EPC工項目過程控制概論

《EPC工項目過程控制概論》是2020年化學工業出版社出版的圖書。

基本介紹

• 書名：EPC工項目過程控制概論
• 作者：汪壽建
• 出版社：化學工業出版社
• 出版時間：2020年
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787122359759

內容簡介

本書以通俗易懂的語言和國際先進的項目管理理論為基礎，結合相關的項目案例，系統闡述了現代總承包項目管理過程的控制原理、控制程式和控制流程。

全書共分十五章，系統介紹了項目管理國內外的發展歷程，工程公司及總承包項目組織結構，並對總承包項目設計、採購、施工、試運行全過程控制，各過程中的啟動、策劃、實施、控制和收尾子過程，項目目標控制要素（進度、質量、費用、HSE）和項目管理控制要素（綜合、契約、範圍、資源、信息、溝通、風險、變更）等進行了詳細論述。

本書可供化工、石油化工、煤化工、醫藥、電力、基礎設施建設等領域工程公司的項目經理，從事項目建設、項目管理研究和實施的工程技術人員，建築企業的項目管理人員和技術人員，大中專院校管理類專業的師生參考閱讀。

圖書目錄

章總論 /001

節概述/001

一、EPC總承包/001

二、項目管理定義/001

三、項目管理體系/002

四、國際上項目管理體系研究機構/003

五、項目管理髮展里程碑/003

第二節國際項目管理髮展進程/004

一、傳統項目管理階段/004

二、現代項目管理階段/005

第三節國際項目管理髮展趨勢 /006

一、全球化發展趨勢 /006

二、多元化發展趨勢/006

三、專業化發展趨勢/007

第四節中國項目管理及建設模式發展進程/007

一、試點探索及推行階段/008

二、規範提升及推廣階段/010

第五節中國工程勘察設計行業發展現狀/011

一、中國工程勘察設計現狀/011

二、工程公司發展的重要意義/012

第六節國際工程市場發展趨勢/013

一、中國企業建築市場規模/013

二、國際工程建築市場區域格局/014

三、國際工程建築市場承包商營業收入/015

第七節國際工程公司的發展歷程/017

一、國際工程建設企業發展階段劃分/017

二、國際知名工程公司主要特徵/021

第八節EPC項目全過程/024

一、EPC項目前期立項過程/024

二、EPC項目形成產品過程/026

三、EPC項目管理過程/026

第九節EPC總承包管理的發展趨勢/027

一、EPC工程項目建設服務總承包模式/027

二、EPC全過程交鑰匙項目總承包模式/028

三、融資 EPC交鑰匙總承包模式/029

四、工程項目諮詢服務總承包模式/030

第二章工程公司組織結構 /033

節組織結構/033

一、組織結構設計/033

二、企業組織結構體系/033

第二節工程公司組織結構和應具備的能力/035

一、矩陣式組織結構/035

二、工程公司應具備的能力/035

第三節工程公司需應對的各方面變化/038

一、重點業務領域的變化/038

二、項目管理方式的變化/038

三、傳統觀念的變化/039

四、產品服務需求的變化/040

第四節工程公司組織架構設立/040

一、設立原則/040

二、功能要素/040

三、工程公司主要專業配置/041

四、工程公司典型組織機構/044

第五節工程公司項目部的典型組織機構/045

一、項目部的建立/045

二、項目部中的核心——設計部/046

第六節項目經理及各部門經理的崗位職責/046

一、項目經理的職責和許可權/047

二、項目部中各部門經理崗位職責/048

第七節EPC項目組織機構案例/049

一、中型總承包項目部組織結構/049

二、大型總承包項目部組織結構/049

第三章EPC項目建設階段全過程管理 /054

節適宜的管理方法——戴明循環管理法/054

一、戴明循環/054

二、項目管理過程中的戴明循環/055

第二節項目管理系統/056

第三節項目啟動過程/056

一、項目啟動概述/056

二、項目啟動內容/057

第四節項目策划過程/059

一、項目策劃原則/059

二、項目策劃內容/059

三、項目策劃案例分析/060

第五節項目實施過程/061

第六節項目控制過程/062

一、項目控制概述/062

二、項目控制程式內容/062

三、項目控制工作程式設定/063

四、項目控制工作程式說明/063

五、項目控制要素/064

第七節項目收尾過程/065

一、項目收尾條件/065

二、項目收尾具體過程/065

三、項目收尾結束/067

四、項目收尾報告編制/067

第八節項目綜合管理/069

一、項目綜合管理概述/069

二、項目整體計畫編制/069

三、項目整體計畫實施過程/071

四、項目計畫過程控制/071

第九節項目契約管理/072

一、契約概述/072

二、項目契約管理/072

三、項目契約管理實施程式/074

四、項目契約實施過程控制/075

五、契約終止及後評價/076

