麥肯錫管理法

《麥肯錫管理法》是由2021年6月中國友誼出版公司出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:麥肯錫管理法
  • 作者:李澤軒
  • 出版社:中國友誼出版公司
  • 出版時間:2021年6月
  • ISBN:9787505752313  
作品簡介,作品目錄,

作品簡介

作為世界知名的管理諮詢公司,麥肯錫迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個國家設有80多家分公司,擁有7000多名諮詢顧問,以高專業水準和卓越的技術為通用電氣公司、可口可樂公司、聯想集團、寶鋼集團、平安集團等眾多世界500強企業提供優質服務,打造世界一流的組織機構。
本書作者多年來深入研究麥肯錫公司,以麥肯錫獨特的管理思維為突破口,站在企業系統管理的視角去觀察,剖析麥肯錫管理體系,梳理麥肯錫多年來騰飛之道,尋找麥肯錫成功的真正原因。
全書深入淺出,結合豐富生動的案例,條分縷析,一一展現麥肯錫的組織管理、人才管理、戰略管理、市場管理、品牌管理、文化管理以及時間管理。
讀完這本書,你將深入了解麥肯錫人的管理秘訣,將其運用到自己的工作、學習和生活中,更高效地達成自己的目標,更快速地走向成功,讓自己的職業生涯更加輝煌。

作品目錄

前言
第一章 麥肯錫的管理思維
麥肯錫診脈:重經營而輕管理的通病
一個好團隊應該具備什麼管理特質
麥肯錫管理思維
第二章 麥肯錫組織管理:流動性帶來組織的活力
消除組織內部的權力壟斷
打造順暢的信息溝通渠道
打造一個敏捷型組織
堅持從一線出發解決問題
完善企業的業務部門
獨具特色的合伙人制度
第三章 麥肯錫人才管理:管理的本質是對人進行管理
了解員工扮演的角色,將其安排在合適的崗位上
尊重離職人才,建立良好的互動關係
打造場景化的人才培訓機制
誠實是員工的基本素養
強化內部激勵制度
打破用人的僵化思維
重點培養員工的領導力
第四章 麥肯錫戰略管理:前瞻性的規劃決定了發展的潛力
戰略規劃的流程
分析外部環境,提前做好戰略部署
麥肯錫7S模型
麥肯錫三層面理論
打造3C戰略中的三角平衡
戰略規劃不能隨意更改
定期評估企業戰略
第五章 麥肯錫市場管理:客戶永遠是第一位的
抓住客戶的痛點
幫助客戶解決重大問題
客戶的分類與市場區隔
提升客戶的參與度
以服務客戶為重,而不是以盈利為根本目標
不泄露客戶資料
預測市場發展的趨勢,走在客戶前面
第六章 麥肯錫品牌管理:打造公司和產品的護城河
摧毀品牌,一家企業能存活多久
注重品牌價值的塑造
每一個人都有責任做好品牌管理工作
建立高效的品牌宣傳渠道
了解自身品牌的成長值
品牌管理包括品牌符號的設計
打造個性化的品牌體驗方式
第七章 麥肯錫文化管理:充分發揮文化與價值的引導作用
構建一個多元和包容的文化體系
不要忽視數據文化的重要性
強調運營中的精益文化
麥肯錫式的團隊合作文化
不斷通過學習來充實自己
保持強大的業務自信
麥肯錫最依賴的是精英文化
第八章 麥肯錫時間管理:每一秒鐘都值得尊重和利用
麥肯錫30秒電梯理論
極簡主義下的MECE法則
拒絕拖延,立即採取行動
麥肯錫七步分析法
鍛鍊自己的直覺
使用最高效的信息管理工具
減少信息蒐集所需的時間

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