《工商管理精要系列:國際管理(第3版)(精要版)》分為四個主要部分，國際商務環境、國際文化環境、國際戰略和跨國領導力。作者還通過大量的案例讓學生在枯燥的理論和市場競爭間建立起實際的聯繫，包括來自哈佛商學院的經典案例。
基本介紹
- 書名：工商管理精要系列:國際管理
- 出版日期：2014年2月1日
- 語種：簡體中文
- 外文名：International Management
- 出版社：中國市場出版社
- 頁數：497頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《工商管理精要系列:國際管理(第3版)(精要版)》作者以國際化戰略和國際人力資源管理為主線展開國際管理的討論，在人員和戰略之間保持平衡。
作者簡介
作者：（美國）迪恩·B.麥克法林（Dean B.McFarlin） （美國）保羅·D.斯威尼（Paul D.Sweeney） 譯者：黃磊
圖書目錄
前言
第1部分在全球舞台上：國際管理環境
第1章全球化趨勢和挑戰概覽
1.121世紀的國際商務
1.2全球化和國際商務的增長
1.3區域趨勢概述
1.4國際商務面臨的主要問題
第2章國際商務的法律和政治基礎
2.1國際管理中的法律問題
2.2國際管理中的政治問題和風險
第3章正確地做事一一國際倫理和社會責任
3.1國際管理中的倫理道德和社會責任
3.2向市場經濟過渡的國家中的倫理問題
第4章文化維度：對國際管理的意義
4.1再談文化
4.2文化維度
4.3文化在國際管理中的意義
案例1第三世界的工作家庭：剝削童工還是關愛兒童
案例2千葉有限公司
第2部分在國際環境中有效地互動
第5章不同文化在感知、釋義和態度上的差異
5.1感知
5.2態度
第6章有效的跨文化溝通
6.1國際商務中溝通技能的價值
6.2口頭溝通和書面溝通
6.3非言語溝通
第7章談判組織和衝突管理
7.1一個充滿衝突的世界
7.2了解國際談判
7.3國際談判：四步流程
案例3英韋爾萊特金融集團
案例4西非的契約談判：被誤解的身份
第3部分把握國際環境中的機會
第8章制定國際戰略
8.1國際戰略：決定如何競爭
8.2跨國公司的公司層戰略
8.3打敗大公司：小企業及其國際戰略
8.4制定國際戰略的過程
8.5成功國際戰略的組織要求
第9章國際市場進入與所有權選擇
9.1冒險嘗試
9.2國際市場進入模式
第10章有效的國際化運營
10.1運轉起來：有效的國際化運營
10.2構建國際商務運營的結構
10.3跨國公司的技術管理
案例5要不要全球化？
案例6天堂里的煩惱
第4部分管理國際企業員工
第11章跨文化激勵與領導
11.1在國外激勵和領導：靠的僅僅是運氣嗎？
11.2激勵概念及其在其他文化背景下的適用性
11.3國際背景下有效領導的構成因素
第12章培養高效能的國際員工隊伍
12.1從戰略的角度看待國際人力資源管理問題
12.2為海外運營配置雇員的基本方法
12.3國際雇員的甄選和培訓
12.4外派人員問題
第13章國際雇員的評估和薪酬
13.1績效評估
13.2國際雇員的薪酬
第14章跨文化群體管理：從工作團隊到工會組織
14.1跨文化群體管理
14.2勞資關係的管理層觀點和勞工觀點
案例7令人左右為難的外派人員
案例8薪酬難題
第1部分在全球舞台上：國際管理環境
第1章全球化趨勢和挑戰概覽
1.121世紀的國際商務
1.2全球化和國際商務的增長
1.3區域趨勢概述
1.4國際商務面臨的主要問題
第2章國際商務的法律和政治基礎
2.1國際管理中的法律問題
2.2國際管理中的政治問題和風險
第3章正確地做事一一國際倫理和社會責任
3.1國際管理中的倫理道德和社會責任
3.2向市場經濟過渡的國家中的倫理問題
第4章文化維度：對國際管理的意義
4.1再談文化
4.2文化維度
4.3文化在國際管理中的意義
案例1第三世界的工作家庭：剝削童工還是關愛兒童
案例2千葉有限公司
第2部分在國際環境中有效地互動
第5章不同文化在感知、釋義和態度上的差異
5.1感知
5.2態度
第6章有效的跨文化溝通
6.1國際商務中溝通技能的價值
6.2口頭溝通和書面溝通
6.3非言語溝通
第7章談判組織和衝突管理
7.1一個充滿衝突的世界
7.2了解國際談判
7.3國際談判：四步流程
案例3英韋爾萊特金融集團
案例4西非的契約談判：被誤解的身份
第3部分把握國際環境中的機會
第8章制定國際戰略
8.1國際戰略：決定如何競爭
8.2跨國公司的公司層戰略
8.3打敗大公司：小企業及其國際戰略
8.4制定國際戰略的過程
8.5成功國際戰略的組織要求
第9章國際市場進入與所有權選擇
9.1冒險嘗試
9.2國際市場進入模式
第10章有效的國際化運營
10.1運轉起來：有效的國際化運營
10.2構建國際商務運營的結構
10.3跨國公司的技術管理
案例5要不要全球化？
案例6天堂里的煩惱
第4部分管理國際企業員工
第11章跨文化激勵與領導
11.1在國外激勵和領導：靠的僅僅是運氣嗎？
11.2激勵概念及其在其他文化背景下的適用性
11.3國際背景下有效領導的構成因素
第12章培養高效能的國際員工隊伍
12.1從戰略的角度看待國際人力資源管理問題
12.2為海外運營配置雇員的基本方法
12.3國際雇員的甄選和培訓
12.4外派人員問題
第13章國際雇員的評估和薪酬
13.1績效評估
13.2國際雇員的薪酬
第14章跨文化群體管理：從工作團隊到工會組織
14.1跨文化群體管理
14.2勞資關係的管理層觀點和勞工觀點
案例7令人左右為難的外派人員
案例8薪酬難題