第十節項目範圍管理/076

一、項目範圍管理概述/076

二、項目範圍管理內容/077

第十一節項目人力資源管理/079

一、人力資源管理概述/079

二、人力資源管理方法/079

三、項目人力資源計畫/079

四、企業人力資源體系建設/080

五、項目人力資源體系建設/080

第十二節項目信息管理/081

一、項目信息概述/081

二、項目信息管理範圍及管理要素/082

三、項目信息管理計畫及控制/083

第十三節項目溝通管理/083

一、項目溝通概述/083

二、項目溝通管理體系/084

三、項目溝通管理計畫編制/085

四、項目溝通實施與反饋/085

第十四節項目風險管理/086

一、風險管理概述/086

二、項目風險特點及管理重要性/086

三、項目風險管理的方法與工具/087

四、項目風險控制程式/088

第十五節項目變更管理/090

一、項目變更概述/090

二、項目變更控制管理/091

三、項目變更程式控制/092

第四章EPC設計過程控制 /093

節設計控制概述/093

一、設計概述/093

二、矩陣式管理/093

三、設計管理控制要素/093

四、設計管理PDCA循環/094

第二節設計啟動過程/095

一、概述/095

二、設計啟動/095

三、設計啟動管理/096

四、設計啟動內容/097

第三節設計策划過程/097

一、設計策劃原則及內容/097

二、設計過程策劃/098

三、設計策劃關鍵點/101

四、設計方案變更/102

第四節設計實施過程/103

一、設計實施程式/103

二、設計工作程式設定/103

三、設計工作程式說明/104

第五節設計控制過程/108

一、設計控制概述/108

二、設計控制管理/111

三、設計控制程式內容/111

四、設計控制工作程式設定/112

第六節設計收尾過程/113

一、設計收尾條件/113

二、設計收尾具體過程/113

三、設計收尾結束/114

四、設計收尾報告編制/114

第七節設計管理/115

一、設計綜合管理/115

二、設計契約管理/117

三、設計溝通管理/117

四、設計風險管理/117

五、設計變更管理/118

六、設計分包管理/118

七、設計計畫管理/118

八、設計接口管理/119

第八節總體設計管理/120

一、總體設計概述/120

二、總體設計實施進度計畫/122

三、設計實施階段活動內容及職責分工/125

四、總體設計階段會議計畫/127

五、總體設計質量保證控制/128

第九節工藝包設計管理/131

一、工藝包設計檔案/131

二、基礎工程設計檔案/131

三、工藝包設計內容及深度/133

第十節三查四定設計管理/136

一、設計三查/136

二、設計四定/136

三、設計三查四定審查原則/137

第五章EPC採購過程控制 /138

節採購控制概述/138

一、工程採購/138

二、採購管理控制要素/138

三、採購管理PDCA循環/139

第二節工程採購模式/140

一、採購模式分析/140

二、戰略採購資源整合/141

三、供應商評價機制及合作方式/143

第三節採購啟動過程/144

一、概述/144

二、採購啟動/144

第四節採購策划過程/145

一、概述/145

二、採購原則策劃/146

三、採購策劃/147

四、採購貨物交付策劃/148

五、採購支付策劃/149

六、供貨廠商策劃/150

第五節採購實施過程/150

一、採購實施計畫/150

二、採購實施程式設定/151

三、採購工作程式/152

四、採購工作程式說明/153

第六節採購控制過程/160

一、採購控制概述/160

二、採購控制程式內容/161

三、採購控制工作程式設定/161

第七節採購收尾過程/162

一、採購收尾條件/162

二、採購收尾過程/162

三、採購收尾結束/164

四、供貨商保修及回訪/164

五、採購收尾報告編制/165

第八節採購管理/166

一、採購契約管理/166

二、採購風險管理/168

三、採購準入管理/171

四、採購預選管理/172

五、採購評審管理/173

六、採購訂單管理/176

七、不合格品管理/177

八、倉庫物資管理/178

九、採購文檔管理/178

第六章EPC施工過程控制 /181

節施工管理概述/181

一、施工管理內容/181

二、施工管理控制要素/181

三、施工管理PDCA循環/182

第二節施工啟動過程/183

一、概述/183

二、施工啟動內容/184

三、施工啟動/184

第三節施工策划過程/185

一、施工策劃要求/185

二、施工策劃主要內容/186

第四節施工實施過程/189

一、施工管理程式/189

二、施工工作程式設定/190

三、施工工作程式說明/190

四、施工實施計畫案例分析/195

第五節施工控制過程/200

一、施工控制概述/200

二、施工控制程式內容/201

