《董事長實務全書》是2011年8月團結出版社出版的圖書，作者是黃雨三。
基本介紹
- 書名：董事長實務全書
- 作者：黃雨三
- ISBN：978-7-5126-0594-7
- 出版社：團結出版社
- 出版時間：2011年8月
- 裝幀：高級變色皮燙金工藝、精裝
- 開本：16開
- 卷數：6卷
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
一套讓企業最高決策者迅速進入科學管理模式的思想體系!
一套與企業實際結合的最佳實戰指導!
一部生動直觀的戰略教科書!
一部視野開闊的董事長沉思錄!
董事長怎樣做好企業的老大？
董事長在企業領導集團中到底扮演怎樣的角色？
董事長如何當好船長？
董事長如何當好企業的掌舵人？
董事長如何當好董事會的領航人？
圖書目錄
第一篇 董事、董事會構建運作與指導控制
第一章 董事與董事會的職責
第一節 董事在現代公司機關中的核心地位
第二節 董事的義務
第三節 董事的免責安全港
第四節 董事會的精神實質
第二章 董事會的構建與運作
第一節 董事會的構建
第二節 董事會的運作
第三章 董事會委員會運作與執行
第一節 董事會委員會的由來、種類與數量
第二節 董事會委員會的基本規則、成員與會議
第三節 執行委員會、緊急狀態下的董事會及董事會的其他委員會
第四節 提名與治理委員會
第五節 中國百強上市公司董事會的委員會及其會議
第四章 薪酬委員會的構建與運作
第五章 董事會的會議與績效評估制度
第一節 董事會會議的種類及會議通知
第二節 董事會會議的法定人數和運作方式
第三節 董事會的會議頻率、時間與地點
第四節 董事會的會議議程、會議資料和座位安排
第五節 非執行董事例會與“執行會議”制度
第六節 中國百強上市公司董事會的會議
第七節 董事會的信息與溝通
第八節 董事會的績效評估
第六章 股東權利與股東大會運作標準
第一節 股東權利與義務
第二節 股東投票制度
第三節 機構投資者
第四節 機構投資者如何評估上市公司的治理
第五節 機構投資者與公司治理
第二篇 董事長、執行長（CEO）及企業高管職責功能構建
第一章 董事長概述
第二章 中國公司的CEO與董事會內在機制
第一節 董事長與執行長
第二節 構建一個戰略性的董事會
第三節 董事會戰略職責的發揮
第三章 公司執行長職責管理與考評實施
第一節 執行長的職責
第二節 執行長的選聘與考核
第三節 執行長的繼任計畫
第四章 公司績效評估與指標考核
第五章 高管薪酬設計與通行做法
第一節 高管激勵在公司治理系統中的地位
第二節 高管激勵的影響因素與通行做法
第六章 股權激勵機制
第一節 股權激勵
第二節 股權激勵在中國
第三節 長期現金計畫
第三篇 董事長領導下的公司董事工作管理標準制度與職務規範
第一章 董事長領導下的公司董事工作
第二章 董事
第三章 董事會
第一節 地位與職能
第二節 公司重大事項辨析規則
第三節 董事會成員以及內設崗位職務
第四節 董事會附屬專門委員會
第五節 攸關董事會職能履行績效的特定事項
第六節 董事會工作報告
第七節 對建議與抗議的處理
第四章 議事規則與議事責任
第一節 公司議事機構
第二節 會議劃分與提議召開會議之條件
第三節 召集和主持
第四節 提案、審議與決議之條件
第五節 會議程式的關鍵事項
第五章 公司監管體系的建設
第六章 表決權的特殊規定
第一節 一票否決權
第二節 附加表決責任
第七章 其他相關規定
第四篇 公司監事工作職責規範與職能標準
第一章 公司監事工作
第二章 監事
第一節 任職條件
第二節 提名與資格審查
第三節 選舉和任命
第四節 停權、解聘、罷免以及補選
第五節 薪酬與考核
第六節 地位與職權
第七節 職業責任定義
第八節 特定的職業責任
第九節 客觀義務
第三章 監事會
第一節 地位與職能
第二節 監事會決議溯及的公司紀律監督事項辨析規則
第三節 攸關監事會職能履行的組織形式
第四節 攸關監事會職能履行績效的特定事項
