《高效繼任規劃》是江蘇人民出版社出版的圖書,作者是威廉 羅斯維爾
基本介紹
- 作者:威廉 羅斯維爾
- 出版時間:2014年1月1日
- 出版社:江蘇人民出版社
- 頁數:312 頁
- ISBN:9787214096821
- 定價:68.00 元
- 裝幀:精裝
- 原作品:Effective Succession Planning
《高效繼任規劃》是江蘇人民出版社出版的圖書,作者是威廉 羅斯維爾
《高效繼任規劃》是江蘇人民出版社出版的圖書,作者是威廉 羅斯維爾內容簡介接班人問題已不是尋找替代那么簡單。資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發生在組織的所有崗位和級...
高效繼任規劃 《高效繼任規劃》是中國電力出版社出版的圖書,作者是大衛·克拉特巴克。
因其對領導力變革的獨到見解,蒂奇教授被《商業周刊》和《商業2.0》評為全球十大管理大師。他提出“企業DNA”“良性教導循環”“可喻之義”等新觀念;長久以來,蒂奇教授被認為是管理類作品的重要人物,著有《決斷》《領導力引擎》《領導力循環》等具有較大影響力的書籍。本書是他在繼任規劃領域的代表之作。
★ HR 高效工作之道 1 用Word 製作“人力資源規劃方案” ...66 2 列印Excel 表格時,讓列印的每一頁都帶有表頭 ...70 3 用PPT 製作公司人力資源狀況分析報告 ...72 第2 篇 招聘篇 第2 章 員工招聘管理...822.1 招聘準備工作...83 2
7.3.3 幹部繼任梯隊的分層培養 219 7.4 用氛圍與激勵貫徹組織執行力 221 7.4.1 營造良好的組織氛圍 221 7.4.2 強化高效協同的組織執行力 225 7.4.3 構建有競爭力的激勵體系 228 第 8 章 執行督導:有效監控過程,強化執行效果 8.1 華為的戰略管理流程 234 8.1.1 戰略規劃子流程 234 ...
摩托羅拉公司也以善於培養自己的接班人著稱。在摩托羅拉,員工的職業規劃和發展,與公司的業務發展密切掛鈎,兩者做到有機協調地向前推進。正是因為推行了一套公司採取主動、員工積極參與,旨在發揮每位員工所長的職業規劃和發展機制,才使員工的職業得到了良好的發展,公司的人才資源得到了很好利用。摩托羅拉 在摩托羅拉,每...
6. 《高效繼任規劃》,江蘇人民出版社,2014年1月;(譯著)7.《娛樂產業經濟學:財務分析指南》,人民大學出版社,2013年10月;(譯著)8.《ASTD培訓經理指南》,江蘇人民出版社,2011年10月。(譯著)論文類 中文論文 1. 財經類新聞報導之可讀性與傳播效果實證研究,《現代傳播》,2015年5月。2. 中國背景下...
陳致中 清華大學管理學博士、美國夏威夷大學工商管理碩士,現任暨南大學新聞與傳播學院副教授。研究方向為傳媒經營管理、傳媒經濟學、組織行為、文化產業等。著有《軟實力的底蘊:中國背景下的企業文化認同感研究》、《文化產業案例選粹》等;譯著有《ASTD培訓經理手冊》、《高效繼任規劃》等。名人推薦 “再一次,美國人才...
著有《港澳台報業》《文化產業案例選粹》及《中國周邊輿情報告》,譯著有《娛樂產業經濟學》《高效繼任規劃》《ASTD培訓經理手冊》等。主持及參與多項國家級和省部級研究課題,在《現代傳播》《國際新聞界》《當代經濟科學》等CSSCI期刊發表論文20多篇,另有多篇英文論文發表在國際期刊,其中10餘篇被SSC...
戰略性人力資源開發的核心任務是對公司現有人力資源進行系統的開發和培養,從素質和質量上保證滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓,並通過制定領導者繼任計畫和員工職業發展規劃來保證員工和公司保持同步成長。薪酬戰略的類型 薪酬決定標準 薪酬決定標準是指決定薪酬高低的依據,崗位、技能、資歷、績效和市場...
