內容簡介
《高效的方法》給你一套來自哈佛大學和麥肯錫的績效倍增法,幫助團隊和個人徹底擺脫低效能狀態,實現高效的工作。
積極心理學領導者泰勒·本-沙哈爾和前麥肯錫高級合作人安格斯·里奇韋通過研究發現優勢、健康、專注、關係、目標這五項是帶來效率倍增的關鍵因素,泰勒和安格斯將其總結為SHARP模型。在SHARP模型中解釋每一個因素的確切含義,並且依據思維與行動兩方面的科學理論,提供具體的發展策略,告訴人們應該如何使用這些效率倍增因素,以及個人和團隊在工作中是如何將SHARP模型落到實處。
對於領導者來說,《高效的方法》提出要學會挖掘員工的優勢與閃亮的地方,並且要敢於賦能員工,才能打造更優質、更高效的團隊,提升團隊的工作績效,成為高效的領導者;對於個人來說,這本書不僅提供高效的工作方法,更關注個人的心理問題,只有在工作中找到自己擅長的、感興趣的專業領域,才能提高自我的工作積極性,並從中獲得更多幸福感。
作者簡介
哈佛大學心理學碩士、哲學和組織行為學博士,
積極心理學和領導力研究領域知名專家,多家大型跨國公司特聘心理諮詢師、培訓師。
沙哈爾在哈佛大學開設的“積極心理學”和“領袖心理學”課程深受學生推崇,被稱為“哈佛大學受歡迎的導師”。
沙哈爾是“潛能人生”、幸福研究院、梅蒂夫中心和快樂頻道的聯合創始人與首席學習官,致力於個人及組織機構的優勢開發、領導力提升等研究工作。
安格斯·里奇韋 (Angus Ridgway)
世界知名企業家、演說家、作家,全球知名諮詢公司麥肯錫前高級合伙人。
領導力培訓機構“潛能人生”執行長與聯合創始人,研究領域涉及個人和職業發展、高績效領導力和行為改變。
目錄
引言挖掘自身潛能,成為“10倍領導者”/ 001
一部分 飛速變革的世界需要績效倍增的領導力
01 全新的經濟模式為企業帶來三種新常態 / 017
人員流動 / 019
角色轉變 / 023
信息無限 / 026
02 關於領導力的六大誤區 / 031
誤區一:要成功就要完美無缺/ 032
誤區二:想健康就要壓力全消/ 033
誤區三:巔峰體驗極為罕見/ 035
誤區四:領導者就要玩好“權力的遊戲”/ 036
誤區五:找到理想工作,人生才有意義/ 037
誤區六:只有成功才會幸福/ 039
摒棄錯誤,向高效領導者邁進 / 041
二部分 SHARP模型:使你效率倍增的領導力提升法
03 專注優勢,找到自己的佳領導區/ 045
比彌補缺陷更重要的是發展優勢/ 048
佳領導區:兩種優勢的完美結合/ 052
設計“精熟體驗”,樹立領導自信 / 058
好領導應善於發現員工的優勢 / 062
團隊管理:創建優勢互補的多元化團隊 / 065
04 比消除壓力更有效的是安排精力/ 073
管理精力,而非時間 / 074
在“精力創造區”平衡損耗與恢復 / 077
學習“藍色地帶”的健康秘訣 / 081
利用積極情緒恢復精力/ 086
團隊管理:創造真實的積極環境,提升團隊恢復力/ 088
05 擁有“時間的富裕”才是高效領導者 / 097
專念與“心流”的重要性 / 098
達到“心流”狀態的三個條件 / 103
進入專念投入區,擁有“時間的富裕” / 105
團隊管理:將專念注入領導力 / 113
06 真實和積極的態度才能帶來優領導關係/ 121
真實性與積極性:人際關係的促進者 / 126
及時表達有效的認可與感激 / 131
團隊管理:為團隊創造心理安全感 / 136
07 優秀領導者的意義感來自平凡日常每一天/ 147
有意義工作工具一:塑造工作 / 151
停留在“目標明確生活區” /154
有意義工作工具二:重視過程而非結果 /157
有意義工作工具三:利用故事的力量 /160
團隊管理:與員工共享目標 / 163
08 SHARP相伴,靜待成功 / 169
協同效應:整合SHARP模型 / 172
比套用模型更重要的是成為自己 / 180
三部分 提升領導力,持之以恆是關鍵
09 我真的能夠成功改變自己嗎/ 183
可以改變的四種思維定式 / 184
從固定型思維轉化為成長型思維 / 192
神經可塑性:改變自我的新途徑 / 194
10 用“勒溫模型”持久實現效率倍增/ 201
解凍:挑戰現有思考與行為方式 / 203
變革:用新方法將自己引至高效 / 205
再凍結:用習慣和自我提醒強化新路徑/ 208
選擇提醒方式,讓改變持久 / 212
結語重溫效率倍增法,成就自我與團隊 / 217
致 謝 / 225
注釋與參考文獻 / 227