三、施工控制工作程式設定/201

第六節施工收尾過程/202

一、施工收尾條件/202

二、施工收尾過程/203

三、施工收尾結束/206

四、施工收尾報告編制/206

第七節施工管理/207

一、施工目標管理/207

二、施工變更管理/208

三、施工招標管理/210

四、施工評標管理/210

五、施工分包管理/213

六、施工開工管理/213

七、施工方案管理/215

八、施工接口管理/215

九、施工過程管理/216

十、施工“三查四定”管理/218

第七章試運行過程控制 /223

節試運行概述/223

一、試運行概況/223

二、試運行機構/225

三、試運行管理PDCA循環/226

第二節試運行啟動過程/226

第三節試運行策划過程/227

一、試運行進度策劃/227

二、試運行質量策劃/227

三、試運行HSE策劃/228

第四節試運行實施過程/228

一、試運行實施程式/228

二、試運行工作程式設定/229

三、試運行工作程式說明/229

四、試運行實施案例分析/231

第五節試運行控制過程/235

一、試運行控制概述/235

二、試運行控制程式/235

三、試運行控制工作程式設定/236

第六節試運行收尾過程/237

一、試運行收尾條件/237

二、試運行收尾過程的子過程/237

三、試運行收尾結束/238

四、試運行收尾報告編制/238

第七節試運行管理/238

一、試運行培訓管理/238

二、總體試運行方案管理/240

三、預試運行管理/242

四、聯動試運行管理/249

五、投料試運行管理/251

六、性能考核管理/253

第八章項目進度控制 /254

節進度概述/254

一、進度定義/254

二、進度管理/254

三、進度控制/255

第二節進度控制基本原理/256

一、贏得值理論/256

二、關鍵路徑法/257

第三節項目進度管理/257

一、項目進度/257

二、項目進度與工期區別/258

三、項目進度管理/258

第四節項目進度計畫/259

一、項目進度影響因素分析/259

二、項目進度計畫編制/262

三、項目進度計畫邏輯關係/263

第五節項目進度控制程式/265

一、項目進度控制/265

二、項目進度控制程式和工作程式/266

三、項目進度工作程式說明 /267

四、項目進度控制措施/268

第九章項目質量控制 /270

節質量管理概述/270

一、質量管理體系/270

二、企業質量管理體系/270

第二節企業質量管理要點/271

一、體系有效運行/272

二、質量管理要點/272

第三節質量計畫編制、實施與控制/273

一、質量計畫編制原則/273

二、質量計畫編制內容/274

三、質量計畫實施程式和控制程式/274

第四節項目質量管理/274

一、項目質量管理體系/274

二、項目質量管理及質量計畫/275

第五節項目質量計畫管理/276

一、項目質量目標/276

二、確定項目質量目標/276

三、項目質量計畫策劃/277

四、項目質量計畫編制/278

第六節項目質量計畫實施與控制程式/280

一、項目質量計畫實施程式/280

二、項目質量檢查及改進程式/280

三、項目質量控制程式/282

第十章項目費用控制 /284

節費用概述/284

一、費用的概念/284

二、費用分類/284

三、費用特徵、相關性與確認/285

第二節成本類別及成本與期間費用的區別/286

一、成本類別/286

二、成本與期間費用的區別/287

第三節費用管理體系/287

一、費用管理/287

二、費用管理方法/288

三、費用管理體系/288

四、費用管理計畫/289

第四節項目費用估算和預算/289

一、概念/290

二、費用估算與預算方法/290

第五節項目費用管理及體系/291

一、項目費用管理/291

二、項目費用管理體系/292

三、項目費用管理計畫及費用計畫/294

第六節項目費用管理基準/295

一、項目費用估算及預算/295

二、項目費用構成及許可權/297

三、項目費用目標及範圍/300

第七節項目費用計畫編制/300

一、編制原則/300

二、編制方法/300

三、編制依據/301

四、編制分工/301

第八節項目費用管理程式/301

一、項目費用實施程式/301

二、項目費用控制程式/302

第九節項目成本管理/303

一、項目成本管理概述/303

二、項目成本管理計畫編制/304

三、項目成本核算/305

第十一章項目HSE控制 /307

節HSE發展概述/307

一、HSE內涵及發展歷程/307

二、HSE法律法規體系結構/308

三、國家法律法規/308

四、國家相關部門安全生產條例和規定/309

第二節HSE管理體系/310

一、HSE管理體系要素/310

二、HSE管理體系架構/310

第三節HSE管理計畫/312

一、HSE管理計畫策劃/312