/ 183 第三節 人才激勵 / 190 第七章 人崗匹配:選得對,也要用得對 / 208 第一節 人才盤點 / 208 第二節 繼任計畫 / 222 第三節 職業生涯規劃 / 228 第八章 人才發展:給票子,不如給未來 / 237 第一節 人才梯隊建設 / 237 第二節 培訓與發展 / 249 第三節 轉崗與晉升 / 261 ...
第三節 執行長的繼任計畫 第四章 公司績效評估與指標考核 第五章 高管薪酬設計與通行做法 第一節 高管激勵在公司治理系統中的地位 第二節 高管激勵的影響因素與通行做法 第六章 股權激勵機制 第一節 股權激勵 第二節 股權激勵在中國 第三節 長期現金計畫 第三篇 董事長領導下的公司董事工作管理標準制度與...
她的諮詢領域包括:業績改進、提高生產效率以及利潤率。她的特長包括:組織培訓、團隊業績改進、組織設計、流程改進、戰略規劃、繼任規劃等。珍內特博士的演講節奏明快,能夠傳遞大量信息,充滿熱情,輕鬆活潑,而且具有極強的感染力。她的演講領域主要包括:領導力、授權、管理效能以及團隊建設等。她的客戶有:Weyerhaeuser...
最後,感謝袁璐編輯5年來的統籌規劃和精心組織,使得本書成為領導力發展的精品,獲得多個出版界獎項。感謝責任編輯精益求精,高水準的校對編排,提高了文字的準確和排版的美感,為讀者創造了閱讀的另一種價值。感謝通用電氣中國有限公司原副總裁許正先生、仲量聯行中國原副總裁花沭成先生、Right Management的劉抒珍女士等...
2001年7月——成立長沙佳園職業幫助機構(職幫獵頭前身),為國內最早從事高級人才的職業規劃與生涯管理的諮詢與培訓機構。2004年3月——遷址深圳,正式開展獵頭業務。2009年7月——引入澳大利亞合伙人,合作成立深圳市解惑管理諮詢有限公司,專注於中高級人才獵聘及招聘流程外包等人力資源管理諮詢服務。2010年3月——上海...
第2 章 記分卡:崗位規劃圖 使命:工作的實質 成果:任務必達 能力:確保勝任 文化適應性:融入公司 把戰略目標分解成成果 第3 章 物色:在職位空缺前就瞄準新人 臨時抱佛腳,最多聘到B 級人才 通過熟人推薦編織人才網路 每個員工都可成為人才"星探"請各行業精英做你的兼職招聘代表 找到深入了解你的招聘需求的...
9.1 繼任規劃196 9.2 資產監控201 9.3 本章小結206 第10章客戶細分207 10.1 網站客戶細分207 10.2 零售業客戶細分212 10.3 遊戲客戶洞察217 10.4 本章小結226 第4部分高手秘籍 第11章生“動”形“象”228 11.1 識別與預測228 11.2 門戶創建243 11.3 網路廣告投放分析250 11.4 本章小結260 第...
5.2.4 高效團隊成員 10 品質 094 5.3 高效成員匹配方法 096 5.3.1 長處管理策略 096 5.3.2 勝任力模型構建 097 5.3.3 職務輪換法 098 5.3.4 系統化職業規劃法 099 5.4 高效成員匹配操練 102 5.4.1 任職者自我測評問卷 102 5.4.2 傑出經理人行為分析表 103 5.4...
節 前瞻規劃董事接班人 第二節 推動董事會持續轉型 第三節 應對股東激進主義 第五章 鑄就卓越董事會 附錄 致謝 作者簡介 程原 博士 羅盛諮詢合伙人,大中華區董事總經理,專注於為全球領先的跨國公司及中國企業提供董事會諮詢和高管繼任、尋聘與評估等服務。她擁有北京外國語大學文學學士學位、馬賽諸塞大學...
