《領導力(第四版·精要版)》，本書是市場上最強調套用和領導技能開發的圖書。書中配有大量的診斷、測驗和技能培養練習題。作者並不試圖提供唯一的最佳領導方式的答案，而要讀者通過自己的分析和練習找出在特定環境下最適用的領導方式。大量的技能培養練習和組織內領導力培養的方案則為組織和個人系統地提升領導力提供了靈活和豐富的方案。
基本介紹
- 書名：工商管理精要系列:領導力
- 作者：安德魯·J.杜伯林
- 出版日期：2011年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509207031, 7509207037
- 外文名：LEADERSIHIP
- 出版社：中國市場出版社
- 頁數：479頁
- 開本：16
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
作者：(美國)安德魯·J.杜伯林
圖書目錄
序 言
第1章 領導的本質與重要性
1．1 領導的含義
1．2 領導對組織績效的影響
1．3 領導的角色
1．4 做一個領導者的滿足與挫折
1．5 理解領導力的架構
1．6 領導技能開發
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第2章 領導特質、動機與特徵
2．1 有效領導的人格特質
2．2 領導動機
2．3 認知因素與領導
2．4 遺傳與環境對領導的影響
2．5 特質方法的優點和局限
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第3章 魅力型與轉換型領導
3．1 魅力的含義
3．2 魅力型領導者的類型
3．3 魅力型領導者的特徵
3．4 魅力型領導的願景成分
3．5 魅力型領導者的溝通風格
3．6 魅力的培養
3．7 轉換型領導
3．8 對魅力型領導的憂慮
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第4章 領導行為、態度與風格
4．1 經典維度：創建結構和關心人
4．2 任務相關的態度和行為
4．3 關係取向的態度和行為
4．4 最佳化領導方式的360度反饋
4．5 領導風格
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第5章 權變與情境領導
5．1 情境影響有效領導行為
5．2 費德勒(Fiedler)的領導效能權變理論
5．3 領導效能的路徑一目標理論
5．4 Hersey—Blanchard的情境領導模型
5．5 規範決策模型
5．6 認知資源理論：智力、經驗和壓力如何影響領導
5．7 高層管理工作中的權變領導
5．8 危機領導
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第6章 領導倫理與社會責任
6．1 倫理與道德領導的原則
6．2 評價決策道德性所遵循的原則
6．3 一組不道德的領導行為
6．4 領導與社會責任
6．5 成為一個具有道德感與社會責任感的組織應採取的舉措
6．6 道德行為與組織績效
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第7章 權力、政治與領導力
7．1 權力的來源與類型
7．2 權力基礎、轉換型和交易型領導方式
7．3 成為授權型領導的技巧
7．4 有利於組織政治的因素
7．5 政治技巧與策略
7．6 控制機能失調的政治
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第8章 領導者的影響策略
8．1 權力和影響力的模型
8．2 影響策略的描述與解釋
8．3 影響策略的相對效力和先後順序
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第9章 團隊開發
9．1 團隊領導與單獨領導
9．2 群體工作和團隊合作的優勢與不足
9．3 領導者在基於團隊的組織中的角色
9．4 促進團隊合作的領導者行為
9．5 戶外培訓與團隊開發
9．6 領導一成員交換模型與團隊合作
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第10章 激勵與教練技術
10．1 期望理論和激勵技術
10．2 目標理論
10．3 行為矯正和激勵技能
10．4 運用讚賞激勵他人
10．5 作為一種領導哲學的教練方法
10．6 教練技能和技術
10．7 管理教練方法和領導效能
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第11章 創造力、創新與領導力
11．1 創造性過程的步驟
11．2 創造型領導者的特點
11．3 把克服習慣思維作為發揮創造力的策略
11．4 提升創造力的組織方法
11．5 提高創造性解決問題的自我輔助方法
11．6 營造創造性思維的氣氛
11．7 其他促進創新的領導實踐
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第12章 溝通與衝突解決技能
12．1 關於溝通與領導力的證據
12．2 鼓舞性和有效果的溝通
12．3 支持性的溝通
12．4 克服跨文化的溝通障礙
12．5 領導者在衝突解決和談判中的角色
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第13章 戰略領導與知識管理
13．1 戰略領導的本質
13．2 SWOT模型分析
13．3 領導者闡述的企業戰略舉例
13．4 知識管理和學習型組織
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第14章 領導的國際化與文化多樣性問題
14．1 多元化管理的優勢
14．2 影響實踐中的領導力的文化因素
14．3 對文化的敏感性及全球領導力
14．4 實現文化多元化的領導創新
