《領導智慧書:源自哈佛科學》是1905年四川大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名： 領導智慧書:源自哈佛科學
- 作者：舒天戈，孫乃龍主編
- 出版時間：1905年
- 出版社：四川大學出版社
- ISBN：9787561487365
- 類別：經濟管理類圖書
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書力圖向廣大領導幹部系統地介紹領導科學中有關領導智慧的最新研究成果。如：卓越的領導者應當具備領導力和成功的潛質；應當把感召和凝聚組織成員的影響力作為領導的精髓；應當勇於接受挑戰，展示領袖魅力；尤其應當以品格、素質立領導之威，以智慧和領導藝術成就事業的發展。
圖書目錄
封面
版權資訊
第一章 領導力
一、領導力：本質與構成
1．面臨挑戰的董事長
2．領導力及其構成
3．領導的本質是一種影響力
二、卓越領導者的特質
1．以冒險為天性，視挑戰為使命
2．讓夢想與希望活化起來
3．領導是一項群策群力的共同努力
4．以示範的實踐力領導組織
5．激勵永遠是常抓不懈的領導信條
三、做一名超級領導者
1．培養自己的“超級”領導素質
2．設定挑戰性的目標
3．抓住上帝擲下的骰子
4．優秀領導者的三大法寶
5．沉著應對，化危機為機遇
第二章 非權力領導
一、以品格、魅力立領導之威
1．高尚品格是領導者服眾的根本
2．誠實有助於領導者的成功
3．領導者的魅力是使人傾心的一把鑰匙
4．領導者的寬厚仁德才能眾望所歸
二、展示領導者的領袖魅力
1．領導者的領袖魅力
2．熱情、樂觀和精力充沛
3．擁有熱忱，金石為開
三、塑造心靈，培養影響力
1．表現誠懇，必能獲得良好的口碑
2．付出受心，定能獲得回報
3．懂得如何去影響他人
四、提高素質，增進影響力
1．成功領導者的四項特質
2．影響下屬的三大條件
3．充分運用和發揮影響力
第三章 挑戰傳統
一、變革是現代領導的靈魂
1．挑戰：推動變革的強大動力
2．和諧：變革應遵循的原則
3．實效：實現變革目標的追求
二、敢冒風險才能成就大業
1．風險與成功是一道算術的過程與結果
2．要敢於將夢想付之於實踐
3．趨於險地而後生
4．關鍵時要敢於孤注一擲
三、以戰略性眼光經營未來
1．遠見卓識的戰略目光
2．把握未來的發展趨勢
3．著眼於長遠利益
第四章 運勢之道
一、蓄勢：聚積和蓄養內在力量
1．努力的汗水讓你收穫成功的喜悅
2．培養理智的自主意識
3．樹立強烈的發展意識
4．提高自己的自控能力
5．善於自我管理
6．不斷地學習，給自己充電
7．於實踐中訓練自己
8．把握時勢，積蓄外在力量
二、壯勢：打造一支常勝軍
1．組成一支強有力的高效團隊
2．當下屬的“教官”
3．形成親和進取力
4．為教導而懲罰
5．讓下屬懂得無條件服從
三、用勢：藉助有利條件展開進取
1．審時與度勢：把握態勢的發展
2．就勢與因勢：進取力的權變
四、造勢：突出優勢，助己成功
1．智慧造勢：營造美好氛圍
2．形象造勢：讓企業看起來更美
五、借勢：借得春光映日紅
1．因勢功成，騰飛添翼
2．借聲望之勢：盛名之下天地寬
3．借名釣利，反敗為勝
第五章 領導情商
一、領導情商：來自情緒與情感的領導力
1．領導情商的內涵
2．領導情商與領導工作
3．領導情商的性質
4．領導情商的特徵
二、情緒管理：緩解管理壓力
1．領導者情緒的幾種形態
2．以健康心態緩解壓力
3．以笑抑止管理壓力
三、領導者的自我激勵
1．把握命運，激勵自我
2．正視失敗，戰勝自我
3．堅信自己，立定自我
4．設定目標，實現自我
四、領導者的自我情緒控制
1．駕馭自己的憤怒情緒
2．克服不必要的緊張情緒
3．避免工作中的急躁情緒
4．積極地擺脫消沉情緒
第六章 領導藝術
一、領導藝術：運用之妙，存乎一心
1．領導藝術是高超的領導工作技巧
2．鮮明的個性：領導藝術的基本特徵
