結果導向的領導力

《結果導向的領導力》是2014年機械工業出版社出版的圖書，作者是周永亮。本書首先闡述了為什麼有結果的領導力才是真正的領導力，然後從執行人、如何帶隊伍、如何直奔結果等幾個方面詳細介紹了如何在實踐中建立和領導結果導向型組織，從而打造一支用結果說話的隊伍，實現真正的領導力。

基本介紹

• 書名：結果導向的領導力
• 作者：周永亮
• ISBN：9787111447610
• 類別：企業管理
• 頁數：220
• 定價：36.00 元
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2014年01
• 裝幀：平裝
• 開本：16開

內容推薦

不管你是什麼層次的管理者或領導人， 只有創造了良好的業績，才談得上領導力；如果沒有良好的業績做支撐，一切領導力都是空談。尤其是企業中的中層管理人員，更是只能用結果才能在下級面前證明你是一位具有領導力的頭兒、才能在老闆面前證明你是一位合格的下級，而成為優秀管理者的標準則是取得更大的業績。

《結果導向的領導力》是一本所有的管理者必讀的書，首先闡述了為什麼有結果的領導力才是真正的領導力，然後從執行人、如何帶隊伍、如何直奔結果等幾個方面詳細介紹了如何在實踐中建立和領導結果導向型組織，從而打造一支用結果說話的隊伍，實現真正的領導力。

圖書簡介

"在下級面前，如何證明你是一個具有領導力的上級？

在上級面前，如何證明你是一個合格的下級？

是結果！沒有結果，一切領導力都是空談！《結果導向的領導力》是一本所有的管理者推薦閱讀的書，針對管理者在管理過程中經常遇到的“任務布置下去了，卻經常沒有結果”這個問題，從闡述什麼是真正的領導力、執行人對結果的重要性出發，到如何通過具體工作——深入一線進行領導、帶好團隊等來建立和領導結果導向型組織，從而讓管理者能正確地作做事，打造一支用結果說話的隊伍，實現真正的領導力。"