14．5 發展多元文化的組織
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第15章 領導力的開發、繼任與下屬培養
15．1 基於自我覺察和自律的開發
15．2 通過教育、經驗和職業指導的開發
15．3 領導力開發計畫
15．4 領導力開發效果的評價
15．5 領導繼任
15．6 下屬培養：成為一個有影響的群體成員
15．7 誰將會是新一代的頂級的商業領導
小結
關鍵術語
討論問題與活動
術語解釋
第1章 領導的本質與重要性
1．1 領導的含義
1．2 領導對組織績效的影響
1．3 領導的角色
1．4 做一個領導者的滿足與挫折
1．5 理解領導力的架構
1．6 領導技能開發
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第2章 領導特質、動機與特徵
2．1 有效領導的人格特質
2．2 領導動機
2．3 認知因素與領導
2．4 遺傳與環境對領導的影響
2．5 特質方法的優點和局限
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第3章 魅力型與轉換型領導
3．1 魅力的含義
3．2 魅力型領導者的類型
3．3 魅力型領導者的特徵
3．4 魅力型領導的願景成分
3．5 魅力型領導者的溝通風格
3．6 魅力的培養
3．7 轉換型領導
3．8 對魅力型領導的憂慮
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第4章 領導行為、態度與風格
4．1 經典維度：創建結構和關心人
4．2 任務相關的態度和行為
4．3 關係取向的態度和行為
4．4 最佳化領導方式的360度反饋
4．5 領導風格
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第5章 權變與情境領導
5．1 情境影響有效領導行為
5．2 費德勒(Fiedler)的領導效能權變理論
5．3 領導效能的路徑一目標理論
5．4 Hersey—Blanchard的情境領導模型
5．5 規範決策模型
5．6 認知資源理論：智力、經驗和壓力如何影響領導
5．7 高層管理工作中的權變領導
5．8 危機領導
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第6章 領導倫理與社會責任
6．1 倫理與道德領導的原則
6．2 評價決策道德性所遵循的原則
6．3 一組不道德的領導行為
6．4 領導與社會責任
6．5 成為一個具有道德感與社會責任感的組織應採取的舉措
6．6 道德行為與組織績效
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第7章 權力、政治與領導力
7．1 權力的來源與類型
7．2 權力基礎、轉換型和交易型領導方式
7．3 成為授權型領導的技巧
7．4 有利於組織政治的因素
7．5 政治技巧與策略
7．6 控制機能失調的政治
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第8章 領導者的影響策略
8．1 權力和影響力的模型
8．2 影響策略的描述與解釋
8．3 影響策略的相對效力和先後順序
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第9章 團隊開發
9．1 團隊領導與單獨領導
9．2 群體工作和團隊合作的優勢與不足
9．3 領導者在基於團隊的組織中的角色
9．4 促進團隊合作的領導者行為
9．5 戶外培訓與團隊開發
9．6 領導一成員交換模型與團隊合作
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第10章 激勵與教練技術
10．1 期望理論和激勵技術
10．2 目標理論
10．3 行為矯正和激勵技能
10．4 運用讚賞激勵他人
10．5 作為一種領導哲學的教練方法
10．6 教練技能和技術
10．7 管理教練方法和領導效能
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第11章 創造力、創新與領導力
11．1 創造性過程的步驟
11．2 創造型領導者的特點
11．3 把克服習慣思維作為發揮創造力的策略
11．4 提升創造力的組織方法
11．5 提高創造性解決問題的自我輔助方法
11．6 營造創造性思維的氣氛
11．7 其他促進創新的領導實踐
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第12章 溝通與衝突解決技能
12．1 關於溝通與領導力的證據
12．2 鼓舞性和有效果的溝通
12．3 支持性的溝通
12．4 克服跨文化的溝通障礙
12．5 領導者在衝突解決和談判中的角色
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第13章 戰略領導與知識管理
13．1 戰略領導的本質
13．2 SWOT模型分析
13．3 領導者闡述的企業戰略舉例
13．4 知識管理和學習型組織
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第14章 領導的國際化與文化多樣性問題
14．1 多元化管理的優勢
14．2 影響實踐中的領導力的文化因素
14．3 對文化的敏感性及全球領導力
14．4 實現文化多元化的領導創新
14．5 發展多元文化的組織
小結
關鍵術語
討論問題與活動
第15章 領導力的開發、繼任與下屬培養
15．1 基於自我覺察和自律的開發
15．2 通過教育、經驗和職業指導的開發
15．3 領導力開發計畫
15．4 領導力開發效果的評價
15．5 領導繼任
15．6 下屬培養：成為一個有影響的群體成員
15．7 誰將會是新一代的頂級的商業領導
小結
關鍵術語
討論問題與活動
術語解釋