第五節 監事會工作報告
第六節 對建議與抗議的處理
第四章 議事規則與議事責任
第一節 公司議事機構
第二節 會議劃分與提議召開會議之條件
第三節 召集和主持
第四節 提案、審議與決議之條件
第五節 會議程式的關鍵事項
第五章 其他必要的規定
第五篇 公司治理運作與全新管理模式
第一章 公司與公司治理
第一節 公司制度的起源
第二節 公司治理問題的產生
第三節 不同的公司治理模式
第四節 中國百強上市公司治理現狀
第五節 為什麼好的公司治理是重要的
第六節 國際公司治理改革浪潮的興起與發展趨勢
第二章 外部控制主導型公司治理模式
第三章 內部控制主導型公司治理模式
第四章 家族控制主導型公司治理模式
第五章 公司治理模式的趨同化
第六章 公司治理與運作原則
第一節 公司治理原則的興起
第二節 國際組織的公司治理原則
第三節 政府和中介組織的公司治理原則
第四節 機構投資者和金融機構的公司治理原則
第五節 著名企業的公司治理原則
第七章 經營者激勵機制
第一節 概述
第二節 經營者激勵手段和激勵機制選擇
第三節 經營者薪酬結構與規模
第四節 薪酬與企業業績的關係
第五節 有效激勵機制的設計
第八章 國內外公司治理評級系統操作套用
第一節 公司治理評級運作模式
第二節 國內外公司治理評價體系
第三節 公司治理評價體系對公司治理的影響
第六篇 董事長對公司內部治理監督與內部管理機制設計
第一章 公司內部治理與內部控制
第二章 公司治理機關
第三章 公司治理機制設計
第四章 多層次的財務監督
第五章 公司內部治理機制的改進
第七篇 董事長對公司外部治理掌控與外部約束機制影響
第一章 公司治理外部環境
第二章 公司控制權市場
第三章 經理市場與產品市場
第四章 證券市場與公司治理
第五章 機構投資者與公司治理
第六章 銀行與公司治理
第七章 我國家族企業外部治理機制存在的問題及其最佳化
第八章 政府監管
第八篇 公司治理標準化工作操作實務與具體責任追索
第一章 綜述
第二章 公司治理標準化原理
第三章 公司法人
第一節 公司的組建
第二節 公司治理結構
第三節 公司職權層面定義
第四節 股東定義及屬性
第五節 實際控制人
第六節 公司關鍵職務定義
第七節 公司關鍵權利定義
第四章 股東
第一節 股東的資格與地位
第二節 股東的權責
第三節 大股東
第四節 攸關股東權利的其他事項
第五節 股份交易
第五章 股東大會
第一節 定義與效力
第二節 攸關股東大會職權的公司重大事項辨析規則
第三節 股東大會工作報告
第四節 其他
第六章 董事
第七章 董事會
第一節 地位與職能
第二節 攸關董事會職權的公司重大事項辨析規則
第三節 攸關董事會職能履行的組織形式
第四節 攸關董事會職能履行績效的特定權責
第五節 董事會工作報告
第六節 對建議與抗議的處理
第八章 監事
第九章 監事會
第一節 地位與職能
第二節 監事會決議溯及的公司紀律監督事項辨析規則
第三節 攸關監事會職能履行的組織形式
第四節 攸關監事會職能履行績效的特定權責
第五節 監事會工作報告
第六節 對建議與抗議的處理
第十章 總經理
第十一章 公司監管體系
第十二章 公司高級管理人員
第一節 任職條件
第二節 提名
第三節 資格審查
第四節 選舉和任命
第五節 停權、解聘、罷免以及補選
第六節 職業責任與義務
第七節 職業責任保險
第十三章 議事規則與議事責任
第一節 公司議事機構
第二節 會議劃分與提議召開會議之條件
第三節 召集和主持
第四節 提案、審議與決議之條件
第五節 會議程式的關鍵事項
第十四章 一票否決權的適用類型
第十五章 附加表決責任
第十六章 特別的規定
第十七章 利益攸關的規定
第十八章 公司的合併、分立、解散和清算等事項
第十九章 公司章程修改的事項
第二十章 與有政治色彩組織的關係
第二十一章 公司治理標準化組織
第九篇 現代企業管理精要與核心競爭力創建
第一章 現代企業管理特徵與第五代管理
第二章 現代企業制度及其建立
