內容簡介
本書作者是John Antonakis(Leadership Quarterly的主編)和David Day(Journal of Applied Psychology的副主編)。本書系統介紹了領導力的本質、領導力的學派、國際上領導力最新研究的綜述,是做領導力研究的必備參考書。本書面向MBA或本科生、研究生。英文版是第三版,英文版第二版是2011年出版的(2014年由中央財經大學教授林嵩翻譯為中文後,在北京大學出版社出版)。時隔7年,第三版問世,每章增加了案例,並增加了快速變化環境中的領導力、社會責任與領導力、權力與領導力等新的章節,文字表述也更加嚴謹。
圖書目錄
詳細目錄 第 1部分 引 言 ·············· 1
第 1章 領導力:過去、現在與未來 ······· 2
領導力是什麼 ······· 3
領導力不是什麼 ······· 4
領導力的必要性 ······· 5
領導力研究 ·············· 5
領導力研究簡史 ······· 5
特質學派 ······· 6
行為學派 ······· 7
權變學派 ······· 7
情境學派 ······· 8
關係學派 ······· 8
懷疑學派 ······· 9
信息處理學派 ·············· 9
新領導力學派(魅力型、願景型、變革型領導力) ·······10
生物與進化學派 ·······10
新出現的問題 ·······11
正確識別因果模型,為政策制定提供指導 ··············11
整合和統一 ·······12
本書的結構及概要 ··············13
第 2部分:領導力的主要學派 ·······13
第 3部分:領導力研究方面的最新話題 ·······14
第 4部分:領導力中的哲學和方法論問題 ··············15
祝你開卷有益! ·······15
參考文獻 ·······16
第 2部分 領導力的主要學派 ·······23
第 2章 領導者的特質和特徵 ·············· 24
開篇案例:領導者的日常 ··············24
詳細目錄 / xi 討論題 ·······25
本章概述 ·······25
領導者特徵研究方面的最新實證總結 26
領導者特徵的類別 ··············26
總結 ·······29
更複雜的領導者特徵與領導力結果關係模型·······29
多特徵模型 ·······30
多階段模型 ·······30
特徵模式模型 ··············33
集體領導力和領導者特徵 ·······35
領導者特徵的曲線模型 ·······37
總結及結論 ··············38
未來的研究 ·······39
討論題 ··············40
推薦閱讀 ·······40
案例研究 ·······40
推薦視頻 ·······41
參考文獻 ·······41
第 3章 魅力和“新領導力” 46
開篇案例:領導者的日常 ··············46
討論題 ··············47
本章概述 ·······47
魅力型領導力:發展簡史 ··············48
Weber的基本觀點 50
Downton的魅力型理論 ·······51
House在心理學上的魅力型理論 52
Conger和 Kanungo的魅力歸因(推理)理論 ·······53
Shamir及其同事的魅力型理論 ·······53
變革型領導力 ·······54
Burns的轉換型—交易型領導力 54
Bass的變革型—交易型領導力模型··············54
Podsakoff的變革型—交易型領導力模型·······55
其他變革型領導力模型 ·······56
xii / 領導力的本質(第 3版) 新領導力的衍生理論:新瓶裝舊酒? 56
未來的研究 ··············57
正確的領導力風格建模 ·······58
領導者魅力的來源 60
總結 ··············62
討論題 ··············62
推薦閱讀 ·······63
案例研究 ·······63
推薦視頻 ·······63
參考文獻 ·······63
第 4章 關注追隨者:以追隨者為中心的領導力 ······· 68
開篇案例:領導者的日常 ··············68 討論題
69 本章概述 ·······69
追隨力是什麼? ·······70
我們為什麼以領導者為中心思考,在什麼情況下會這樣做?·······73
社會認知方法 ·······75
領導者範疇的內容和性質 ·······76
領導者範疇的變化性和穩定性 ·······77
領導者範疇的發展 79
範疇的用途和套用 80
追隨者感知與領導者行動 ·······82
文獻綜述 ·······83
總結 ··············84
討論題 ··············84
推薦閱讀 ·······85
案例研究 ·······85
推薦視頻 ·······85
參考文獻 ·······85
第 5章 關係型領導力 ·············· 91
開篇案例:領導者的日常 ··············91
討論題 ··············91
詳細目錄 / xiii 本章概述 ·······92