二、HSE管理計畫實施/312

三、HSE管理計畫實施和監督程式/313

第四節項目HSE管理/314

一、項目HSE管理體系/314

二、制定項目HSE目標/314

三、項目經理在HSE管理中的工作內容/314

四、其他必須執行的要求/315

第五節安全生產管理職責/315

第六節項目HSE措施費用管理/317

一、HSE措施費用使用原則/317

二、HSE措施費用範圍/317

三、HSE措施費用來源/318

四、HSE措施費用管理規定/318

第七節三級安全教育培訓管理/319

一、安全教育培訓原則和基本內容/319

二、安全教育培訓具體內容/320

第八節項目HSE計畫實施及控制程式/321

一、項目HSE計畫實施程式/321

二、項目HSE控制程式/322

三、安全隱患和安全事故的處理/323

四、項目HSE資源保證計畫/323

第十二章進度全過程控制 /325

節設計進度過程管理/325

一、概述/325

二、設計進度計畫/326

三、設計進度控制程式/328

第二節採購進度過程管理/331

一、概述/331

二、採購進度計畫/332

三、採購進度控制程式/334

第三節施工進度過程管理/338

一、概述 /338

二、施工進度計畫 /339

三、施工進度控制程式 /344

第四節試運行進度過程管理/347

一、概述/347

二、試運行進度計畫/348

三、試運行進度控制程式/351

第十三章質量全過程控制 /355

節設計質量過程管理/355

一、設計質量與管理體系/355

二、設計質量計畫/356

三、設計質量實施與控制程式/359

第二節採購質量過程管理/361

一、採購質量與管理體系/361

二、採購質量計畫/362

三、採購質量實施與控制程式/364

第三節施工質量過程管理/367

一、施工質量與管理體系/367

二、施工質量計畫/368

三、施工質量實施與控制程式/370

四、施工過程質量控制程式要點/374

第四節試運行質量過程管理/377

一、試運行質量與管理體系/377

二、試運行質量計畫/377

三、試運行質量實施與控制程式/380

第十四章費用全過程控制 /382

節設計費用過程管理/382

一、設計費用及設計階段費用的管理/382

二、設計費用過程控制/385

三、設計費用實施及控制程式/388

第二節採購費用過程管理/390

一、採購費用概述/390

二、採購費用管理及採購費用計畫/390

三、採購費用過程控制/391

四、採購費用實施及控制程式/393

第三節施工費用過程管理/395

一、施工費用概述/395

二、施工成本管理/397

三、施工成本分析/400

四、施工成本控制體系/403

五、施工成本計畫/404

六、施工費用計畫實施及控制程式/407

第四節試運行費用過程管理/409

一、試運行費用概述/409

二、試運行費用控制/410

三、試運行費用計畫實施及控制程式/411

第十五章HSE全過程控制 /413

節設計HSE過程管理/413

一、設計HSE定義及管理體系/413

二、設計HSE管理/414

三、設計過程危害識別和風險評估/416

四、設計HSE實施程式和控制程式/417

第二節採購HSE過程管理/417

一、採購HSE定義及管理體系/417

二、採購過程HSE管理/418

三、採購HSE管理規定/419

四、採購過程危害識別和風險評估/420

五、採購HSE實施及控制程式/420

第三節施工HSE過程管理/421

一、施工HSE定義及管理體系/421

二、施工HSE管理目標/422

三、施工過程HSE管理/423

四、施工安全相關性處理/427

五、施工現場職業健康安全危險識別/430

六、施工安全教育培訓管理/433

七、施工過程安全檢查管理/436

八、施工HSE實施及控制程式/438

第四節試運行過程HSE管理/439

一、試運行HSE定義及管理體系/439

二、試運行過程HSE管理/440

三、試運行準備工作/440

四、試運行HSE實施及控制程式/442

參考文獻 /443

作者簡介

汪壽建，中國化學工程集團公司原總工程師、集團專家委員會副主任，曾任中國五環工程有限公司副總經理，教授級高級工程師，國家註冊化工/諮詢工程師，享受國務院政府專家津貼；中國石油和化學聯合會專家、國家專利局特聘技術專家、中國國際諮詢公司特聘石化輕紡領域專家組長和技術委員會外部委員、中國化工防治污染協會理事、中國施工協會總工程師委員會副主任委員。長期從事化工、煤化工以及石化行業設計、技術研發和工程項目EPC總承包管理，擔任過一些國家重點項目的設計經理、項目經理以及項目主管。多年來在項目管理過程中有較多的工程實踐及工作體會，以及工程技術研究方面均有一定的成果，參加編制建設工程全過程質量控制管理規程標準以及化工裝置試運行開車管理標準等。其中有10 項發明專利，全部授權；在國家核心刊物發表各類論文70餘篇；編寫專著和設計手冊8部；主編、參編了15部石油化工行業技術標準。