《麥肯錫精英的工作效率手冊麥肯錫精英的工作效率手冊》是一本中國紡織出版社出版的圖書，作者是張浩峰，本書總結了麥肯錫精英們的工作秘訣，無論是職場員工還是企業管理者，都能夠從中獲益，依照麥肯錫的指導，成為自己的“諮詢顧問”。
基本介紹
- 書名：麥肯錫精英的工作效率手冊麥肯錫精英的工作效率手冊
- 作者：張浩峰
- 出版社：中國紡織出版社
- ISBN：9787518071265
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
作為全球知名的諮詢公司，麥肯錫擁有大量的客戶，且涉及行業廣泛，面對的問題和項目也錯綜複雜。即便如此，麥肯錫精英們依然能夠高效高質地解決問題，其中有不少方法都值得學習和借鑑。在愈發重視時間和效率的今天，要擺脫忙碌無效的努力，留給生活一點空間，掌握正確做事的思維方法至關重要。本書總結了麥肯錫精英們的工作秘訣，無論是職場員工還是企業管理者，都能夠從中獲益，依照麥肯錫的指導，成為自己的“諮詢顧問”。
圖書目錄
第1章 想提效？先搞清你面對的是什麼
1-1 弄清問題的關鍵在於正視事實 002
1-2 將“為什麼”重複5遍 004
1-3 藉助“邏輯樹”，簡明呈現問題 007
1-4 利用關鍵驅動點直達問題核心 009
1-5 如果紛亂如麻，就按“流程”分解 011
1-6 假設檢驗是問題解決的“路線圖” 013
第2章 一切事情都有規律可循，包括思考
2-1 一分鐘學透SMART模型 018
2-2 SCQA架構到底是什麼邏輯 020
2-3 一張A4紙實現“零秒思考” 023
2-4 零思考，從零開始有很多可能 026
2-5 記錄下大腦的“靈光一現” 029
2-6 清晰思考的神器：2×2矩陣 031
2-7 麥肯錫菜鳥的筆記成了暢銷書 034
第3章 為什麼精英們都是方法控
3-1 凡是好的分類，都會符合MECE原則 040
3-2 麥肯錫3C框架是怎么起作用的 043
3-3 製作To-Do List，越詳細越好 046
3-4 那些高效者都善於化整為零 048
3-5 最有效率的就是不返工，不犯錯 052
3-6 試著將失敗“體系化” 054
3-7 以目標為導向做事，才顯高效 056
第4章 高手的戰略：在高價值區做正確的事
4-1 有些人為何總是忙得不可開交 060
4-2 用最快的速度解決最痛的難題 063
4-3 從“授權”看“管理” 065
4-4 新手看勝負，高手看機率——結果最適化 069
4-5 解決不了的問題，Let it go 072
4-6 簡單原理：從最簡單的做起 074
第5章 每場對話都是一次正面交鋒
5-1 說話沒重點？“30秒電梯法則”幫你 078
5-2 構築思維樹，讓你的表達更高效 080
5-3 用“盲人摸象”的形式來自問自答 083
5-4 為什麼優秀的顧問特別注重提問 086
5-5 僅僅陳述文字是很難讓人讀懂的 089
5-6 “黃金三點論”運用的精髓 091
5-7 溝通的本質就是解決問題 093
5-8 你得為了特定的目的有備而來 097
5-9 溝通中的4P法則 100
第6章 時間是彎曲的，每點都有無限可能
6-1 一分等於60秒，開啟你的秒表人生 104
6-2 專注是最好的進攻策略 106
6-3 非線性思維的人有多厲害 108
6-4 找出你的“黃金時間” 111
6-5 擠時間，麥肯錫的省時之道 115
6-6 最高效的人都是最會休息的人 117
第7章 拼贏現在和未來靠的是快速落實
7-1 那些先行一步的都賺大發了 122
7-2 你會不會打一把“空雨傘” 125
7-3 神奇的WBS任務分解法 129
7-4 創新者是指“重新畫線”的人 133
7-5 你可以同時遵守規則和打破規則 135
第8章 偉大項目無一不是團隊的傑作
8-1 “封閉體系”和“開放體系”的循環 140
8-2 協同效應：整合SHARP模型 142
8-3 最高效的團隊為何在6人左右 144
8-4 利用PDCA管理循環推進工作 146
8-5 取長補短，效率翻番 150
8-6 究竟該怎樣建立有效率的人際關係 152
8-7 無論何時都要保持“PMA” 156
作者簡介
張浩峰
中旭股份智和商學執行院長
企業大學架構設計師
國際註冊管理諮詢師CMC
深圳證券交易所認證獨立董事、董事會秘書資格，擁有金融學、經濟學、管理學交叉學科教育背景與從業經驗。
