麥肯錫領導力

內容簡介

本書圍繞領導力建設，從領導修為、團隊組建、用人之道、制度管控、文化推動、溝通反饋、精神激勵、科學授權、問題管理、經驗傳承、客戶服務，以及與時俱進等12個方面，深入淺出地論述了麥肯錫公司的領導理念和團隊管理方法。在麥肯錫公司及其服務對象的實際案例的基礎上，對比了諸多知名企業的管理思路，糅合了系統化的管理心理學理論以及中外眾多哲學大師的觀點，能夠在生動、深入的閱讀體驗中，幫助管理者更好地解析麥肯錫的團隊管理事跡,借鑑麥肯錫的管理思想，從而達到其提升管理素養，提高團隊執行力，更好地開展管理工作的目的。

作者簡介

孫科柳 __eol__管理諮詢顧問，企業內訓講師__eol__教育部職教改革十二五課題組成員__eol__華為狼性管理課題組研究成員、推廣講師__eol____eol__擁有近20年外資企業高級管理、精益製造課題研究以及企業諮詢輔導經歷，曾出版相關著作數十部，部分管理學著作曾被中國台灣、香港等地引進。通過對華為、海爾等中國本土企業的調研、研究，同時結合麥肯錫、IBM等西方管理科學，成功總結出一套關於企業文化建設、組織最佳化、績效改善，以及現場管理標準化的落地方案。__eol__其創作的《華為績效管理法》《華為帶隊伍》等書成為多家上市公司中高層學習教材。華為績效管理、華為團隊管理的諮詢和內訓課題在多家企業內實施後，改善效果顯著。曾先後諮詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、金箔集團、上元堂醫藥、懷化菸草局、新思想財商教育、一網天下微商、中國兒童罕見病救助基金會、以純服飾、聯合尚品、沅陵縣文化旅遊局等各類型企事業單位。 __eol__

圖書目錄

第一章?領導能力——領導格局決定團隊的高度???/?1

1．領導力的本質 / 2

2．大經營者當有大魄力 / 5

3．必要的獨斷精神是難能可貴的 / 8

4．治者，言必信，行必果 / 12

5．以身作則，踐行價值標準 / 15

6．到底應該是領導，還是管理 / 18

7．能夠明確自身職責才是好領導 / 21

第二章??團隊組建——團結的隊伍是效率的基石???/?25

1．尋覓團隊的最佳人選 / 26

2．麥肯錫組織構建的“7S”框架 / 29

3．界定清晰的工作方式 / 32

4．讓個人與集體共同發展 / 34

5．清除妨礙組織發展的障礙 / 37

6．集體活動可以有效培養成員感情 / 40

7．掌握火候，保持團隊士氣 / 43

第三章?用人之道——知人善用才能讓下屬各騁所長???/?47

1．我們需要敬業的精英人才 / 48

2．為人才決不省小錢 / 51

3．能力所在，沒有性別之分 / 54

4．思維方式比知識更重要 / 57

5．“挖”不如“養”——注重人才的培訓 / 59

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