第三章 現代企業競爭管理策略與競爭企業領袖的素質
第四章 現代企業模糊管理與核心競爭力及核心動力建設
第五章 現代企業中的勞動力產權與西方國家經驗借鑑
第六章 職工持股會與企業治理結構
第十篇 不同類型企業的董事會與公司科學治理控制實務
第一章 不同類型企業的董事會與公司治理
第一節 國家、家族和公眾：誰是最合適的股東
第二節 國有企業的改制與公司治理
第三節 家族和民營企業的公司治理
第四節 集團企業的董事會與公司治理
第五節 銀行業的公司治理
第二章 國有企業治理操作實務與經驗借鑑
第一節 從行政治理到公司治理
第二節 完善國有企業治理機制的途徑
第三節 國有資產監管體系的完善
第四節 國外國有企業治理模式借鑑
第三章 家族企業治理操作實務與經驗借鑑
第一節 中國家族企業的成長
第二節 家族企業所有權的稀釋
第三節 家族企業控制權的轉移
第四節 國外家族企業治理借鑑
第四章 商業銀行治理與監管控制操作實務
第一節 商業銀行治理的界定
第二節 商業銀行的資本結構與權利人特徵
第三節 商業銀行治理的核心：財務控制
第四節 商業銀行管理者的財務控制責任
第五節 國有商業銀行的監管
第六節 中國上市商業銀行的治理
第五章 基金公司治理操作實務
第一節 基金和基金治理的界定及類型
第二節 基金公司內部治理機制
第三節 基金公司外部治理機制
第六章 跨國公司治理與責任機制操作實務
第一節 跨國公司治理的界定和要素
第二節 在華跨國公司的“獨立人格”和公司控制
第三節 跨國公司的責任承擔機制
第十一篇 有限責任公司經營管理與董事會運作制度設計創新
第一章 有限責任公司章程效力與制定
第一節 有限公司章程概述
第二節 有限公司章程的性質和效力
第三節 有限公司章程的制定與修改
第二章 有限責任公司資本制度與資本構成
第一節 有限公司資本概述
第二節 有限公司資本制度的類型
第三節 有限公司資本三原則
第四節 有限公司資本的構成
第三章 有限責任公司股東資格與權益
第一節 股東
第二節 股東資格
第三節 股東權益
第四章 有限責任公司的股權轉讓
第一節 有限責任公司的股權轉讓
第二節 有限責任公司的股東退出公司
第三節 有限責任公司股權轉讓問題研究
第五章 有限責任公司股東會制度設計
第一節 股東會制度設計的基礎理論
第二節 新公司法對公司股東會的制度設計
第六章 有限責任公司董事會制度設計
第一節 董事會制度設計的基礎理論
第二節 新公司法對公司董事會的制度設計
第七章 有限責任公司監事會制度設計
第一節 監事會制度設計的基礎理論
第二節 新公司法對公司監事會的制度設計
第八章 有限責任公司董事、監事、高級管理人員的資格和義務
第一節 董事、監事、高級管理人員的資格和義務概述
第二節 新公司法對董事、監事、高級管理人員的資格和義務的制度設計
第九章 有限責任公司的財務會計制度
第一節 公司財會制度概述
第二節 公司財務會計報告
第三節 公積金制度
第四節 公司股利分配
第十章 有限責任公司的合併與分立
第一節 有限公司合併
第二節 有限公司分立
第三節 有限公司組織形式變更
第十一章 有限責任公司的解散與清算
第一節 有限公司解散
第二節 有限公司清算
第十二章 有限責任公司的法律責任
第一節 有限公司法律責任概述
第二節 有限公司設立過程中的法律責任
第三節 有限公司存續過程中的法律責任
第四節 有限公司清算過程中的法律責任
第十二篇 懂事長對集團公司管理控制與治理要務
第一章 董事長如何實現對集團公司的管理控制
第一節 概述
第二節 管理控制的結構與框架
第三節 集團公司管理的核心內容
第二章 集團公司管控模式的評估與選擇
第一節 集團公司戰略與結構
第二節 集團公司常見的管控模式
第三節 集團公司管控模式的評估與選擇
第三章 集團公司的功能定位
第一節 集團公司總部的一般功能
第二節 集團公司管理層次定位
第四章 集團公司組織結構設計與總部的管控
第一節 集團公司組織結構類型
第二節 集團公司組織結構設計規律與要求
