麥肯錫高效工作法(中華工商聯合出版社出版圖書)

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《中華工商聯合出版社出版圖書》是中華工商聯合出版社出版圖書。

基本介紹

  • 中文名:麥肯錫高效工作法
  • 作者:成偉
  • 出版時間:2022年1月1日
  • 出版社中華工商聯合出版社
  • 頁數:288 頁
  • ISBN:9787515831978
  • 開本:16 開
  • 裝幀:精裝
內容簡介,目錄,

內容簡介

麥肯錫公司於1926年在美國成立,是一家世界的管理諮詢公司。多年來,麥肯錫已經成為一個品牌,麥肯錫人卓越的工作經驗被總結成高效的工作法,幫助培養我們的智識和能力,洞悉和掌握工作的本質,懂得去觀察和反思工作中被局限的思維、被錯誤方法拖累的工作進度等,實現花費最少的精力和時間、占用最少的資源、最快地完成工作,讓工作的質量以及效率發生質的變化。

目錄

第一章 掌握分析問題的方法,有效改變努力的質量
1. 打破習慣的壁壘:經常從現狀中謀求變化 002
2. 打破習慣的壁壘:將“環境 × 意志 × 性格”最大化 006
3. 打破習慣的壁壘:從“時間 = 努力”的錯覺中懸崖勒馬 008
4. 打破習慣的壁壘:工作超出自己的能力也要硬撐著 010
5. 打破習慣的壁壘:認為“加班 = 機會損失” 012
6. 打破習慣的壁壘:定義“自己的工作” 015
7. 打破習慣的壁壘:設定“高準的目標” 017
8. 打破環境的壁壘:看清楚“上司的壁壘” 019
9. 打破環境的壁壘:通過“借力經營”超越部門的壁壘 021
10. 打破環境的壁壘:不要陷入“例行公事化” 023
11. 打破環境的壁壘:超越“煩瑣的手續”的壁壘 025
12. 打破環境的壁壘:了解“評價”的壁壘,尋求改變 027
13. 打破環境的壁壘:增加“控制力度” 031
14. 行動變革的要點:瞄準上高遠的“大目標” 035
15. 行動變革的要點:擁有“惜力志向” 040
16. 行動變革的要點:認識到“委派給別人也要負責任” 042
17. 行動變革的要點:首先要“兩手空空”地來交談 044
18. 行動變革的要點:創造“思考的時間” 047
19. 行動變革的要點:經常做“前期投入工作” 049
20. 行動變革的要點:再麻煩也要重視“團隊協作” 054
21. 行動變革的要點:排除“風險” 056
22. 行動變革的要點:精心打磨“最擅長的事情” 060
23. 行動變革的要點:頭腦與身體的 “步法”相悖 062
第二章 建立有效的問題解決機制,催生正確的思考方法
24. 目的與課題:準確抓住“目的”的真意 066
25. 目的與課題:拓展“境界條件” 068
26. 目的與課題:共識“目的”和“境界條件” 070
27. 目的與課題:行動之前先尋找“課題” 072
28. 目的與課題:根據自己的判斷篩選出“重要課題” 074
29. 洞察與假設:收集“七成”信息 076
30. 洞察與假設:從各種各樣的觀點中“洞察”出信息 079
31. 洞察與假設:通過洞察架構“假說” 081
32. 洞察與假設:構建獨家的“假說” 083
33. 洞察與假設:用寫寫說說的方式來“強化”假說 085
34. 洞察與假設:用“數字”來驗證假說 087
35. 洞察與假設:不斷“提升”假說 089
36. 思考的真諦:推下“最有效的操縱桿” 091
37. 思考的真諦:事先想好工作的“答案” 094
38. 思考的真諦:當機立斷,做出判斷 096
39. 思考的真諦:專注於“腦中所想” 099
40. 思考的真諦:用實踐來發現“具體的創意” 101
41. 思考的真諦:決定了還需要三思而後行 104
42. 思考的真諦:舉一反三提問 why、what 和 how 106
43. 思考的真諦:不對別人的思考指手畫腳 109
第三章 時間管理說:創立目標、步驟及時間成本分析
44. 工作方法的基礎:要經常“笨鳥先飛” 114
45. 工作方法的基礎:徹底進行“前期投入” 117
46. 工作方法的基礎:將所有的行動都規劃在“時間的範圍”之內 119
47. 時間管理的具體方法:在會議上剔除無用的內容,加大有效密度 123
48. 時間管理的具體方法:碰頭會提前做好準備 127
49. 時間管理的具體方法:早點回家鍛鍊“工作的肌肉” 131
50. 時間管理的具體方法:一周停止一次手頭的工作 133
51. 時間管理的具體方法:無關的事情也會花費時間 136
52. 時間管理的具體方法:時間允許的情況下要“出去”走走 139
53. 時間管理的具體方法:讓工作日程豐富多彩起來 143
第四章 長期目標細化處理,確保工作最最佳化執行
54. 水平上更進一步:儘快、儘早地提高速度 146
55. 水平上更進一步:在核心位置要“既早又有力”地出擊 148
56. 水平上更進一步:製造“工作的設計藍圖” 150
57. 水平上更進一步:摒棄“隱藏動機” 153
58. 水平上更進一步:從“正確的對手”那裡借鑑“正確的力量” 155
59. 水平上更進一步:製造“拘泥”的部分 159
60. 水平上更進一步:以“2·4·8·16”法則守望未來 162
第五章 挖掘核心領導技能,全面激活團隊能量
61. 團隊的基礎:通過團隊實現“生產效率”的最大化 168
62. 團隊的基礎:明確和共享“全體成員所要達到的目標” 173
63. 團隊的基礎:以“平板關係”來工作 177
64. 團隊的基礎:寫出“規範”和“活動計畫” 180
65. 領導能力:用“許可權以外”的能力來領導團隊 182
66. 領導能力:重要的事項從一開始要親身實踐 186
67. 討論與會議:將所有的會議變為“有意義的時間” 188
68. 討論與會議:讓工作效率低的成員提高生產能力 190
69. 討論與會議:會議中必須討論得熱火朝天 192
70. 討論與會議:打破砂鍋問到底——“究竟發生了什麼樣子的變化呢?” 194
71. 討論與會議:依靠“大家的力量”將討論深入化 198
72. 討論與會議:即便會出現錯誤,也要發出“屬於自己的聲音” 202
73. 討論與會議:將“結論”清楚地體現出來 205
74. 討論與會議:在會議記錄上制定“接下來的行動” 207
75. 討論與會議:不斷尋求“變化” 209
結 尾 211

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