《麥肯錫工作管理法：分析思考、思維邏輯及解決技巧》是2018年台海出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：麥肯錫工作管理法：分析思考、思維邏輯及解決技巧
- 作者：賈太平
- 出版社：台海出版社
- 出版時間：2018年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516821022
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
麥肯錫工作管理法，來源於麥肯錫多年工作積累下來的豐富經驗，即主張以簡單的方式，解決工作中遇到的各種複雜問題。
針對如何解決問題，本書詳細闡述了MECE分析法、邏輯樹分析法、七步成詩法、二八法則、電梯中的智慧、三段式推理法則等方法。讓這些科學的方法和技巧，指導我們做出正確的決定。
學習和掌握麥肯錫工作管理法，是高效能人士必須掌握的生存技能。它可以讓我們突破思維的壁壘，以全新的視角和想法去化繁為簡，從而輕鬆自如地享受工作、管理帶來的樂趣。
圖書目錄
[麥肯錫工作管理法：分析思考、思維邏輯及解決技巧]
第一章 解決問題的金鑰匙
從零開始：回到原點思考問題
與事實做朋友：搭起信任的橋樑
有價值的初始假設：解決問題的基礎
對症下藥：解決方案應恰到好處
金字塔原理：通向答案的途徑
思維框架：解決問題的根本
尋找最佳解決方案：成為解決問題的專家
第二章 分析問題的法寶
智慧寶典：MECE分析法
邏輯樹分析法：問題與議題間的紐帶
七步成詩法：解決問題不再複雜
由外而內：透過現象看本質
框架型思考方法：杜絕徒勞的思考
SWOT分析法：商業決策的參考工具
商業機遇分析法：讓新公司快速成長
化繁為簡：找出問題的捷徑
第三章 提高企業生存的黃金法則
發揮領導力，你就是領導者
二八法則：商界的一大真理
電梯中的智慧：秒電梯法則
一旦鎖定目標，一次只做一件事
三段式推理法則：演繹推理中的推理判斷
第四章 拓展企業的客戶
了解客戶需求，把握住客戶的心
顧客至上，打造非凡的客戶體驗
合作共贏，和客戶站在一條戰線上
與客戶交朋友，不把對方當外人
不做推銷做行銷，生意主動找上門
將心比心，換位思考
第五章 組建團隊的錦囊
麥肯錫思維：打造高效的團隊
培養精英：合理選拔團隊成員
組建優秀團隊：企業發展的基石
與眾不同的管理：麥肯錫的層級管理
開創公司：搭建優秀的創業團隊
第六章 有效溝通的秘訣
傳遞信息，使信息流動起來
運用“知、感、行”進行溝通
訪問調查，獲取有價值的信息
善於交流，每一步都有目標
第七章 點燃頭腦風暴
未雨綢繆，做好頭腦風暴前的準備
實施頭腦風暴法，激發創造性思維
展開頭腦風暴，讓全員一起去思考
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”
駕馭頭腦風暴，創造新觀點
第八章 提高邏輯思維能力
邏輯思維：閉上眼睛的思維
突破自我，拓展邏輯思維
別掉進“思維定式”的陷阱里
邏輯切入，使言論更具說服力
邏輯推測，撥開雲霧探尋事實本源
第九章 提升個人工作能力的金鑰匙
從細節入手，提升個人工作能力
由簡到繁才能提升個人能力
提升寫作能力，寫出漂亮的金字塔式文案
麥肯錫生存技巧，開創屬於自己的天地
養成好習慣，成功才會向你招手
第十章 解決危機的最佳方法
通過SCQA分析法發現危機
明確價值觀，治標也治本
危機管理：一項專門的管理學科
建立危機管理機制，及時應對危機
自下而上法和自上而下法
第十一章 麥肯錫時間管理
做時間的掌舵者，最佳化工作日程
拖延症公式：U＝EV/ID
駕馭時間，等於駕馭生命
時間管理：用科學的方法提高效率
執行力的魔力：將計畫變為現實
作者簡介
賈太平，黑龍江省大慶市人，總會計師，從事企業發展戰略規劃、生產經營計畫、投資控制、統計、會計管理工作28年。曾獲大慶油田“九五”至“十三五”中長期建設發展規劃編制先進個人、計畫管理先進個人、統計管理先進個人、投資控制突出貢獻管理者等榮譽稱號。
多篇經濟管理論文在國家經濟類重點期刊《現代經濟信息》上發表：《如何提高油田企業經濟管理水平研究》、《基於企業綜合計畫管理模式最佳化論述》《試分析現代企業計畫管理體系的構建》。
多項企業管理現代化創新成果獲獎：《基於全方位最佳化的開源節流降本增效管理》《基於降本增效的同業對標管理》獲全國石油行業現代化管理創新一等獎，《以提升效率效益為目標的作業施工專業化管理模式構建》獲中石油集團現代化管理創新二等獎。