第三節 大型集團公司的組織設計
第四節 集團公司總部部門職能設計
第五節 總部對下屬單位的管控
第五章 集團公司責權體系與核心管理流程
第一節 集團公司責權體系
第二節 集團公司責權體系設計
第三節 大型集團企業的責權體系賞析
第四節 集團公司責權體系變革的步驟
第五節 母子公司許可權劃分
第六節 集團公司責權體系制度
第七節 集團公司核心管理流程
第八節 集團公司主要核心管理流程示意
第六章 企業集團的多層次治理與經營管控
第一節 母公司對子公司的控制
第二節 授權經營與多層治理體系
第三節 國外企業集團治理借鑑
第七章 集團公司戰略管理制定與實施
第一節 集團公司戰略管理概述
第二節 集團公司戰略分析與制定
第三節 集團公司戰略實施
第四節 集團公司戰略評價
第八章 集團公司文化管理功能與評估
第一節 集團公司文化管理的內涵與功能
第二節 集團公司文化管理的主要內容
第三節 集團公司文化管理的實現方式
第四節 集團公司文化管理效果評估
第九章 集團公司人力資源管理實施
第一節 集團公司人力資源管理概述
第二節 集團公司人力資源規劃管理
第三節 集團公司人力資源招聘管理
第四節 集團公司人力資源開發與培訓管理
第五節 集團公司薪酬管理
第六節 集團公司員工績效考核
第十章 集團公司品牌管理實施
第一節 集團公司品牌管理概述
第二節 集團公司品牌結構、品牌模式及管理組織設計
第三節 不同管控模式下母子公司品牌管理的職責
第四節 不同管控模式下集團公司品牌管理的流程
第十一章 集團公司財務管理與控制
第一節 集團公司財務管理概述
第二節 會計核算
第三節 資金管理
第四節 全面預算管理
第五節 內部審計
第六節 財務總監委派制
第十二章 集團公司供應鏈管理流程
第一節 集團公司供應鏈管理概述
第二節 集團公司採購管理
第三節 集團公司庫存管理
第四節 集團公司物流管理
第十三章 集團公司績效管理與評估考核
第一節 集團公司績效管理
第二節 集團公司績效管理體系
第三節 不同管控模式下的績效評價模式
第十三篇 21世紀公司戰略分析與企業使命
第一章 21世紀公司戰略分析
第一節 戰略管理的產生與發展
第二節 戰略與戰略管理概念
第三節 戰略管理層次
第四節 戰略管理過程
第二章 公司治理與戰略管理基礎
第一節 公司治理
第二節 戰略管理者
第三節 企業的社會責任
第三章 企業外部環境分析
第一節 巨觀環境因素分析
第二節 行業與競爭狀況分析
第三節 外部因素評價矩陣
第四章 企業內部環境分析
第一節 企業資源
第二節 價值鏈分析
第三節 競爭優勢的培育
第四節 企業競爭實力評價
第五節 SWOT分析
第五章 企業使命與戰略目標
第一節 企業使命的重要性
第二節 企業使命的內容
第三節 企業使命的制定與重訂
第四節 企業戰略目標
第六章 公司戰略
第一節 密集型成長戰略
第二節 一體化成長戰略
第三節 多元化成長戰略
第四節 穩定戰略與退縮戰略
第五節 多元化業務的組合管理
第十四篇 公司戰略實施與董事長對公司的戰略控制
第一章 業務戰略實施
第一節 競爭戰略的三種基本形式
第二節 競爭戰略形式的擴展
第三節 競爭戰略的態勢與時機
第四節 國際業務戰略
第二章 戰略途徑選擇實施
第一節 企業併購
第二節 戰略聯盟
第三節 內部發展
第四節 進入戰略途徑的比較選擇
第五節 退縮戰略的途徑
第三章 職能戰略實施
第一節 職能戰略內容
第二節 職能戰略的協調
第三節 戰略自由度
第四章 戰略選擇與戰略計畫抉擇
第一節 戰略選擇的標準與因素
第二節 戰略選擇方法
第三節 戰略計畫
第五章 企業戰略實施實務
第一節 戰略實施的基本模式
第二節 組織結構
第三節 公司文化
第四節 企業領導
第五節 目標管理與平衡計分卡
第六節 企業政策
第七節 戰略資源配置
第六章 戰略過程控制實務
第一節 戰略控制的動因、類型與特徵
第二節 戰略控制的基本要素
第三節 戰略控制過程
第四節 戰略問題的管理
第七章 公司治理層面的戰略控制實施