將領導力視為一種二元關係 ·······93
領導者—成員交換 93
傳統的領導者—成員交換研究:前因和結果 ·······94
領導者—成員交換的發展:關係學的借鑑 ··············99
超越二元對:群組和集體關係視角 ······· 101
領導者—成員交換差異化:“關係生而不平等”·············· 101
社會網路關係型領導力 ······· 102
總結 ·············· 103
關係型領導力的社會建構主義視角 ······· 104
總結 ·············· 105
關係型領導力:未來之路 ·············· 105
關係認知:關係和網路圖式 ······· 106
關係情緒與情感107
關係身份 ······· 108
總結 ·············· 108
討論題 ······· 109
推薦閱讀 ·············· 109
案例研究 ·············· 109
推薦視頻 ·············· 109
參考文獻 ·············· 110
第 6章 權變、情境、環境和領導力 ······· 115
開篇案例:領導者的日常 ······· 115
討論題 ······· 115
本章概述 ·············· 115
領導力的權變模型與權變理論116
領導者特質權變模型 ······· 117
領導者行為權變方法 120
領導力決策規範模型 ······· 120
權變、情境和環境的定義 ·············· 121
人際層面 ······· 122
領導力中的情境123
個人內在層面 ······· 129
xiv / 領導力的本質(第 3版) 總結及結論 ·············· 129
未來的研究 ·············· 131
實踐指導意義 ······· 131
討論題 ······· 132
推薦閱讀 ·············· 132
案例研究 ·············· 133
推薦視頻 ·············· 133
參考文獻 ·············· 133
第 7章 共享型領導力 ······· 139
開篇案例:領導者的日常 ······· 139
討論題 ······· 140
本章概述 ·············· 140
共享型領導力的歷史基礎 ······· 141
共享型領導力的前因和結果 ······· 144
共享型領導力的前因 ······· 145
共享型領導力的結果 ······· 147
共享型領導力的實踐 ······· 149
組織領導力的未來 ······· 151
討論題 ······· 152
參考文獻 ·············· 152
第 8章 進化、生物學和神經科學視角157
開篇案例:領導者的日常 ······· 157
討論題 ······· 157
本章概述 ·············· 158
領導力進化心理學 ······· 159
領導力進化功能 ·············· 162
領導力自然簡史 ·············· 164
檢驗領導力進化假設 ·············· 165
領導力進化理論的啟示 ·············· 169
為何追隨? ·············· 170
情境有多重要?170 為何領導者與追隨者的關係存在矛盾? ·············· 171
詳細目錄 / xv 原始環境與現代環境之間是否存在不匹配狀況? ······· 172
誰是領導者? ······· 172
領導者的效能如何? ······· 174
結論 ·············· 175
討論題 ······· 175
推薦閱讀 ·············· 176
案例研究 ·············· 176
推薦視頻 ·············· 176
參考文獻 ·············· 176
第 3部分 領導力研究方面的最新話題 ······· 181
第 9章 社會認知、社會感知和領導力182
開篇案例:領導者的日常 ······· 182
討論題 ······· 182
本章概述 ·············· 183
信息處理的社會認知模型 ······· 183
心理表征 ······· 183
社會感知 ······· 184
個人建構的動態互動模型 ·············· 187
社會認知與領導力 ······· 188
內隱領導力理論與領導力範疇化理論 ······· 188
社會認知與領導力研究 ·············· 189
從身體特徵到領導力感知 ·············· 189
領導力特質 ·············· 190
領導力的心理表征、圖式和原型 ·············· 191
從領導力認知到領導力有效性192
從社會認知到領導力有效性:機械論觀點······· 194
總結 ·············· 196
討論題 ······· 196
推薦閱讀 ·············· 196
案例研究 ·············· 197
推薦視頻 ·············· 197
參考文獻 ·············· 197
xvi / 領導力的本質(第 3版) 第 10章 領導力與性別 ······· 202
