC)項目經理，配備相應管理人員工程總承包（EPC）項目管理師，加強設計、採購與施工的協調，完善和最佳化設計，改進施工方案，實現對工程總承包項目的有效管理控制，工程總承包（EPC）項目經理應當熟悉工程技術和工程總承包項目管理知識以及相關法律法規、標準...
4．3 EPC型工程服務的經濟分配模型——基於實踐的分析 4．3．1 EPC總承包公司經濟分配機制的構想 4．3．2 EPC型工程服務的五大經濟模組的功能及分配方式 4．3．3 EPC型工程服務的績效模型及分配係數 4．4 EPC型工程服務公司的運作方式及管理技術 4．4．1 多項目運作的動態控制 4．4．2 設計、施工、採購等...
BOT+EPC的管理模式一般採取總包報價。所謂總包報價，總承包商必然要承擔一定風險，即便是一個經驗豐富的總承包商在報價時也不可能把各種不利因素、各類係數都考慮得全面、合理。因投標期限較短，清單工程量是由業主招標檔案根據設計所提供，總承包商無法詳細核算，只能靠經驗或統計資料，不可預估施工現場工程量是否與...
第3章 工程總承包的組織建設 3.1企業的變革 3.2設計企業的轉型 3.3施工企業的延伸 3.4全面完善的工程總承包管理組織機構 第4章 工程總承包的勘察管理 4.1岩土勘察管理 4.2管線物探管理 4.3測繪工作管理 4.4工程總承包勘察工作案例 第5章 工程總承包的設計管理 5.1傳統設計思維的轉變 5.2如何做到"限額...
1．1工程建設項目管理 1．1．1工程建設項目管理概述 1.1.2工程建設項目管理體系 1．2工程項目承包模式 1．3EPC項目管理程式 1．3．1項目啟動階段 1．3．2項目初始階段 1．3．3項目設計、採購及施工階段 1．3．4項目試運行、驗收及收尾階段 1．4EPC工程總承包項目常見的組織架構 第2章項目組織管理 2．1...
《EPC工全過程管理》是2020年中國建築工業出版社出版的圖書。內容簡介 本書由工程總承包管理規範主編編寫，內容涵蓋了工程總承包管理的組織，工程總承包業務和工程總承包項目的策劃，工程總承包項目設計、採購、施工、試運行、交付、交付後活動等全過程的質量、安全、費用、進度、職業健康和環境保護、風險、契約、信息、...
新型建築工業化項目積極推行工程總承包模式，促進設計、生產、施工深度融合。引導骨幹企業提高項目管理、技術創新和資源配置能力，培育具有綜合管理能力的工程總承包企業，落實工程總承包單位的主體責任，保障工程總承包單位的合法權益。專業人才 工程總承包（EPC）項目經理、工程總承包（EPC）項目管理師。
第1章 EPC 總承包模式 上篇 合 同 管 理 3 1.1 EPC 總承包概念 3 1.2 DB/設計建造———廣義的 EPC 模式 6 1.3 EPC/交鑰匙———典型的 EPC 模式 9 1.4 BOT/建造運營移交———拓展的 EPC 模式 12 1.5 EPC 總承包模式的發展16 第2章 EPC 總承包契約簡介23 2.1 FIDIC 新黃皮書簡介 23 ...
EPC)總承包導則 《貴州省水利建設項目設計採購施工(EPC)總承包導則》是2018年4月28日實施的一項行業標準。起草單位 貴州新中水工程有限公司、貴州省水利水電勘測設計研究院。起草人 陳學茂、申獻平等。主要技術 從水利工程EPC定義、使用範圍、承發包管理、契約和結算、參建單位管理、監督管理等方面進行了約定。
第二節EPC工程總承包管理職責 第三節EPC工程總承包施工管理內容 第四節EPC工程總承包施工管理要點 第五節EPC工程總承包分包商管理 第七章設計管理、採購管理、施工管理的接口總體關係與協調 節設計管理、採購管理、施工管理的關係 第二節設計與採購工作接口關係與協調 第三節設計與施工工作接口關係與協調 第四節採購...
1.3 EPC總承包模式 1.4 聯營體模式 2 組織結構和管控要點 2.1 組織結構分析 2.2組織結構特點 2.3管控要點 3第三方市場合作 3.1 概述 3.2 優勢疊加與資源整合 3.3統籌規劃與責權明晰 3.4組織協調與規避風險 3.5文化融合與企業形象 4設計管理 4.1 設計特點及存在的問題 4.2 設計階段前期分析 4.3...
EPC工程總承包模式是將項目設計、採購以及施工融於一體的項目建設管理模式，即工程總承包企業按照契約約定，承擔工程項目的設計、採購、施工、試運行服務等工作。傳統EPC模式缺乏部品部件生產企業（M）的參與，其建設主體不健全、實施效益無保障。隨著形勢的變化，傳統型、粗放式、低效率的建造模式已經不能適應高質量發展...