第一節 公司治理層面戰略控制概述
第二節 公司治理層面戰略控制的實施
第三節 公司治理層面戰略控制案例
第八章 管理層面的戰略控制實施
第一節 管理層面戰略控制概述
第二節 管理層面戰略控制的實施
第三節 管理層面戰略控制案例
第十五篇 企業家激勵制度、機制最佳化設計與公司治理有效性途徑
第一章 董事長與現代企業家
第二章 知識經濟時代企業家的素質與修養
第三章 企業家的精神因素
第四章 企業家激勵的制度分析
第五章 企業家激勵機制的最佳化設計
第六章 國外管理層收購與我國經營者認股的比較分析
第七章 上市公司企業家的激勵制度最佳化設計
第八章 家族公司企業家的激勵制度最佳化設計
第九章企業家激勵的有效途徑
第十六篇 中外名企戰略控制程式方法及案例解讀
第一章 企業戰略預算管理與案例解讀
第一節 戰略預算管理概述
第二節 戰略預算的實施
第三節 預算管理實驗研究
第四節 戰略預算管理案例
第二章 企業戰略績效計量與案例解讀
第一節 戰略績效計量概述
第二節 戰略績效計量方法
第三節 戰略績效計量案例
第三章 診斷式控制方法實施與案例解讀
第一節 診斷式控制概述
第二節 診斷式控制的實施
第三節 診斷式控制案例
第四章 互動式控制方法實施與案例解讀
第一節 互動式控制概述
第二節 互動式控制的實施
第三節 互動式控制案例
第五章 企業戰略控制評價與案例解讀
第一節 戰略控制評價概述
第二節 戰略控制程式與方法評價
第三節 戰略控制評價案例與實證研究
第六章 企業戰略審計實施與案例解讀
第一節 戰略審計概述
第二節 戰略審計的實施
第三節 戰略審計案例
第十七篇 董事長對企業高層管理團隊戰略決策績效構建與信任管理
第一章 企業高層管理團隊戰略決策績效及團隊構建
第一節 企業高層管理團隊的組織績效
第二節 高層管理團隊的戰略決策績效
第三節 高層管理團隊成員選擇及團隊建設
第二章 企業高層管理團隊的衝突與戰略決策及衝突管理
第一節 高層管理團隊成員有限理性下的戰略選擇
第二節 認知衝突、情感衝突與高層管理團隊戰略決策的關係
第三節 高層管理團隊的衝突影響戰略決策的機理分析
第四節 高層管理團隊的衝突管理
第三章 企業高層管理團隊的信任與戰略決策績效及信任管理
第一節 信任——團隊有效運作的重要機制
第二節 高層管理團隊的信任與戰略決策績效
第三節 高層管理團隊的信任過程分析
第四節 高層管理團隊的信任管理
第四章 企業高層管理團隊的戰略能力與團隊構建
第一節 高層管理團隊的戰略能力分析
第二節 高效的高層管理團隊構建——一個綜合分析
第五章 戰略導向的高層管理團隊的動態管理
第一節 國際企業高層管理團隊成員的選拔
第二節 國際企業的領導培養
第十八篇公司理財與董事長對企業資本運作戰略決策
第一章 公司投資戰略與投資決策
第二章 投資模式選擇
第三章 資金籌措策略性計畫
第四章 資本結構最佳化與投資收益最大化
第五章 公司併購財務分析與評估
第六章 對外資本運營與風險管理
第七章 財務報表分析與獲利能力評估
第十九篇 公司人力資源總監工作管理與考核評鑑
第一章 公司人力資源總監
第二章 執業權責
第三章 人力資源評鑑
第四章 職務任免事項
第五章 權益主張
第二十篇 董事長對企業集團財務的掌控與有效控制手段
第一章 企業集團財務控制概論
第一節 企業內部控制基礎
第二節 企業財務控制委託代理制度
第三節 出資者對企業財務的控制
第四節 多層決策財務平衡控制
第五節 財務控制主體、指導理念與基本方法
第二章 企業集團財務控制實質內涵與控制手段
第一節 概述
第二節 企業集團財務控制實質內涵
第三節 企業集團財務控制手段運用
第三章 企業集團財務控制體制的選擇與運行關鍵
第一節 企業集團財務控制體制種類及其特點
第二節 企業集團財務控制體制的選擇與運行關鍵
第四章 企業集團預算控制制度與執行程式
第一節 企業集團實施預算控制的重要的意義
第二節 企業集團預算控制模式選擇與缺陷闡述
第三節 企業集團預算控制機構與執行組織