二、掌權訣竅：事備而動，組織治眾
1．用權：確保領導權力運行暢通
2．授權：實現高效領導的客觀需要
3．借權：借用他力實施有效領導
三、日常管理：博採眾長，出神入化
1．舉綱張目，抓住中心
2．十指彈琴，默契配合
3．加強薄弱，動中求衡
4．以目促綱，反彈琵琶
四、時間運籌：把握光陰，講求時效
1．化繁為簡：提高時間使用效率
2．委託許可權，分身有術
3．有效地利用零碎時間
4．儘量避免干擾
5．抓住一天中的“高效時間”
第七章 人性化領導
一、人性化：現代領導的發展趨勢
1．柔性管理凸現獨特魅力
2．人性化領導的內涵
二、以人為本是實現領導目的的根本途徑
1．視尊重下屬為一條重要的領導原則
2．平等對待你的下屬
3．不可傷害下屬的自尊心
4．與你的下屬打成一片
三、員工自主精神的發揮
1．參與式管理是發揮員工積極性的重要途徑
2．幫助員工實現自己的夢想
3．鼓勵全方位的公開交流
第八章 理性決策
一、理性決策是領導工作的核心
1．理性決策是領導者的首要職能
2．理性決策中的“三性”
3．理性決策的藝術
二、轉知為用：理性決策的科學方法
1．深謀遠慮，決勝千里
2．立足現實，量力而行
3．刻意創新，敢於冒險
4．機動靈活，隨機決斷
5．審時度勢，當機立斷
三、決策創新：領導者的制勝之本
1．明確創新的類型
2．時時處處融創新
3．創新成功在於迅速實施
四、思維錘鍊：領導決策的智慧型打造
1．靈活多樣的決策思維類型
2．領導決策思維的創新方式
第九章 御人之技
一、德法並重：御人的基本原則
1．御人之法：遵從人性中的自然法則
2．御人為善：增加信賴
3．御人以禮：寬容別人
4．寬嚴結合：平易近人
二、雙管齊下：立威與信任
1．須給下屬以權威感
2．表現權威的十大準則
3．如何使用強制手段
4．敞開心扉：交心之御人
5．心誠則靈：誠心之御人
三、對症下藥：管住另類
1．怎樣對待棘手的下屬
2．善待“硬漢子”下屬
3．不與“攻擊型”人正面衝突
第十章 領導溝通
一、溝通是提高領導績效的需要
1．溝通：最具人性的領導技能
2．溝通的過程：7個部分
3．多種途徑的溝通方式
二、善於傾聽：當好“接收者”
1．把聽取意見列為重要工作
2．傾聽的過程與類型
3．是什麼導致傾聽中的障礙
4．如何使傾聽更有效
5．提問：提高傾聽的含金量
三、建立有效的組織內部溝通機制
1．使用多渠道的內部聯繫
2．鼓勵和員工進行雙向交流
版權資訊
第一章 領導力
一、領導力：本質與構成
1．面臨挑戰的董事長
2．領導力及其構成
3．領導的本質是一種影響力
二、卓越領導者的特質
1．以冒險為天性，視挑戰為使命
2．讓夢想與希望活化起來
3．領導是一項群策群力的共同努力
4．以示範的實踐力領導組織
5．激勵永遠是常抓不懈的領導信條
三、做一名超級領導者
1．培養自己的“超級”領導素質
2．設定挑戰性的目標
3．抓住上帝擲下的骰子
4．優秀領導者的三大法寶
5．沉著應對，化危機為機遇
第二章 非權力領導
一、以品格、魅力立領導之威
1．高尚品格是領導者服眾的根本
2．誠實有助於領導者的成功
3．領導者的魅力是使人傾心的一把鑰匙
4．領導者的寬厚仁德才能眾望所歸
二、展示領導者的領袖魅力
1．領導者的領袖魅力
2．熱情、樂觀和精力充沛
3．擁有熱忱，金石為開
三、塑造心靈，培養影響力
1．表現誠懇，必能獲得良好的口碑
2．付出受心，定能獲得回報
3．懂得如何去影響他人
四、提高素質，增進影響力
1．成功領導者的四項特質
2．影響下屬的三大條件
3．充分運用和發揮影響力
第三章 挑戰傳統
一、變革是現代領導的靈魂
1．挑戰：推動變革的強大動力
2．和諧：變革應遵循的原則
3．實效：實現變革目標的追求
二、敢冒風險才能成就大業
1．風險與成功是一道算術的過程與結果
2．要敢於將夢想付之於實踐
3．趨於險地而後生
4．關鍵時要敢於孤注一擲
三、以戰略性眼光經營未來
1．遠見卓識的戰略目光
2．把握未來的發展趨勢
3．著眼於長遠利益
