EPC工項目管理手冊及實踐

內容簡介

本書結合國外EPC項目管理的先進理念，並參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、系統性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋了EPC項目涉及的所有管理過程，包含了21項EPC項目業務管理內容、管理流程圖及過程和成果報表等內容。21項EPC項目管理內容，涵蓋了《PMBOK指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領域、47個項目管理過程；管理流程圖採用縱向時間維度、橫向功能維度，將所涉管理內容利用流程圖的方式闡明；過程和成果報表，明確了工作階段性報告、報表、台賬或記錄。

　　本書不僅適用於國際（國內）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨的設計契約、設備（材料）採購契約及施工契約的參與者均有一定的參考價值，同時也適合作為工程管理相關專業研究生的參考用書。

圖書目錄

第1章緒論

1．1工程建設項目管理

1．1．1工程建設項目管理概述

1.1.2工程建設項目管理體系

1．2工程項目承包模式

1．3EPC項目管理程式

1．3．1項目啟動階段

1．3．2項目初始階段

1．3．3項目設計、採購及施工階段

1．3．4項目試運行、驗收及收尾階段

1．4EPC工程總承包項目常見的組織架構

第2章項目組織管理

2．1項目部工作職能

2．2《管理實踐手冊》業務制度組成及負責部門

2.3管理職責

2.3.1項目部主要職責

2.3.2項目部各部門主要工作內容及主要職責

第3章項目管理策劃

3．1策劃職責與策劃的啟動

3.2《管理實踐手冊》編制

3.2.1編制依據

3.2.2編制內容

3.2.3批准

3.3《管理實踐手冊》實施

3.3.1項目初始階段

3.3.2項目設計、採購及施工階段

3.3.3項目試運行及收尾階段

3.4考核

3．5附屬檔案

附屬檔案31：項目管理主要目標(指標)

附屬檔案32：《管理實踐手冊》編制計畫表

附屬檔案33：項目策劃模板

第4章項目設計管理

4．1目的

4．2管理職責

4.3流程

4.4設計策劃

4.4.1明確設計工作範圍，編制設計委託書

4.4.2組織重大技術方案論證

4.4.3組織技術/設計資源，確定設計管理模式，制訂設計評審計畫

4.4.4制訂設計主要節點計畫

4.5設計管理計畫

4.6設計實施及過程控制

4.6.1設計輸入管理

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基本介紹

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