編輯推薦

領導力不是用來談論的，更不是用來作為理論的，而是用來創造業績的，也就是用來創造結果的。

沒有結果，你乾到死都沒用！

緊盯結果，讓你的領導力迅速提升！

目錄

"前言

第一章有結果，才是真正的領導力 /

1、空談可怕，空談的管理者更可怕 /

2、成為關注結果的領導者 /

3、要給結果下個清晰的定義 /

4、用結果說話，讓領導力落地 /

5、在角力場上，結果永遠是第一位的，道理只能排第二 /

6、再多的道理，沒有結果，只能是“思想家”，而不是領導者 /

第二章重結果，是管理者的核心特質 /

1、聰明人為什麼往往難成大事 /

2、面對結果，意志比經驗和知識重要一百倍 /

3、記住，你不是教授，是教練 /

4、像獵豹一樣緊緊盯住眼前的獵物 /

5、做對結果最重要的事，找對結果最重要的人 /

6、智商是船，情商是海 /

第三章要結果，執行人是核心 /

1、忙變成了盲，忽視了具體的執行人 /

2、組織就是人，要結果就是跟人要結果 /

3、關注執行者，而不是組織系統 /

4、不遺餘力地傳達目標結果，讓結果深入人心 /

5、創造一個激勵士氣的氛圍，別只顧自己 /

6、精細耕種自己的田，少盯著別人的地 /

第四章深入一線進行領導 /

1、喜歡坐在辦公室論道的，難堪大用 /

2、管理者也是優秀的執行者 /

3、辦公室培養不出優秀的領導者 /

4、深潛才能了解事情的真相 /

5、誰接近市場，誰就有權利擁有指揮棒 /

6、將軍是士兵打仗打出來的 /

第五章帶好隊伍才會有好的結果 /

1、眼中只有自己的人，當不了合格的管理者 /

2、帶隊伍就是帶人心 /

3、你再強，也不比最弱的團隊成員強 /

4、慈不掌兵，“好人”是最低劣的團隊領導人 /

5、是戰友，而不是朋友 /

6、誰想為大，就必做你們的僕人 /

第六章化解複雜，直奔結果 /

1、看似複雜的問題，當機立斷處理 /

2、追求簡單，刪繁就簡真王道 /

3、和結果無關的環節一律剔除 /

4、簡單的工作不斷重複，才能獲得最佳效果 /

5、精細化就是精緻的簡單 /

6、從複雜中悟出簡單，就是大師 /

第七章構建並領導結果導向型組織 /

1、頭疼醫頭腳疼醫腳會帶來更大的問題 /

2、推動制度不斷最佳化的領導者才能成為真正的領袖 /

3、一個不能遵守制度的組織注定是失敗的組織 /

4、讓每個人都成為結果導向型員工 /

5、考核與激勵，給執行者創造結果的動力 /

6、領導力的最高境界就是構建一個強大的組織 /附錄 /"

作者簡介

周永亮，國內知名戰略與管理專家

全球領導力聯盟發起人之一

管理系統落地工程的創始人之一

北京國富經濟研究院院長

北京國富創新管理諮詢公司董事長

北京大學法學博士，北京大學MBA管理諮詢協會高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理髮展中心合作研究項目成員，被媒體譽為“中國企業執行力研究第一人”

曾經為中國移動、國家電網、聯想集團、三星電子、可口可樂、方太廚具、中國石油、中海化學、華立集團等知名企業提供過諮詢和培訓服務。

著作有《領導就要用對人》、《管理就要管到位》、《江山永續》、《我是職業人》、《工作就是責任》、《中國經濟前沿問題報告》、《名牌競爭戰略》、《華立突破》、《溫州資本》、《本土化執行力模式》等書，銷量突破100萬冊。

目錄

前言
第一章有結果，才是真正的領導力 /
1空談可怕，空談的管理者更可怕 /
2成為關注結果的領導者 /
3要給結果下個清晰的定義 /
4用結果說話，讓領導力落地 /
5在角力場上，結果永遠是第一位的，道理只能排第二 /
6再多的道理，沒有結果，只能是“思想家”，而不是領導者 /第二章重結果，是管理者的核心特質 /
1聰明人為什麼往往難成大事 /
2面對結果，意志比經驗和知識重要一百倍 /
3記住，你不是教授，是教練 /
4像獵豹一樣緊緊盯住眼前的獵物 /
5做對結果最重要的事，找對結果最重要的人 /
6智商是船，情商是海 /第三章要結果，執行人是核心 /
1忙變成了盲，忽視了具體的執行人 /
2組織就是人，要結果就是跟人要結果 /
3關注執行者，而不是組織系統 /
4不遺餘力地傳達目標結果，讓結果深入人心 /
5創造一個激勵士氣的氛圍，別只顧自己 /
6精細耕種自己的田，少盯著別人的地 /第四章深入一線進行領導 /
1喜歡坐在辦公室論道的，難堪大用 /
2管理者也是優秀的執行者 /
3辦公室培養不出優秀的領導者 /
4深潛才能了解事情的真相 /
5誰接近市場，誰就有權利擁有指揮棒 /
6將軍是士兵打仗打出來的 /第五章帶好隊伍才會有好的結果 /
1眼中只有自己的人，當不了合格的管理者 /
2帶隊伍就是帶人心 /
3你再強，也不比最弱的團隊成員強 /
4慈不掌兵，“好人”是最低劣的團隊領導人 /
5是戰友，而不是朋友 /
6誰想為大，就必做你們的僕人 /第六章化解複雜，直奔結果 /
1看似複雜的問題，當機立斷處理 /
2追求簡單，刪繁就簡真王道 /
3和結果無關的環節一律剔除 /
4簡單的工作不斷重複，才能獲得最佳效果 /
5精細化就是精緻的簡單 /
6從複雜中悟出簡單，就是大師 /第七章構建並領導結果導向型組織 /
1頭疼醫頭腳疼醫腳會帶來更大的問題 /
2推動制度不斷最佳化的領導者才能成為真正的領袖 /
3一個不能遵守制度的組織注定是失敗的組織 /
4讓每個人都成為結果導向型員工 /
5考核與激勵，給執行者創造結果的動力 /
6領導力的最高境界就是構建一個強大的組織 /附錄 /
參考文獻