2013中國人才管理最優秀暨第九屆人才管理與領導力發展年會

2013 中國人才管理最優秀將為你展現一個戰略性的視角，緊扣現今的經濟形勢，著重關鍵人才的保留和發展，與您分享企業長期的人才發展戰略和領導力發展方面的最新優秀實踐案例。在本次活動中，我們會對就人才管理和領導力發展方面最為熱門的話題展開多種形式的探討，滿足您的需求。

會議簡介

2013 中國人才管理最優秀暨第九屆人才管理與領導力發展年會

2013 年3 月19-21 日 上海

聚焦關鍵人才的“留”與“用”，部署長期人才規劃

3 月19 日 標桿企業探訪（增加中）：大眾點評；中興通訊；拜耳

3 月20-21日 第九屆人才管理與領導力發展年會

中國人才管理最優秀將與您在3月相約！中國的人力資源管理者們正在經歷著一場史無前例的轉變與革命。在非常時期，管理者們在人才管理領域更關注如何發展和保留關鍵人才，打造企業人力資源的價值的最大化。

外部經濟環境的波動以及人才的激烈競爭，對於許多人才管理經理和人力資源負責人來說無疑是個巨大的挑戰。他們的工作對於一個企業來說顯得空前重要。各類企業在中國市場的快速發展使得他們對人才的需求不只停留在大量的中高層領導上，而是對那些擁有遠見卓識、跨文化交流能力、戰略性思維、清晰目標以及領導能力的高潛力人才提出了更多訴求。這類人才的吸引、鑑別、發展和保留已成為了人才管理工作中的重要內容。

誰應該參加？

人力資源；人才發展；領導力發展；組織發展；學習與發展

用戰略性視角，緊扣現今經濟形式，著重關鍵人才的保留和發展，分享最新優秀實踐案例。

1、100家企業超過200位人力資源從業人士參與的年度盛會
2、2大領先的標桿企業探訪—— 大眾點評，中興通訊
3、3大人才管理領域全新解讀——人才管理系統建設和戰略部署+關鍵人才的發展與保留+繼任者規劃
4、4大全新互動模式——精彩點評+頭腦風暴+小組討論+開放式討論
5、3大行業分會場最具人氣案例秀——生命科學行業+高科技行業+汽車及製造業
6、近40位企業資深嘉賓巔峰對話，分享近20家企業經典實踐案例
7、10家主流媒體+5家人力資源協會+3大行業機構鼎立支持

會議時間地點

時間

2013年3月19日-3月21日

地點

中國上海銀星皇冠假日酒店

會議嘉賓

中國區人力資源副總裁--億萬豪劍橋中國

中國區人力資源副總裁

中國人力資源總監--先正達

先正達中國投資有限公司中國人力資源總監

亞太區人才管理總監--百特

百特亞太區人才管理總監

首席人力資源官--天合光能

天合光能首席人力資源官

高級總監，人力資源部和公關部--史泰博

史泰博（中國）有限公司人力資源部和公關部高級總監

會議日程

大會第一天 3月19日

標桿企業探訪

13:30-14:00 註冊

14:00-14:15 歡迎致辭及快速交流

14:15-14:25 主辦公司介紹

14:25-14:40 實地探訪

14:40-15:20 業務部負責人演講

15:20-16:10 人力資源部負責人演講

16:10-17:00 小組討論

　　

大會第二天 3月20日

08:30 簽到入場

09：00 智享會致辭

09：05 大會主席致開幕詞

09：10 快速交流

第一部分 相適相融：人才管理系統建設和戰略部署

09：20 第一講：結合組織設計，建立高效健全的人才發展體系

10：25 茶歇

10：45 第二講：下一代企業的“人才成長體系”建設

11：45 第三講：聯合演講：HR與業務之間的對話：如何將人才管理戰略與業務戰略相結合

12：30 午餐

第二部分 相輔相成：關鍵人才的發展與保留

專題一 人才發展

13：30 第四講：如何結合業務發展需求設計關鍵人才的職業發展規劃

14：35 第五講：最佳案例秀：內部人才流動項目

15：40 茶歇

16：00 第六講：最佳案例秀：中高層管理團隊的領導力發展項目

17：05 第七講：開放式討論：在可利用資源有限的情況下，做好人才發展工作

17：45 第一天結束

3月20日下午 行業案例秀（三大分會場）

13：30——17：00 生命科學行業人力資源最佳實踐

13：30——17：00 高科技行業人力資源最佳實踐

13：30——17：00 汽車及製造業人力資源最佳實踐

　　

大會第三天 3月21日

08：30 簽到入場

09：00 R大會主席致辭

09：05 第一講：如何培養具有全球性領導能力的中國本土人才

10：10 茶歇

10：30 第二講：領導力發展項目的後續跟進和評估

專題二 人才保留

11：35 第三講：結合企業文化建設，揭秘切實有效的關鍵人才保留之法

12：40 午餐

13：40 第四講：提高員工敬業度

014：45 第五講：HR如何與直線經理協作做好人才保留

15：50 茶歇

第三部分 繼任者規劃

16：10 第六講：針對關鍵崗位制定細緻而詳實的繼任者規劃

17：15 第七講：小組討論：通過人才梯隊建設有效解決崗位斷檔

18：00 大會結束

會議組織

主辦單位：上海智享會商務服務有限公司

贊助商：

digital publishing AG公司

簡介：digital publishing AG公司（以下簡稱dp）1994年成立於德國慕尼黑，是全球著名的語言培訓方案提供商，致力於為跨國企業、高校及培訓機構提供英、法、德、意、西的混合式線上語言培訓服務。如今，dp旗下創新外語培訓方案Speexx正幫助來自80多個國家和地區的1000多家企業機構的員工提高商務外語溝通能力，從而協助企業提升人才競爭優勢，順應知識經濟時代下的全球一體化發展。

睿仕管理顧問公司Right Management

簡介：睿仕管理顧問公司Right Management是萬寶盛華（NYSE MAN）旗下的人才及職業管理專家，是全球人力資源服務行業的領導者。設計和提供各種人力資源解決方案，幫助客戶將其人才戰略與其商業戰略相契合的專業技術已經得到客戶的廣泛認可，包括人才測評，領導力發展，組織績效，員工敬業度，人力資源轉移與職業轉換。睿仕遍及全球 50多 個國家，與不同規模的企業合作 –其中80%以上為500 強企業 ， 並協助他們發展人才，提高敬業度，提升生產力，最佳化企業績效。