開篇案例:領導者的日常 ······· 202
討論題 ······· 203
本章概述 ·············· 203
領導力角色中的女性和男性代表 ······· 204
人力資本投資和家庭責任 ······· 204
女性和男性的人力資本 ······· 204
女性和男性的家庭責任 ······· 206
女性和男性的領導力風格 ······· 206
女性和男性的領導力風格研究206
領導力風格與領導者效能 ······· 208
自然界爭論:男性天生就占主導地位·············· 209
進化心理學理論209
領導力特質的性別差異 ······· 211
對女性領導者的偏見和歧視 ······· 212
性別歧視 ······· 212
有關女性、男性和領導者的刻板印象與雙重約束·············· 213
對女性能動性的限制 ······· 214
女性領導力的組織障礙 ·············· 215
女性領導者的崛起與未來 ······· 217
討論題 ······· 218
推薦閱讀 ·············· 219
案例研究 ·············· 219
推薦視頻 ·············· 219
參考文獻 ·············· 219
第 11章 權力與領導力 ······· 226
開篇案例:領導者的日常 ······· 226
討論題 ······· 226
本章概述 ·············· 227
權力是什麼? ······· 227
哲學背景 ······· 227
界定權力 ······· 228
權力定義的科學背景 ······· 229
詳細目錄 / xvii 權力的來源 ······· 231
結構性來源 ·············· 231
認知來源 ······· 232
特質來源 ······· 233
物理環境 ······· 234
權力能給領導者帶來什麼? ······· 235
認知變化 ······· 236
情感變化 ······· 237
行為變化 ······· 237
神經化學改變 ······· 238
權力的自我強化效應 ······· 241
應選擇什麼樣的人來掌權 ······· 241
權力的腐敗性影響 ·············· 241
美德對手握權力的領導者的重要性 ······· 243
結論 ·············· 244
討論題 ······· 245
推薦閱讀 ·············· 245
案例研究 ·············· 245
推薦視頻 ·············· 245
參考文獻 ·············· 245
第 12章 領導力與身份認同 ·············· 251
開篇案例:領導者的日常 ······· 251
討論題 ······· 251
本章概述 ·············· 251
社會身份認同和領導力 ······· 252
群體原型和群體服務導向 ·············· 253
拓展與整合 ······· 256
塑造身份認同的領導力 ······· 261
自我評價和領導力 ······· 263
追隨者身份認同的時間維度 ······· 264
領導者身份認同 ······· 265
未來之路 ·············· 267
討論題 ······· 267
xviii / 領導力的本質(第 3版) 推薦閱讀 ·············· 268
案例研究 ·············· 268
推薦視頻 ·············· 268
參考文獻 ·············· 268
第 13章 領導力、文化和全球化 ······· 273
開篇案例:領導者的日常 ······· 273
討論題 ······· 274
本章概述 ·············· 274
不同國家的領導力研究 ·············· 275
北美偏差 ······· 276
與領導力有關的社會文化維度 ·············· 277
男性化 ······· 279
不確定性規避 ······· 280
與他者的關係:團隊精神 ·············· 280
層級、地位和權力距離 ······· 281
其他維度示例 ······· 282
超越“西方”世界的文化與領導力 283
跨文化的領導力認知 285
普遍認可且具有文化屬性的領導者特徵 ·············· 285
普遍領導力屬性規定的變化 ······· 286
領導力概貌、文化集群和企業文化 ······· 287
結論 ·············· 289
討論題 ······· 290
推薦閱讀 ·············· 291
案例研究 ·············· 291
推薦視頻 ·············· 292
參考文獻 ·············· 292
第 14章 領導力發展 ·············· 296
開篇案例:領導者的日常 ······· 296
討論題 ······· 296
本章概述 ·············· 297
領導者是天生的還是後天養成的 ·············· 298
詳細目錄 / xix 領導者會自我成長嗎(隨時間而變) ······· 299
