《麥肯錫教我的邏輯思維》是中國友誼出版公司出版的一本書，作者是高杉尚伊。
基本介紹
- 中文名：麥肯錫教我的邏輯思維
- 作者：高杉尚伊
- 出版社：中國友誼出版公司
- 出版時間：2016年9月
- 頁數：293 頁
- 定價：39.8 元
- ISBN：9787505738102
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
誰的思維率先進化，誰就能擁有未來。要想適應這個新時代的不斷更迭，首先必須明確自己的思維方式，正確的思維引導正確的結果。
圖書目錄
- 前語
- 第一章 什麼是邏輯思維
- 1. 邏輯是關於推理和論證的科學
- 2. 推理是邏輯思維包含的一種現象
- 3. 六種主要的論證方法幫助我們證明三段論的論點是否正確
- 4. 重構論證能幫助我們更好地研究問題的本質
- 5. 非形式邏輯是研究論證的重要方法
- 第二章 用邏輯思維思考
- 1. 理性接受度是判斷邏輯思維正確與否的衡量尺度
- 2. 要用正確的心態去看待理性接受度之外
- 3. 語言是邏輯思維在現實生活中的表象
- 4. 比喻語言是間接使用邏輯思維的延伸
- 第三章 如何掌握問題
- 1. 問題的本質就是與現實的不匹配
- 2. 識別問題的類型是我們掌握問題的關鍵
- 3. 掌握問題必須重視各個問題之間的相關性
- 4. 20/80原則作為劃分問題的解決順序的有效手段
- 第四章 正確的邏輯思維才能引導正確的結果
- 1. 判斷邏輯思維的正確性是引導正確結果的前提
- 2. 運用正確的邏輯思維才能有正面影響
- 3. 注意在運用正確的邏輯思維過程中應避免的問題，是引導正確結果的補充
- 4. 運用正確的邏輯思維過程中的相關驗證方法是引導正確結果的有效保證
- 5. 正確結果對邏輯思維可以反推證明其正確性
- 第五章 麥肯錫五個工作原則的邏輯性思考
- 1. 確保項目順利進行，是一切工作的基礎
- 2. 項目的最終目的是為企業服務
- 3. 客戶才是根本
- 4. 麥肯錫的主觀工作也是項目順利完成的重要因素
- 5. 項目完成後的可持續性工作
- 第六章 成果思考，目的的重要性
- 1. 成果輸出的兩個應該注意的事項
- 2. 交出成果的兩個難題
- 3. 尋找答案的方法
- 4. 讓效率和成果齊頭並進
- 第七章 金字塔結構：邏輯思考的核心技巧
- 1. 金字塔結構暗含的邏輯思維
- 2. 金字塔結構的兩種類型
- 3. 金字塔結構的子結構之間存在著縱向關係和橫向關係
- 4. 用自上而下和自下而上兩種方法構建金字塔結構
- 5. 金字塔結構的優點
- 6. 金字塔結構的實際運用技巧分析
- 第八章 反直覺思考，從問題本身出發
- 1. 生活經驗給你帶來的假象
- 2. 外部環境對你的思考方式會帶來影響
- 3. 大數據分析比你更了解你自己
- 4. 臨界點帶來的積極反饋
- 5. 反直覺思考會戳破運氣的肥皂泡
- 第九章 麥肯錫邏輯樹分析法
- 1. 邏輯樹分析法的邏輯思維
- 2. 邏輯樹分析法的兩種分析方法
- 3. 邏輯樹的三個類型
- 4. 邏輯樹分析法的優點
- 5. 邏輯樹分析法的實用技巧分析
- 第十章 緊急性和重要性決定優先權
- 1. 根據緊急性和重要性決定優先權暗含的邏輯思維
- 2. 如何根據緊急性和重要性確定優先權
- 3. 優先權的四種情況
- 4. 根據緊急性和重要性決定優先權的優點
- 5. 根據緊急性和重要性確定優先權的實用技巧分析
- 第十一章 從問題背後著手問題本身邏輯
- 1. 問題背後是必然存在的
- 2. 問題背後和問題本身的邏輯聯繫
- 3. 如何從問題背後著手問題本身
- 4. 不可忽視問題背後對問題本身的影響
- 第十二章 7S模型管理方法的系統性邏輯
- 1. 戰略制勝是最終目的
- 2. 戰略依靠完備的組織結構進行支撐
- 3. 人員才是最終決定結果的唯一因素
- 4. 7S模型管理的實用技巧分析