第四節 企業集團預算編制操作程式
第五節 企業集團預算控制活動執行監督
第五章 企業集團資金控制模式探索
第一節 企業集團資金控制的原則
第二節 企業集團資金控制模式選擇
第三節 以價值鏈管理為核心的資金控制模式
第六章 企業集團內部財務審計控制實施與管理創新
第一節 企業集團內部財務審計的必要性及發展趨勢
第二節 企業集團內部財務審計的組織管理
第三節 企業集團內部財務審計的實施
第四節 企業集團內部財務審計的創新與風險控制
第七章 企業集團財務人員管理模式與財務總監委派制
第一節 現代企業財務人員管理新模式
第二節 企業財務總監委派制實效
第八章 企業集團財務危機與風險預警系統建設
第一節 企業集團財務危機與風險預警系統建設要求
第二節 企業集團財務預警系統的設計
第九章 企業集團業績評估與激勵控制機制實施
第一節 企業激勵控制概述
第二節 經營者業績評價與報酬激勵機制
第三節 獨立董事激勵制度套用
第四節 現代企業監事激勵機制設計與套用
第二十一篇 公司財務總監工作管理權責
第一章 公司財務總監
第二章 權責界定
第三章 財務會計報告
第四章 內部控制與審計
第二十二篇 企業全面風險管控與審計委員會監督制度創設
第一章 企業全面風險審計與審計體系
第二章 財務報告的內部控制體系
第三章 企業風險管理體系
第四章 中國企業內部控制與風險管理實踐
第五章 關聯交易問題的管理與治理制度
第六章 審計委員與公司風險監控制度創設
第一節 審計委員會的歷史由來
第二節 審計委員會的構建
第三節 審計委員會的會議與運作
第四節 審計委員會的財務報告責任
第五節 合規性、內部控制和風險管理
第六節 花旗集團的審計委員會
第七節 中國百強上市公司的監事會
第二十三篇 世界名企核心競爭力打造與管理模式創新經典案例解讀
第一章 家樂福：為顧客創造更多新的消費價值
第二章 保時捷：差異化戰略打造核心競爭力
第三章 歐萊雅：世界化妝品巨人的用人之道
第四章 西門子：技術創新使企業永葆青春
第五章 馬獅集團：“以人為本”打造企業核心競爭力
第六章 達能集團：王者之路
第七章 諾基亞：企業文化凝聚的核心競爭力
第八章 殼牌集團：世界上最賺錢公司的管理模式
第二十四篇 企業贏利能力診斷與最有效的贏利模式選擇
第一章 企業贏利模式與贏利能力診斷
第二章 戰略領跑者模式
第三章 行業標準型模式
第四章 基礎產品模式
第五章 最優成分系統模式
第六章 稀缺資源占有者模式
第七章 全方位互動模式
第八章 千鳥傍鱷魚模式
第九章 利潤乘數化模式
第十章 專業化經營模式
第十一章 夾縫中獲益模式
第十二章 產品金字塔模式
第十三章 中介配電盤模式
第十四章 先市場後工廠模式
第二十五篇 世界頂級企業董事長（總裁）工作執行路線
第一章 企業堅決不能用的人
第二章 企業最需要的人
第三章 企業特定職位的執行能力
第四章 世界頂級企業的最佳培訓制度與方法
第五章 簡單管理增強企業團隊凝聚力
第六章 投資理財強化企業贏利能力
第二十六篇 中國知名企業董事長（總裁）談企業經營與發展之道
馬雲 阿里巴巴公司CEO
做任何事要有個良好的記錄
翁南道 浙江頤高數碼公司董事長
一個地方IT領袖的崛起
羅冰生 首鋼集團前董事長
他承載了首鋼的前世今生
王文彪 億利資源集團董事長
中國版西部淘金傳奇
王振生 山東三箭置業集團有限公司董事長
一個建築企業的新生
史玉柱 巨人集團董事長
巨人是怎樣重新站起來的
鄭永剛 杉杉集團董事長、總裁
有度量才能成大事劉曉衛聖方集團董事長
步子穩，才能跑得快
孔繁任 奇正機構董事長
不放過任何一個機會
乾勇鋼 鐵研究總院院長、安泰科技股份有限公司董事長
中國鋼鐵工業之魂的盛世憂思
張果喜 果喜集團董事長
張果喜為什麼紅旗不倒
陳學榮 湘財證券有限公司董事長
湘財證券的致命武器
吳少勛 勁牌集團有限公司董事長
軍人吳少勛的商業夢想
字國瑞 紅塔集團前董事長
火山口上，後褚時鍵時代的紅塔掌門
鄔江興 巨龍集團名譽董事長
科學家，還是企業家?
