領導力是能夠影響別人，感染別人。一方面可以通過自己的職位來影響感染他人，另一方面是通過自己的個人魅力來影響他人，給他人帶來收穫。
基本介紹
- 書名：領導力資本
- 作者：[美]戴維·尤里奇（Dave Ulrich）
- 原作品：ManagementTeams: Why They Succeed or Fail
- 譯者：張海寧 符晉 陸瀝
- ISBN：978-7-111-57529-0
- 頁數：288
- 定價：59.9
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2017-9
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
領導力是任何一家成功公司的核心要素，但是，一直以來，人們很難對領導力設定一個具體而清晰的指標。在《領導力資本》這本書里，尤里奇有效評估了領導力指標對於公司市場價值的影響。通過對眾多投資人和商業領袖的調查，並整合許多諮詢公司和領導力專家的觀點，尤里奇從個人和組織兩個層面給出了詳細的度量標準和評估方法，用以測定領導者的領導能力。因此，這本書的利益相關者不僅有公司債券和股票投資人，也包括董事會、執行團隊、人力資源和領導力開發專業人士、政府和評級機構，當然還有領導者自己。
作者簡介
戴維·尤里奇(Dave Ulrich) 是密西根大學羅斯商學院的教授，同時也是 RBL集團的創始人之一。曾被美國《商業周刊》（2001年）評為“全球排名榜首的管理學大師”，被《快公司》評為全球十大商業創新人物之一，同時入選Thinkers50榜單，被譽為全球的50位商業思想家之一。在《商業周刊》舉辦的調查當中，他是受歡迎的管理大師，排在約翰·科特、彼得·德魯克等人之前。
到目前為止，他曾在87個國家工作過，並為財富200榜單上近一半的企業提供過諮詢服務。代表作有《無邊界組織》《結果導向的領導力》《人力資源轉型》等。
目錄
序言
前言 領導力的市場價值
第一部分 領導力對投資人的重要性
第一章 當領導力被投資人重視時，它能夠產生更大的價值 …… 3
本書適讀人群 …………………………………………………… 4
領導力資本指標的邏輯 ………………………………………… 8
評估方式的演變：從財務數據到無形資產，再到領導力 …… 10
領導力的演化：從個人風格到組織影響力，再到投資價值 … 15
關於投資人進行領導力評估的研究結果 ……………………… 20
結論 ……………………………………………………………… 22
第二章 建立領導力資本指標 ……………………………………… 23
投資人如何評估領導力水平 …………………………………… 23
領導力資本指標的要求 ………………………………………… 25
層面1 ：領導者的個人能力 …………………………………… 27
層面2 ：組織的能力和人力資本 ……………………………… 31
使用領導力資本指標來改進關鍵組織流程 …………………… 40
結論：構建一套領導力資本指標 ……………………………… 43
第二部分 領導力資本指標的個人層面
第三章 個體效能 …………………………………………………… 47
過去的表現和經驗 ……………………………………………… 49
身體狀態和活力 ………………………………………………… 50
身份認同與心理健康 …………………………………………… 52
社交能力 ………………………………………………………… 54
智力上的敏銳度、抗壓能力和勇氣 …………………………… 57
道德和價值觀堅守 ……………………………………………… 58
結論 ……………………………………………………………… 61
第四章 戰略效能 …………………………………………………… 63
總體戰略規劃 …………………………………………………… 65
了解業務的外部驅動力 ………………………………………… 65
對組織未來的獨特定位 ………………………………………… 69
把願景轉化成行動 ……………………………………………… 71
激勵和員工溝通 ………………………………………………… 72
管理戰略開發流程 ……………………………………………… 75
結論 ……………………………………………………………… 77
第五章 執行效能 …………………………………………………… 79
執行的必要性 …………………………………………………… 80
專注優先事項 …………………………………………………… 83
確保責任清晰 …………………………………………………… 84
管理決策過程和監督機制 ……………………………………… 87
影響他人自我驅動 ……………………………………………… 89
迅速調整 ………………………………………………………… 91
結論 ……………………………………………………………… 92
第六章 人際效能 …………………………………………………… 95
人性化管理理念和行為模式 …………………………………… 98
了解並且信任他人 ……………………………………………… 99
為自己培養繼任者 …………………………………………… 101
教練和輔導他人 ……………………………………………… 103
善於溝通 ……………………………………………………… 105
了解並且善用團隊 …………………………………………… 106
結論 …………………………………………………………… 109
第七章 領導力品牌效能 ………………………………………… 111
客戶匹配度 …………………………………………………… 113
戰略匹配度 …………………………………………………… 116
生命周期匹配度 ……………………………………………… 118
社會匹配度 …………………………………………………… 120
價值觀匹配度 ………………………………………………… 122
結論 …………………………………………………………… 124
第三部分 領導力資本指標的組織層面
第八章 文化能力 ………………………………………………… 129
定義階段一：認識文化建設能力的必要性 ………………… 135
定義階段二：設定關鍵能力的優先權 ……………………… 138
定義階段三：使企業文化符合客戶心中的企業形象 ……… 141
知識型：清晰與共享式的文化信息 ………………………… 142
行為型：員工行為匹配企業文化 …………………………… 145
流程型：管理流程匹配企業文化 …………………………… 147
結論 …………………………………………………………… 148
第九章 人才管理流程 …………………………………………… 151
人才管理的總體投入度 ……………………………………… 153
進入：獲取合適的人才 ……………………………………… 155
發展：培養現有人才 ………………………………………… 157
發展：儲備未來的領導者 …………………………………… 160
發展：建立員工承諾 ………………………………………… 161
退出：人才保留 ……………………………………………… 163
退出：解僱績效不佳的員工 ………………………………… 165
結論 …………………………………………………………… 167
第十章 績效問責流程 …………………………………………… 169
對績效責任的總體投入 ……………………………………… 171
積極的問責溝通 ……………………………………………… 173
清晰明確的績效標準 ………………………………………… 175
結果導向的績效標準 ………………………………………… 178
驅動員工行為的獎勵機制 …………………………………… 180
績效問責跟蹤機制 …………………………………………… 182
結論 …………………………………………………………… 184
第十一章 信息套用流程 ………………………………………… 187
信息化趨勢 …………………………………………………… 187
對總體信息套用投入度的管理 ……………………………… 191
運用信息解決難題 …………………………………………… 192
運用信息解開謎團 …………………………………………… 194
信息傳播的透明化 …………………………………………… 196
決策中的信息套用 …………………………………………… 199
管理跨界的信息流動 ………………………………………… 201
結論 …………………………………………………………… 204
第十二章 工作流程 ……………………………………………… 207
在矛盾中管理 ………………………………………………… 209
矛盾：內部—外部 …………………………………………… 211
矛盾：個人—集體 …………………………………………… 213
矛盾：集權—分權 …………………………………………… 215
矛盾：穩定—靈活 …………………………………………… 218
創建合作的工作環境 ………………………………………… 220
結論 …………………………………………………………… 221
第四部分 套用與行動
第十三章 領導力資本指標的關聯性和運用 …………………… 225
領導力資本指標的關聯性 …………………………………… 226
領導力資本指標的內容 ……………………………………… 228
領導力資本指標的套用 ……………………………………… 230
領導力資本指標的價值 ……………………………………… 233
結論 …………………………………………………………… 236
第十四章 將領導力資本指標付諸實踐 ………………………… 239
注釋 ………………………………………………………………… 247
關於作者 …………………………………………………………… 267
譯後記 ……………………………………………………………… 269