領導者成長包含哪些內容? ······· 302
如何更好地促進領導者(領導力)的成長 ······· 305
如何提升領導者(力)發展的科學和實踐 ······· 310
結論 ·············· 312
討論題 ······· 313
推薦閱讀 ·············· 313
案例研究 ·············· 313
推薦視頻 ·············· 313
參考文獻 ·············· 313
第 15章 創業型領導力 ······· 318
開篇案例:領導者的日常 ······· 318
參考文獻 ······· 319 討論題 ······· 319
本章概述 ·············· 319
什麼是創業型領導力? ······· 320
創業型領導力的動態發展 ······· 328
創業型領導力的測量 ······· 333
對創業型領導力的未來研究 ······· 334
討論題 ······· 335
推薦閱讀 ·············· 335
案例研究 ·············· 336
推薦視頻 ·············· 336
參考文獻 ·············· 337
第 4部分 領導力中的哲學和方法論問題 ······· 341
第 16章 了解領導力:研究設計和方法342
開篇案例:領導者的日常 ······· 342
討論題 ······· 342
本章概述 ·············· 343
第一部分:定量研究的基礎 ······· 343
理論和有意義的貢獻 ······· 344
基本的測量問題344
xx / 領導力的本質(第 3版) 假設檢驗 ······· 347
估計關係 ······· 348
第二部分:多樣化的內生性 ······· 351
內生性的來源 ······· 354
第三部分:研究設計和方法 ······· 356
實驗設計 ······· 357
準實驗方法與設計 ·············· 358
總結 ·············· 359
討論題 ······· 360
推薦閱讀 ·············· 360
案例研究 ·············· 360
推薦視頻 ·············· 361
參考文獻 ·············· 361
第 17章 倫理和有效性:優秀領導力的本質 ······· 364
開篇案例:領導者的日常 ······· 364
討論題 ······· 364
本章概述 ·············· 364
道德和倫理 ······· 365
定義的規範性 ······· 366
希特勒問題 ······· 367
代理和道德運氣 ·············· 369
倫理和有效性之間的關係 ······· 370
道義論和目的論 ·············· 373
道德標準 ·············· 374
利他主義 ·············· 375
為什麼成為領導者不能僅憑個人興趣·············· 376
轉換型領導力 ·············· 377
變革型領導力 ······· 379
對變革型領導力和魅力型領導力的批判······· 380
將領導者趕下神壇 ······· 380
拔示巴綜合徵 ······· 382
自律與美德 ······· 384
結論 ·············· 385
討論題 ······· 386
詳細目錄 / xxi 推薦閱讀 ·············· 386
案例研究 ·············· 386
推薦視頻 ·············· 387
參考文獻 ·············· 387
第 18章 企業社會責任與領導力 ······· 390
開篇案例:領導者的日常 ······· 390
討論題 ······· 391 本章概述 ·············· 391
20世紀的企業社會責任:無需領導者 ·············· 392
“寧為太平犬,莫作亂離人!” 394
脫節造成的企業合法性危機 ······· 395
重新認識領導責任:道德開明和政治開明 ······· 396
不負責任型領導和企業“漂綠” ·············· 398
邁向責任型領導的新理論 ·············· 401
討論題 ······· 405
推薦閱讀 ·············· 406
案例研究 ·············· 406
推薦視頻 ·············· 406
參考文獻 ·············· 406
第 19章 領導力紀事 ·············· 411
前言:向 Warren Bennis致敬 ·············· 411
參考文獻 ······· 413
WarrenBennis(已故) ······· 413
領導力研究的未來 ······· 420
領導力與全球化421
領導力與媒體421
領導力多學科研究方法 ·············· 422
結論 ·············· 422
討論題 ······· 423
推薦閱讀 ·············· 423
案例研究 ·············· 424
推薦視頻 ·············· 424