第二十七篇世界500強企業管理理念與管理啟示
第一章 企業戰略管理理念
1戰略眼光貴在長遠
2順應自然法則，及時而從容
3志存高遠，擴大優勢
4認識競爭對手存在的價值
5假借外力，合作共生
6低價勝於降價
7隻要是快車，不妨搭一程
8用創新潮流
9收縮戰線，做精做強
10戰略性地“落後”，避免挨打
11緊跟潮流
12不要被虛假的勝利所迷惑
13低調學習，伺機而動
14先提供免費的午餐
15用差異化實現與眾不同
第二章 企業品牌管理理念
1巧妙地展示自己的高品質追求
2樹立消費者的信心
3不要試圖改變消費者的品牌認知
4品牌形象再造
5在適當的時候製造新聞
6把廣告投放在最有價值的地方
7可以虧利潤，但不可以損形象
8充分認識區域文化
9消費者更容易記住你
10文化是品牌之魂
第三章 企業人力資源管理理念
1管理的前提之一是授權
2管理者不是終身制
3關鍵的是把人才留下來
4值得不惜代價地去爭取
5用人風險在於機制而不在於年齡
6培訓是最划算的投資
7實行內部開放
8考察人才不是短時間的事情
9有野心的人常常是最有價值的人
10採用人性化的激勵手段
11不要濫用你的否決權
12用“心”去關注細節
13禮輕情誼重
14不用意志薄弱者
15引進 “鯰魚”，培育競爭
第四章 企業財務管理理念
1理財從細節做起
2高品位的吝嗇是美德
3精確造就
4讓節儉成為—種文化
5認真分析投資的可行性
6消除“失敗成本”
第五章 企業行銷管理理念
1服務勝於競爭
2人性化服務
3借用相關產品的渠道
4做別人沒有想到的事
5始終如一的服務態度
6市場信息就是機會
7盡一切可能滿足顧客需求
8先送後賣“套”住顧客
9先占領市場，錢分期回收
10實現廣告的“順帶效果”
11沒有一成不變的市場
12向空白市場滲透
13用虧本的方式打開市場
14射人先射馬
15實話實說，以誠動人
16“攻城”不如“攻心”
17充分利用網路開展行銷
18提高客戶滿意度是成功行銷的前提
19不要忽視市場調研的時效性
20成功不能簡單複製
21實施全方位的關係行銷
第六章 企業危機管理理念
1沒有絕對強大的企業
2積極、主動、坦誠地處理危機
3辯解不如積極面對
4順應趨勢，主動改變
5變危機為良機
6讓你的音量，蓋過謠言的音量
7分兵合進，各個擊破
8拿出證明以化解危機
9尊重顧客，承擔責任
10及時與公眾對話
11讓消費者親眼看見
12把公眾關心的事情做好
13“討好”民眾
14完善制度以防患內部危機
第七章 企業創新管理理念
1從生產模式的革新開始
2客戶的不滿就是創新的機遇
3從對手的弱點出發
4眼光是“金”，行動是“銀”
5不要忽視偶然的細節
6迅速將科技轉化為生產力
7新產品需要正確的市場定位
8創新不能忽視系統思考
9經營思想要與時俱進
第二十八篇世界成功決策管理經典智慧——決策好壞決定企業成敗
1?困難時期更需果斷決策
2?全員決策，群策群力
3?進退有度
4?改革要果斷
5?走自己的路
6?大膽投資
7?大膽創新，永不墨守成規
8?穩中求勝
9?退一步策略
10?有效授權
11?要能從不同的意見中做出果斷決定
12?明辨時勢
13?高瞻遠矚
14?企業經營管理重在長遠利益
15?忌拍頭決策
16?慎重進攻
17?防患於未然
18?警惕危機
19?堅定信念
20?因勢利導打開財富之門
21?以市場為導向
22?抓住機遇
23?投資於有潛力的行業
24?逆向思維打開新市場
25?明確目標才能產生管理效果
26?勿因小失大
27?選擇並把握好時機
28?尋找商機
29?互利合作是企業做大做強的捷徑之一
30?分散風險
第二十九篇中外首富是怎樣煉就出來的——破譯財富密碼
第一章靈敏的嗅覺——成就的財富夢想
第二章買賣生意出賣的是智慧
第三章膽量、力量、度量是首富成功的膽商
第四章讓最優秀的人主動效力
第五章扔掉“最好”的，會有更好的
第三十篇董事長從公司管理到治理精典案例解析
第一章概論
第一節案例研究方法
第二節國內案例研究進展
第二章併購與重組中的治理之道案例解析
