《自我覺察：領導力提升的起點與終點》是2022年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：自我覺察：領導力提升的起點與終點
- 作者：叢龍峰、張偉俊
- 出版時間：2022年4月
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：264 頁
- ISBN：9787111702580
- 定價：79 元
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
作為領導者的你，指明方向了嗎？
影響眾人了嗎？
以身作則了嗎？
以上三點，你給自己打多少分？
本書探討的核心問題不是領導力理論，而是領導力提升。但是不經歷自我覺察，領導力便提升不了。
人因觸動而改變，不因知道而改變——
老闆太親和，公司會衰落
老闆不分享，高管不分擔
老闆能力差，企業多元化
不願過勞死，釐清怎么活
會都開不好，怎么當領導
……
“行有不得，反求諸己。”作為領導者的你，也許很清楚自己的優點在哪裡，但你敢走向自己的反面嗎？
圖書目錄
序言 你覺察到自己的不足了嗎
第1章 領導力人人可學，但無人可教1
1.領導力最關鍵的是做好三件事3
指明方向5
影響眾人9
以身作則14
2.真正的改變只能從內心開始15
勒緊成就動機，發揮影響動機16
先領導自己，後領導他人20
人因觸動而改變，不因知道而改變23
3.反求諸己與自我突破26
讓自己跟得上企業發展的需要26
勇敢地走向自己的反面28
第2章 領導力提升的15條認識31
1.重大的領導力提升必經歷一次徹悟，否則是學不會的33
2.人是活不過自己的人生經歷的，要用經歷去成就人36
3.重視領導力提升的關鍵轉折點和視窗期，如上任第一年37
4.輪崗可能是培養領軍人才和接班人的唯一有效路徑40
5.常識感與節奏感是企業家最重要的思維品質42
6.洞察需求與做產品的能力是看家本領，別弄丟了43
7.體察民情要把耳朵放在真正的民眾之中，警惕領導的幻覺45
8.企業成功往往是階段論的成功，狠抓各階段主要矛盾47
9.反思後形成本質性、系統性、動態性的思維能力50
10.領導力的心法大於技法，終究要演出自己的內心劇場51
11.企業不同階段的心法不同，領導者必須實現自我升級55
12.改造一個人是上天的事，領導者的責任是用人所長56
13.真誠領導力最直抵人心，你是誰你就呼喚出誰57
14.企業家的作用無可替代，他是為企業守魂的人59
15.領導力是一種自我期許，最終是成為更好的自己61
第3章 領導力的心法大於技法65
1.要想成就企業，勒緊成就動機67
2.老闆太親和，公司會衰落73
3.給自己的影響力打個分77
4.老闆不“分享”，高管不“分擔”80
5.請你分享“當老闆的感覺”85
6.老闆，你究竟要什麼90
7.自大的根源竟然是自卑嗎94
第4章 從認識自己到引領他人99
1.董事長眼裡的“事”和“人”101
2.總裁的“近見”與“遠見”109
3.價值觀為什麼沒價值112
4.“執行力”問題的實質是“領導力”121
5.給“冷衝突”來個“熱處理”125
6.張大哥難以複製，海底撈可以學會128
7.星巴克，或許你也學不會133
第5章 給老闆們的逆耳良言139
1.老闆們的三個屁股141
2.老闆能力差，企業多元化145
3.不願過勞死，釐清怎么活149
4.老闆，憑什麼讓我對你“忠”155
5.老闆，你真的會聽人說話嗎159
6.“甩鍋能手”何時反躬自問163
7.會都開不好，怎么當領導168
8.“例會”，究竟為誰而開170
附錄179
附錄A 中國“總裁教練第一人”張偉俊的故事181
附錄B 私董會第7年
—從同學情到兄弟情199
附錄C 十年磨一劍
—“私董會001組”七月活動現場紀實217
附錄D 誰來幫企業家破心中賊231
跋 老頑童的自我覺察235
參考文獻241
張偉俊發表在《財富》（中文版）上的專欄文章243
作者簡介
叢龍峰
和君商學首席管理學家、和君管理研究院院長、南開大學管理學博士，專注於組織管理、人力資源、企業文化等方面的研究與諮詢工作。曾任國家級核心期刊《中國人力資源開發》（管理創新版）執行主編。近年來，兼任德邦快遞、傳音控股、喜家德、慧谷化學、奈雪的茶、鮮風生活、西貝餐飲集團、潮宏基珠寶、慧擇保險等行業領軍企業的常年管理顧問。
擔任多家創業型公司的教練。其中作為聯合創始人，參與創辦的張拉拉蘭州手撕牛肉麵，在創業第一年，估值超過10億元人民幣。
張偉俊
“50後”，務過農，做過工；“77級”大學生。20世紀80年代，他率先將美國的心理諮詢引入中國；90年代，又將美國的管理諮詢引入中國。本世紀初，他擔任過中外合資企業的CEO。之後的十多年中，作為領導力教練，張偉俊專注於為民營企業家提供一對一的個體服務和“私人董事會”形式的集體服務。
