《董事會領導力》是機械工業出版社2019年1月出版的圖書，作者是拉姆·查蘭（Ram Charan）、丹尼斯·凱利（Dennis Carey）和麥可·尤西姆（Michael Useem） 。
基本介紹
- 中文名：董事會領導力
- 作者：拉姆•查蘭（Ram Charan）/ 丹尼斯•凱利（Dennis Carey）/ 麥可•尤西姆（Michael Useem）
- 原作品：Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way
- 譯者：強薇 譯 / 楊懿梅 審校
- ISBN：9787111609025
- 定價：59.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2019年1月
內容簡介,作者簡介,譯者簡介,目錄,
內容簡介
在《董事會領導力》中，拉姆·查蘭倡導一種新的公司治理模式，分享了董事會與高管團隊一起領導公司的實踐經驗。作者基於幾十年來廣泛而深入的工作經驗，以及對全球數十家大型企業的許多高管和董事的個人訪談，講述了發生在蘋果、波音、福特、印孚瑟斯、摩托羅拉等公司董事會的不為人知的故事 ，揭示了這些世界知名企業興衰背後的人事變遷和商業傳奇。本書以董事會和高管團隊的實踐經驗為基礎——這些經驗來自於現實中董事會的會議室，因此是一部真正的實戰指南。書末總結、提煉的18項董事會領導力清單，為忙碌的管理者們提供了簡潔而重要的思考框架。
作者簡介
拉姆·查蘭
在全球範圍內享有盛譽的公司董事會和管理者的諮詢顧問，他持續為通用電氣提供高級管理層諮詢和培訓長達40年，並為杜邦、英特爾、諾華、福特汽車、思科等眾多500強企業提供服務，被譽為“當代德魯克”。查蘭已經出版19部暢銷著作，其中包括《執行》《開啟轉型》《引領轉型 》《高潛》等名著。曾執教哈佛商學院、沃頓商學院、凱洛格商學院和通用電氣“傑克·韋爾奇領導發展中心”，多次獲得最佳教師稱號。
丹尼斯·凱利
光輝國際（Korn/Ferry International）公司的董事會副董事長，其專長是招募公司執行長和董事。他曾為3M、泰科國際、美國世界通信公司、美標以及其他一些公司尋找席執行官，幫助許多公司的董事會完成了繼任計畫，並為聯合信號、美國運通、安進、CBS、葛蘭素史克、高盛、美林、泰科國際等公司尋找董事。
麥可·尤西姆
威廉和傑奎琳·伊根（the William and Jaclyn Egan）大學的管理學教授，同時擔任沃頓商學院領導力和變革管理中心主任。他在大學教授領導力和變革方面的MBA 課程，並為美國、亞洲、歐洲、拉美的客戶提供關於領導力、團隊建設、公司治理等方面問題的解決方案。
譯者簡介
強薇
對外經濟貿易大學經濟學學士、國際貿易碩士，先後在兩家央企（中鋼、中核）以及國務院國資委、中國證監會從事企業改制、投資、首次公開發行上市及公司治理相關工作，已出版《管理人類的第三種方法—公共關係》（著）、《驚險的跳躍—市場行銷管理》（著）、《電子商務與虛擬組織》（譯）、《新投資明星—13位偉大的投資家和他們的投資戰略》（譯）、《領導力的源泉》（譯） 等10多本著（譯）作。現就職於中工美（北京）供應鏈物流管理股份有限公司，任副總經理、董事會秘書。
楊懿梅
拉姆·查蘭的中國業務負責人、全球唯一合伙人。正與查蘭大師一起，為中國企業家提供管理諮詢及教練輔導服務，工作重點包括數位化轉型、戰略執行、組織人才、公司治理、家族傳承、家族接班人培養等。 近20年從業經驗的資深顧問，畢業於哈佛大學、清華大學，曾就職於麥肯錫、貝恩資本，目前在清華大學經濟管理學院兼職授課。