第三章戰略管理中的治理之道案例解析
第四章企業文化與人員管理中的治理之道案例解析
第五章雲大科技：控制權爭奪與公司發展
第一節雲大科技輝煌到隕落
第二節雲大科技控制權結構的演變
第三節多次控制權爭奪
第四節控制權爭奪下的董事會頻繁換屆
第五節控制權爭奪下的雲大科技經營狀況
第六節小結
第六章江蘇陽光：金字塔股權結構與大股東侵占
第一節治理環境導入與治理有效性
第二節二代公司治理問題的提出
第三節來自東亞國家的研究證據
第四節江蘇陽光的金字塔股權結構
第五節保護股權權益的若干建議
第七章中國神華：上市之後的轉變
第一節中國神華發展概況
第二節借力海外上市，初步建立公司治理機制
第三節適應上市後監管變化，改善公司治理
第八章深發展：機構投資者發揮作用了嗎
第一節機構投資者
第二節機構投資者參與公司治理的分析
第三節新橋入主深發展的案例分析
第四節發揮機構投資者作用的若干建議
第九章民生銀行：董事會強化與“越位”案例
第一節董事會在公司治理架構中的定位及運作
第二節民生銀行的發展沿革
第三節民生銀行強化董事會的做法
第四節董事會職能強化中的越位
第五節事件最新進展及案例總結
第十章中國網通：從完善到創新
第一節公司概況
第二節完善公司治理的緣由和思路
第三節完善公司治理的基本舉措
第四節公司治理的創新實踐
第五節完善公司治理的若干思考
第十一章中國誠通：央企董事會的構建與運作
第一節公司概況
第二節國資委董事會試點工作背景
第三節誠通董事會試點準備工作
第四節誠通董事會結構
第五節誠通董事會運作基本情況
第六節誠通董事會履職重點
第七節誠通董事會文化建設
第八節董事會運作體會
第十二章徐工科技：建立外資惡意併購的防禦機制
第一節併購及其五次浪潮
第二節我國利用外資政策回顧
第三節外資併購帶來的影響及相關問題的分析
第四節凱雷併購徐工案例分析
第五節跨國公司在華“惡意併購”的其他案例
第六節常用的防止併購措施
第七節外資併購反壟斷中的幾個關鍵問題
第八節防止外資惡意併購的治理體系構建
第九節小結
第十三章萬科：企業社會責任的實踐及反思
第一節什麼是企業社會責任
第二節萬科“200萬事件”的始末
第三節社會責任的標準就是捐款嗎
第四節捐多捐少的標準又是什麼
第五節企業社會責任的國際標準
第六節公司治理與社會責任
第七節如何落實企業社會責任
第十四章中國石油：監事會的運作與思考
第一節中國石油概況
第二節中國石油監事會的運作
第三節新形勢下進一步發揮監事會作用的思考
第十五章中國石化：投資者關係管理實踐
第一節什麼是IRM
第二節國內外IRM的發展歷程
第三節中國石化IRM實踐
第四節我國上市公司IRM的現狀及存在的問題
第五節提升IRM水平的對策
第十六章中化國際：通過評級完善治理
第一節中化國際的董事會運作
第二節公司治理評級的動因與過程
第三節根據評級進行整改，完善公司治理
第四節踐行企業公民的社會責任
第十七章中國平安：保險公司治理及其評價
第一節我國保險公司治理實踐的發展歷程
第二節保險公司治理的特殊性分析
第三節國際保險公司治理原則
第四節中國平安的公司治理
第五節小結
第十八章中遠航運：公司治理溢價問題初探
第一節公司治理溢價提出的背景
第二節關於公司治理溢價的調查結果
第三節是否存在公司治理溢價
第四節中遠航運案例分析
第五節公司治理指數及指數基金產品
第六節總結與建議
第三十一篇資訊時代董事長與現代企業全面科學創新知識
第一章企業創新與創新效應
第二章企業管理創新與創新策略
第三章企業技術創新與產品創新
第四章企業組織創新實務
第五章企業制度創新理論與實踐
第六章企業市場與經營創新
第七章企業家與企業管理創新作用
第三十二篇董事長掌控企業應具備的領導藝術與領導技巧
第一章資訊時代董事長應具備怎樣的領導素質和能力
第二章董事長企業的領導思維
第三章董事長的領導藝術是企業成敗與未來的關鍵
第四章董事長高超的用人藝術是這樣煉成的
第五章董事長公關藝術獨到運用手法
第六章董事長談判藝術的駕馭與精熟套用
