經營力突圍：戰略-資本-領導力

內容簡介

本書作者從現代企業所需涉足的重點領域入手，通過對一些重要觀點的闡釋，對一些事件和案例的分析解讀，引導讀者建立完整的企業戰略與企業管理的思維模式，並通過資本和金融運作，讓讀者獲得企業經營經常需要面對的資本和金融知識和經驗。通過閱讀此書，讀者可以獲得對現代企業經營管理的完整理解，並有助於提高自己的認識層面，以適應新常態和新形勢下，企業家和職業經理人所需達到的標準。

圖書目錄

第一章　企業馳騁市場不能只靠管理　/1

1．企業經營的能力圈　/3

2．戰略與執行———結果和過程不能倒置　/6

3．中國企業既要專精又要善於利用金融資源　/9

4．企業走出去靠什麼　/11

5．禦敵於外，因糧於敵：企業境外融資關鍵點　/13

6．從真誠中汲取領導力　/18

第二章　國際化市場——進攻是最好的防禦　/21

1．吉利：行走在刀鋒　/23

2．併購、整合、成長之路　/27

3． TCL 的國際化得與失　/31

4．格蘭仕的突圍之路　/35

5．東方航空轉型之路：爭議與毀譽　/43

6．IPO 毒藥？　/51

7．格力的成功密碼　/58

8．海外抄底與跨國併購的現實性　/65

9．香港買殼上市的分析與思考　/69

10．中國汽車海外併購：量力按需而為　/73

11．提升海外投資“透明度”　/77

12．《孫子兵法》與管理　/80

第三章　企業發展必須靠資本運作　/83

1．投資家眼中的企業競爭優勢　/85

2．商業計畫書的“死穴”　/87

3．打開投融資項目計畫書的“中國結”　/91

4．創新、企業家與投資家　/95

5．風險投資的偏好　/98

6．企業出售後的員工安置　/102

7．高速駛入市值管理快車道　/107

8．資產證券化———被譽為鍊金術的融資利器　/109

9．公司法的缺位———優先股　/111

第四章　贏得支持和信任的企業治理核心環節　/115

1．淡化董事會的官文化　/117

2．一分為二看對賭　/119

3．維權董秘不如強化董事制衡　/121

4．董事問責和制衡　/123

5．董事長與總裁的角色差異　/126

6．上市公司擔保黑洞與利益相關方的權益保護　/128

7．讓獨立董事回歸原來角色　/130

經營力突圍：戰略-資本-領導力

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