《極簡思考：來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法》是一部由【美】邁克·費廖洛所著書籍，九州出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：極簡思考：來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法
- 作者：【美】邁克•費廖洛
- ISBN：9787510859168
- 出版社：九州出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者:【美】邁克·費廖洛
出版社: 九州出版社
副標題: 你越擅長簡化信息，你的想法就越有可能得到支持
原作名: The Elegant Pitch
譯者:世宜
出版年: 2018-5
頁數: 200
定價: 42.00
裝幀: 平裝
ISBN: 9787510859168
出版社: 九州出版社
副標題: 你越擅長簡化信息，你的想法就越有可能得到支持
原作名: The Elegant Pitch
譯者:世宜
出版年: 2018-5
頁數: 200
定價: 42.00
裝幀: 平裝
ISBN: 9787510859168
內容簡介
在職場上，正確溝通的重要性遠遠超出我們的想像。
大家都知道，只有把觀點和建議表達清晰，才能獲得領導、同行和客戶的認同。
為了實現這一目標，很多職場人士花費了大把的時間和精力，來收集收據、製作圖表、反覆修改PPT，但最後只有很少的人能成功。
《極簡思考》告訴我們：失敗的原因，不在於分析問題的能力，而在於解決問題的能力。
本書為我們提供了一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。
不同於 “從數據得出結論”的傳統方法，“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案，在初期就將重點放在提出容易理解的假設上，並找出溝通對象的利益觸動點，通過合理引導讓對方得出我們的結論。
作者簡介
邁克·費廖洛（Mike Figliuolo ），美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界頂級諮詢公司麥肯錫，後來創辦了自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括谷歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業領先企業。著有《盒子裡的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書。
目錄
目錄
第一章 高效工作法：如何正確地傳遞信息 001
你越擅長簡化信息，你的想法就越可能得到支持。
第二章 結構化思維：讓工作變得更簡單 011
結構化思維會讓你的工作變得更簡單，它能引導你篩選有用信息，避免在無用分析上花費時間。
第三章 正確定義問題：減少無效努力 027
當我們急於尋找解決方案時，我們無法保證自己在回答正確的問題。
第一章 高效工作法：如何正確地傳遞信息 001
你越擅長簡化信息，你的想法就越可能得到支持。
第二章 結構化思維：讓工作變得更簡單 011
結構化思維會讓你的工作變得更簡單，它能引導你篩選有用信息，避免在無用分析上花費時間。
第三章 正確定義問題：減少無效努力 027
當我們急於尋找解決方案時，我們無法保證自己在回答正確的問題。
第四章 核心建議：假設+ 觸動點 037
好的核心建議有兩個組成部分：一個容易理解的假設和一個對利益相關人有價值的觸動點。
第五章 思考的邏輯：引導溝通對象得出你的結論 049
搭建框架的過程是將想法和概念按照一定邏輯分組、排列，目的是引導你的溝通對象得出你的結論。
第六章 搭建框架：將信息結構化 061
記住，你搭建框架，是為了用溝通對象聽得懂的方式來證明你的核心建議。
第七章 層形結構和列形結構：改變固有思維 083
當你初次接觸你的溝通對象時，他們還存在著固有思維，而你的目標是引領他們到達你的核心建議。
第八章 故事思維：讓溝通對象零誤讀 099
流暢的敘述對最終清晰而有說服力的溝通至關重要。
第九章 整合觀點：探尋關鍵問題的答案 121
越早整合觀點，越能有效防止做無用功，也能讓你在決策會議之前就獲得支持。
第十章 從草稿到終稿：用反饋最佳化方案 133
在完成最終方案前，你需要花費大量的時間與利益相關人溝通，你會感到疲憊，但由此得到的最終結果是經得起推敲的。
第十一章 收集材料：用結構化思維驅動分析 145
思考能讓你更專注於收集那些讓論證更嚴謹的事實材料，而非那些只是看起來有趣的內容。
第十二章 證明或推翻假設：檢驗最初的核心建議 155
分析可能會證明假設，也可能推翻它。而結構化思維過程的目的在於找到正確的答案，
而非證明最初的構想為真。
第十三章 選擇溝通方式：將信息嵌入合適的傳播載體 167
在最終溝通中，有一個需要時刻銘記的原則：無論選擇什麼樣的傳播載體，內容多不意味著好。
第十四章 分享信息：決定方案是否通過的最後一步 179
構建一個簡潔有力的方案並不簡單，它需要你能夠洞察問題的本質，思考溝通對象的目標，進而提出一個直接明了、容易獲得通過的建議。
好的核心建議有兩個組成部分：一個容易理解的假設和一個對利益相關人有價值的觸動點。
第五章 思考的邏輯：引導溝通對象得出你的結論 049
搭建框架的過程是將想法和概念按照一定邏輯分組、排列，目的是引導你的溝通對象得出你的結論。
第六章 搭建框架：將信息結構化 061
記住，你搭建框架，是為了用溝通對象聽得懂的方式來證明你的核心建議。
第七章 層形結構和列形結構：改變固有思維 083
當你初次接觸你的溝通對象時，他們還存在著固有思維，而你的目標是引領他們到達你的核心建議。
第八章 故事思維：讓溝通對象零誤讀 099
流暢的敘述對最終清晰而有說服力的溝通至關重要。
第九章 整合觀點：探尋關鍵問題的答案 121
越早整合觀點，越能有效防止做無用功，也能讓你在決策會議之前就獲得支持。
第十章 從草稿到終稿：用反饋最佳化方案 133
在完成最終方案前，你需要花費大量的時間與利益相關人溝通，你會感到疲憊，但由此得到的最終結果是經得起推敲的。
第十一章 收集材料：用結構化思維驅動分析 145
思考能讓你更專注於收集那些讓論證更嚴謹的事實材料，而非那些只是看起來有趣的內容。
第十二章 證明或推翻假設：檢驗最初的核心建議 155
分析可能會證明假設，也可能推翻它。而結構化思維過程的目的在於找到正確的答案，
而非證明最初的構想為真。
第十三章 選擇溝通方式：將信息嵌入合適的傳播載體 167
在最終溝通中，有一個需要時刻銘記的原則：無論選擇什麼樣的傳播載體，內容多不意味著好。
第十四章 分享信息：決定方案是否通過的最後一步 179
構建一個簡潔有力的方案並不簡單，它需要你能夠洞察問題的本質，思考溝通對象的目標，進而提出一個直接明了、容易獲得通過的建議。