目錄
中文版序 蘇國新
大師的書，怎么讀？ 楊懿梅
前言 時代要求，董事會發揮領導力
第1章 明確邊界，董事會的職責定位 1
董事會的全新模式 4
史上最英明的決策 8
董事會的歷史起源 18
董事會的職責定位 20
董事會的工作邊界 27
第1部分 董事會領導能力，如何打造
第2章 要事為先，聚焦核心戰略思路 35
思路清晰快速成長：印度巴蒂電信 37
戰略搖擺分崩離析：美國知名企業 42
第3章 董事選聘，必須真正創造價值 51
選聘董事的八項標準 52
推動業務快速拓展：印孚瑟斯公司 54
幫助企業厚積薄發：巴西RBS集團 61
帶領公司重整旗鼓：美國德爾福公司 65
第4章 董事評價，優勝劣汰果斷處理 73
問題董事，如何處理 77
董事績效，如何評價 78
董事調整，請誰留任 86
過度干預，如何防範 88
董事內斗，遺患無窮 92
第5章 首席董事，董事會的靈魂人物 99
首席董事應優先確定 101
董事會氛圍如何營造 106
首席董事的品質要求 108
分歧到決策如何推動 114
專業委員會如何運作 116
優秀首席的經驗分享 118
第2部分 董事會領導作用，如何發揮?
第6章 重中之重，一把手接班人規劃 125
危難時刻的關鍵抉擇：福特汽車 128
董事會負責全程參與：3M公司 134
內部接班人培養機制：亨氏公司 138
獨特的450度評估法：葛蘭素史克公司 139
接班人工作及早規劃：哈門那及必和必拓公司 143
盡職調查必須做到位：雅虎的教訓 148
選對一把手的十項原則 150
第7章 適合企業，選擇一把手的關鍵 159
一把手選錯，後果非常嚴重 160
一把手能力，適合企業需要 165
關鍵的戰略要求，不容打折 167
適合應如何做到：黑石基金 169
第8章 出現問題，如何識別如何解決 173
一把手出問題，應如何識別 174
徵兆1：缺乏清晰戰略思路 176
徵兆2：缺乏高效執行能力 177
徵兆3：關鍵崗位錯誤人選 179
發現問題之後，應如何解決 183
方法1：深入了解溝通探討 184
方法2：著手建立長效機制 186
一把手人選，一錯再錯：摩托羅拉 193
第3部分 董事會價值創造，如何做到？
第9章 重大決策，管理風險發掘機會 207
有效平衡風險回報：通用電氣 209
深入評估收購機會：寶潔公司 214
審慎決策企業出售：羅門哈斯 221
董事會之外的幫手：顧問委員會 224
第10章 堅守邊界，該放手時必須放手 231
關注重點，不糾纏於細枝末節 232
劃分範圍，列出重大決策事項 236
劃定紅線，明確董事會禁飛區 239
反躬自省，持續磨合增進互信 243
模糊地帶，共同探討推動決策 247
第11章 作為與否，影響巨大決定命運 251
董事會形同虛設，公司跌入深淵：AIG公司 252
董事會精誠協作，企業重整旗鼓：泰科國際 256
第12章 公司治理，迫切需要重新定義 265
同創奇蹟，人類首次問鼎珠峰背後的故事 270
董事會領導力清單（完整版） 275
明確邊界，董事會的職責定位 275
要事為先，聚焦核心戰略思路 277
董事選聘，必須真正創造價值 281
優勝劣汰，果斷決策持續升級 282
首席董事，董事會的靈魂人物 283
重中之重，一把手接班人規劃 286
適合企業，選擇一把手的關鍵 287
出現問題，如何識別如何解決 287
重大決策，管理風險發掘機會 289
堅守邊界，該放手時必須放手 290
公司治理，迫切需要重新定義 290
附錄
拓展閱讀：董事會及管理層的領導力
注釋
致謝
關於作者