第四章 運勢之道
一、蓄勢：聚積和蓄養內在力量
1．努力的汗水讓你收穫成功的喜悅
2．培養理智的自主意識
3．樹立強烈的發展意識
4．提高自己的自控能力
5．善於自我管理
6．不斷地學習，給自己充電
7．於實踐中訓練自己
8．把握時勢，積蓄外在力量
二、壯勢：打造一支常勝軍
1．組成一支強有力的高效團隊
2．當下屬的“教官”
3．形成親和進取力
4．為教導而懲罰
5．讓下屬懂得無條件服從
三、用勢：藉助有利條件展開進取
1．審時與度勢：把握態勢的發展
2．就勢與因勢：進取力的權變
四、造勢：突出優勢，助己成功
1．智慧造勢：營造美好氛圍
2．形象造勢：讓企業看起來更美
五、借勢：借得春光映日紅
1．因勢功成，騰飛添翼
2．借聲望之勢：盛名之下天地寬
3．借名釣利，反敗為勝
第五章 領導情商
一、領導情商：來自情緒與情感的領導力
1．領導情商的內涵
2．領導情商與領導工作
3．領導情商的性質
4．領導情商的特徵
二、情緒管理：緩解管理壓力
1．領導者情緒的幾種形態
2．以健康心態緩解壓力
3．以笑抑止管理壓力
三、領導者的自我激勵
1．把握命運，激勵自我
2．正視失敗，戰勝自我
3．堅信自己，立定自我
4．設定目標，實現自我
四、領導者的自我情緒控制
1．駕馭自己的憤怒情緒
2．克服不必要的緊張情緒
3．避免工作中的急躁情緒
4．積極地擺脫消沉情緒
第六章 領導藝術
一、領導藝術：運用之妙，存乎一心
1．領導藝術是高超的領導工作技巧
2．鮮明的個性：領導藝術的基本特徵
二、掌權訣竅：事備而動，組織治眾
1．用權：確保領導權力運行暢通
2．授權：實現高效領導的客觀需要
3．借權：借用他力實施有效領導
三、日常管理：博採眾長，出神入化
1．舉綱張目，抓住中心
2．十指彈琴，默契配合
3．加強薄弱，動中求衡
4．以目促綱，反彈琵琶
四、時間運籌：把握光陰，講求時效
1．化繁為簡：提高時間使用效率
2．委託許可權，分身有術
3．有效地利用零碎時間
4．儘量避免干擾
5．抓住一天中的“高效時間”
第七章 人性化領導
一、人性化：現代領導的發展趨勢
1．柔性管理凸現獨特魅力
2．人性化領導的內涵
二、以人為本是實現領導目的的根本途徑
1．視尊重下屬為一條重要的領導原則
2．平等對待你的下屬
3．不可傷害下屬的自尊心
4．與你的下屬打成一片
三、員工自主精神的發揮
1．參與式管理是發揮員工積極性的重要途徑
2．幫助員工實現自己的夢想
3．鼓勵全方位的公開交流
第八章 理性決策
一、理性決策是領導工作的核心
1．理性決策是領導者的首要職能
2．理性決策中的“三性”
3．理性決策的藝術
二、轉知為用：理性決策的科學方法
1．深謀遠慮，決勝千里
2．立足現實，量力而行
3．刻意創新，敢於冒險
4．機動靈活，隨機決斷
5．審時度勢，當機立斷
三、決策創新：領導者的制勝之本
1．明確創新的類型
2．時時處處融創新
3．創新成功在於迅速實施
四、思維錘鍊：領導決策的智慧型打造
1．靈活多樣的決策思維類型
2．領導決策思維的創新方式
第九章 御人之技
一、德法並重：御人的基本原則
1．御人之法：遵從人性中的自然法則
2．御人為善：增加信賴
3．御人以禮：寬容別人
4．寬嚴結合：平易近人
二、雙管齊下：立威與信任
1．須給下屬以權威感
2．表現權威的十大準則
3．如何使用強制手段
4．敞開心扉：交心之御人
5．心誠則靈：誠心之御人
三、對症下藥：管住另類
1．怎樣對待棘手的下屬
2．善待“硬漢子”下屬
3．不與“攻擊型”人正面衝突
第十章 領導溝通
一、溝通是提高領導績效的需要
1．溝通：最具人性的領導技能
2．溝通的過程：7個部分
3．多種途徑的溝通方式
二、善於傾聽：當好“接收者”
1．把聽取意見列為重要工作
2．傾聽的過程與類型
3．是什麼導致傾聽中的障礙
4．如何使傾聽更有效
5．提問：提高傾聽的含金量
三、建立有效的組織內部溝通機制
1．使用多渠道的內部聯繫
2．鼓勵和員工進行雙向交流
