《麥肯錫圖表思考法》是2019年北京時代華文書局出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：麥肯錫圖表思考法
- 作者：[日]大島祥譽
- 出版時間：2019年
- 出版社：北京時代華文書局
- ISBN：9787569931419
- 類別：經營管理
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
麥肯錫資深合伙人大島祥譽以自身多年的諮詢及培訓經驗，提煉出麥肯錫解決問題技能的核心武器——圖表思考法，結合解決問題的基本流程、要點及實例等，系統地介紹了“邏輯樹”“問題樹”“定位矩陣”“空·雨·傘”等具有代表性的麥肯錫圖表，手把手教讀者如何將思維可視化、問題簡單化，以*短的時間掌握問題核心，找到*解決方案。圖文並茂，簡明易懂，是新手邁向解決問題的優秀入門書。
圖書目錄
【講義】麥肯錫解決問題的基本流程
什麼是“解決問題”？/3
解決問題的6個原則1 不要打地鼠/6
解決問題的6個原則2 把握問題的結構/9
解決問題的6個原則3 分解問題的方法——邏輯樹/11
解決問題的6個原則4 建立假設並進行分析/13
解決問題的6個原則5 驗證假設的方法——問題樹/15
解決問題的6個原則6 得出解決辦法——空·雨·傘/17
解決問題的4個關鍵1 不要被當前的狀況和條件限制/20
解決問題的4個關鍵2 保持邏輯思考/22
解決問題的4個關鍵3 重複“所以呢？”/24
解決問題的4個關鍵4 必須思考“誰、做什麼、怎么做”/26
講義 必修練習/28
【第二講義】麥肯錫提高解決問題能力的思考法
不要“翻硬幣”/31
永不放棄的“毅力”/33
讓五感更加敏銳/35
邊放鬆邊集中/37
圖表思考法/39
打破束縛自己的“框線”/42
區分“意見”與“事實”/45
從問題開始/47
搞清楚問題的核心/49
問題是否抓住了本質/51
如何提出抓住問題核心的“好問題”/53
開拓視野的重要性/56
嘗試“電梯測試”/58
第二講義 必修練習/60
【第三講義】麥肯錫傳達自己意見的技巧
提高自己的說服力/63
進行邏輯展開時的3個關鍵/66
進行邏輯展開時絕不能做的事情/70
金字塔圖表的使用方法/73
怎樣說明才能提高說服力/76
“沒問題”並非真的沒問題/79
第三講義 必修練習/82
【第四講義】麥肯錫在項目中取得成果的能力
在限定時間內取得成果/85
和不喜歡的人也能夠產生共鳴/87
在被問到之前先報告/89
提高自身存在感的方法/92
不要被“領導的責任”束縛/94
不要獨自完成工作/96
設計工作/98
堅持“刨根問底”/100
設計會議/104
不說“我”，說“我們”/107
活用圖表，提出高質量的問題/109
第四講義 必修練習/111
【第五講義】麥肯錫說明法
說明必不可少的三要素/115
不要一開始就使用PPT/118
使用金字塔圖表/121
“空·雨·傘”的傳達邏輯/124
提煉出信息的結晶/127
簡潔有力的“一張圖表、一條信息”/130
第五講義 必修練習/133
【特別講義】麥肯錫圖表入門
時刻堅持圖表思考/137
想在整體流程中把握關鍵要素的時候 “業務系統”框架/139
想要分析基本市場戰略的時候 “3C”圖/141
想要對組織進行重組的時候 “7S” 框架/143
不知道應該怎樣選擇才好的時候 “定位矩陣”/145
想要發現針對課題的真正解決辦法的時候 “邏輯樹”/147
特別講義 必修練習/149
結語
多接觸更好、更優秀的事物，掌握分辨真偽的能力/150
作者簡介
[日] 大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人才培養諮詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等諮詢項目。之後供職於美世人力資源諮詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅諮詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革諮詢、隊伍建構及領導力開發等諮詢服務。
