《麥肯錫高效工作法》是2019年北京時代華文書局出版的圖書，作者是大島祥譽。
基本介紹
- 中文名：麥肯錫高效工作法
- 作者：大島祥譽
- 出版社：北京時代華文書局
- ISBN：9787569928365
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《麥肯錫高效工作法》分為六章，第一章主要介紹了麥肯錫重要的思考法*小化思考法；第二章作者對實踐*小化思考時必不可少的假設進行了解說。第三章作者為大家介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計；第四章作者說明了成果意識在工作中的重要性；第五章介紹了想將*小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。
圖書目錄
第一章 麥肯錫顧問的最強思考法：最小化思考法
1.果斷捨棄不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.優先安排最有價值的工作
4.通過不斷重複“假設”與“驗證”來創造價值
5.從整體的視角審視自己的工作
6.用“空·雨·傘”的框架把握工作的成果
7.工作安排的關鍵是流程設計和技能提升
第二章 麥肯錫顧問的最強推理：通過假設找到問題
1.通過“假設”找到最重要的工作
2.虛心向身邊的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非線性”思維提高工作效率
5.絕不要輕信網路上的信息
6.放空思想，從零思考，建立正確的假設
7.假設歸納為一句話，更利於開展工作
8.思考要有“框線”
第三章 麥肯錫顧問的整體設計：從大局需要安排工作
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
2.整體設計圖要一目了然
3.注意整體流程中的關鍵點
4.利用框架來保證工作的品質和效率
5.流程就是對工作進行安排
6.邏輯樹可以保證工作品質
7.將工作分為“定量”和“定性”
8.準確把握自己的“時間感覺”
第四章 麥肯錫顧問的核心意識：成果決定價值
1.好的成果設計可以消除無用功
2.將觀點總結為3個，就能說得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品質，80%就可以了
5.工作要設定期限
第五章 麥肯錫顧問深度工作安排術：將工作可視化
1.工作表安排的三個步驟
2.把精力集中在讓你的價值提高10倍的工作上
3.不拘泥於“部分”，優先從“整體”進行改善
4.向其它行業取經使工作發生革命性的改善
第六章 麥肯錫顧問的日常習慣：時刻保持五官的敏銳
1. 五官敏銳才能有絕妙的創意
2. 工作安排要張弛有度
3. 以年為單位制定“時間表”
4. 每天保證20分鐘“安靜的時間”
5. 了解自己單任務型還是多任務型
準備一個對自己進行整理的筆記本
作者簡介
（日）大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人才培養諮詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等諮詢項目。之後供職於美世人力資源諮詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅諮詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革諮詢、隊伍建構及領導力開發等諮詢服務。
譯者簡介：
朱悅瑋，畢業於大連外國語學院日語語言文化專業，曾在於遼寧科學技術出版社擔任編輯，從事翻譯工作多年，內容涉及文學、哲學、歷史、金融、社科等方方面面。譯有《在星巴克要買大杯咖啡》《統計學才是*牛X的學問》《海圖世界史》（中信出版社）、《灼眼的夏娜》系列、《古書堂事件手帖》系列（天聞角川）、《豐田思考法》《豐田工作法》（北京時代書局）、《我是貓》（四川人民出版社）等。