2019年曾老師與徐金菁出版《自我發展》一書,該書圍繞個體在自我發展過程中面臨的困惑,創造性地提出了“覺醒、定位、規劃、行動、增值、反思、平衡、進化”的自我發展八步法。出版圖書 專業文章 以下為曾雙喜老師發表在專業期刊上的部分代表性作品:《從不同發展階段看人力資源管理》,《人力資源》雜誌,2009年05期 ...
嚴於律己:對工作有嚴格的要求,注重細節,對事情的變化迅速作出反應,以高標準、嚴要求的態度去高效地解決問題。● Organized(系統)統籌規劃:以客戶的客觀情況和實際需求為出發點,制定詳細工作計畫,注重目標的可衡量性和計畫的可操作性。高瞻遠矚:以國際化的高度、本土化的寬度和專業化的深度為客戶出謀劃策,...
第四節 人力資源規劃的編制與套用 討論案例 加拿大煉鋁廠的離職情況 預測 第四章 工作分析與工作設計 開篇案例 工作分析準備不足的症狀 第一節 工作分析概述 第二節 工作分析的過程和方法 第三節 工作設計 討論案例 工作分析是否能這樣進行 第五章 招聘與挑選 開篇案例 通用電氣公司的領導人 繼任計畫 第一節 ...
人力資源總監要通過人力資源戰略規劃、組織建設、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運用,把企業的戰略目標轉化為全體員工的共同的目標與行動。通過打造優秀的員工隊伍,來形成企業核心競爭力,通過員工職業生涯規劃實現員工與企業的共同成長。通過人力資源管理技術和手段來為企業創造價值。現狀分析 理論上與已開發國家...
(1)以企業戰略為導向。企業培訓體系是根源於企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的。企業只有根據自身的戰略規劃,結合自身的人力資源發展戰略,才能量身定做出符合自身持續發展的高效培訓體系。(2)著眼於企業核心需求。有效的培訓體系不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的“救火工程”,而是應該深入發掘企業的核心需求,根據...
約翰·科特,吉姆· 柯林斯,詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納,傑克·曾格爾,比爾·白哈姆,肯·布蘭查德,比爾·喬治,弗朗西斯·赫塞爾本等等。有關的主要內容:建立團隊、戰略規劃、倫理道德、領導力變革、達成目標、領導力開發、教練輔導、真誠領導、全球智慧、女性領導者。全面性 本手冊涵蓋領導力領域的所有基礎內容...
強調經營與管理的平衡:(1)兼顧經營系統和管理系統;(2)兼顧經營性目標和管理性目標:(3)對部門主要是經營性考核,歸口企業管理部(或戰略規劃、企劃、運營、計畫等部門),對崗位主要是管理性考核,由人力資源部組織實施。如圖1所示。全面績效管理體系蘊含著企業最根本的管理思想(哲學),兼顧企業的管理立場和...
16:10 第六講:針對關鍵崗位制定細緻而詳實的繼任者規劃17:15 第七講:小組討論:通過人才梯隊建設有效解決崗位斷檔18:00 大會結束2013中國人才管理最優秀暨第九屆人才管理與領導力發展年會會議組織 編輯 語音 主辦單位:上海智享會商務服務有限公司贊助商:digital publishing AG公司...
第6章 重中之重,一把手接班人規劃 125 危難時刻的關鍵抉擇:福特汽車 128 董事會負責全程參與:3M公司 134 內部接班人培養機制:亨氏公司 138 獨特的450度評估法:葛蘭素史克公司 139 接班人工作及早規劃:哈門那及必和必拓公司 143 盡職調查必須做到位:雅虎的教訓 148 選對一把手的十項原則 150 第7章 適合企業...
09:50-10:40 高潛力人員發展和繼任人計畫 10:40-11:10 茶歇,嘉賓交流時間 11:10-12:00 人力資源轉型 - 共享服務中心的運營管理 12:00-13:30 午餐及商務交流 13:30-14:20 運用繼任者規劃來建立完善人才梯隊 14:20-14:50 最大化人力資源業務夥伴的價值 14:50-15:20 茶歇,嘉賓交流時間 15:20-16:...