《領導力的本質 : 應對不確定性的挑戰》是經濟日報出版社出版的圖書,作者是馬洪海
基本介紹
- 作者:馬洪海
- 出版社:經濟日報出版社
- 出版時間:2018年5月1日
- 頁數:224 頁
- 定價:58 元
- 裝幀:平裝-膠訂
- ISBN:9787519603557
《領導力的本質 : 應對不確定性的挑戰》是經濟日報出版社出版的圖書,作者是馬洪海
《領導力的本質 : 應對不確定性的挑戰》是經濟日報出版社出版的圖書,作者是馬洪海內容簡介本書就是回答“領導力到底是什麼?”這個問題的專業論著。不同於GLOBE的定義,本書從領導角色,領導過程,領導與管理的區別,能力的構成...
《領導力的本質》是2007年9月由世紀出版集團、上海人民出版社出版的圖書,作者是安東納基斯, 茜安西奧羅, 斯滕伯格, 柏學翥, 劉寧, 吳寶金。內容簡介 領導力對各種社會及社會組織的正常運行具有舉足輕重的作用,這一看法現在比以往任何時候都更能讓人接受。領導力學者創造了許多理解領導力的捷徑,但是,要整合成千上...
領導力的本質(第二版)是國際上領導力研究領域最具影響力的著作之一,反映了領導力研究領域最新的研究趨勢、研究方法和研究成果,為中國的領導力研究者提供了國際視野、科學的領導力理論以及嚴謹的研究態度和方法。目錄 第一部分 介紹 第一章 領導力:過去、現在與未來 什麼是領導力 領導力研究 領導力研究簡史 生物...
在當前變化的市場環境中,卓越的領導力對於企業的生存與發展至關重要。一個具有領導力的領導者不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力、自控力去激勵和影響他人實現企業的最終目標,還能自如地應對環境中的變數,挑戰不確定性,與市場中不同的利益群體打交道。企業做大源於戰略,做強卻源於執行。一個是指出目標...
本書系統介紹了領導力的本質、領導力的學派、國際上領導力最新研究的綜述,是做領導力研究的必備參考書。本書面向MBA或本科生、研究生。英文版是第三版,英文版第二版是2011年出版的(2014年由中央財經大學教授林嵩翻譯為中文後,在北京大學出版社出版)。時隔7年,第三版問世,每章增加了案例,並增加了快速變化環境中...
第2章 領導力不是天生的,而是自我造就的:領導者的熔爐 ... “熔爐”就像是一種鍊金術,之前的擔憂和磨難變成了榮耀與收穫。這種過程即使不創造領導力,也能夠激發領導力,能夠圍繞它構建一個關於挑戰的故事:他們如何處理這件事情,從中汲取經驗教訓,然後成為更加出色的領導者。第3章 從優秀到卓越:第五級領導...
實際上,《領導力的18項挑戰》一書具有很多優點:1.本書關於領導力挑戰的指導來自於很長時間的實踐經驗,並且有廣泛的閱讀、研究和理論基礎。2.本書提供了一個快捷和良好的方式以評價你對目前所處領導職位所面臨的挑戰的應對工作。3.在評價自己的過程中,你會發現這18項挑戰給你提供了一個高度組織化的、發人深...
(十一)自掏腰包才能成為下屬欽佩的領導者 (十二)上層的方針是給下屬的挑戰書 (十三)領導者應具備的以人為本理念 第四章 向稻盛和夫學習領導力 一、稻盛和夫與松下幸之助的邂逅 (一)松下幸之助提倡的“水庫式經營和合理經營”(二)真正的理解者 (三)稻盛和夫的人格魅力 (四)經營者的利己主義...
8. 如何應對多重角色的挑戰 本色做人,角色做事。 9. 如何理解領導力的本質是影響力 你可以賜予某人職位,但你無法賜予他真正的領導力,領導力只能靠他自己獲得。 10. 如何向上領導 你的領導能力越強,你碰到能力欠佳的上級的機率就越大。 11. 如何實現橫向領導 你希望別人如何對待你,你就如何對待別人。 /...
在「勇氣:領導力之本」這本書中,哥斯.李呈現出領導必需要有的特質。他引用惠普、凱塞普門能特醫療中心(Kaiser Permanente)、英泰格威爾(IntegWare)、世界通訊和其他公司的真實故事,顯示這些成功的高級主管如何面對和克服他們自己的恐懼,進而發展出內含道德的智慧。作者介紹 Gus Lee哥斯.李(中文名:李健孫)1...
13.2 第四次工業革命及其對管理的挑戰 第四次工業革命 / 第四次工業革命給企業帶來的機遇和挑戰 / 西門子公司向工業4.0的戰略轉型 13.3 管理革命的新趨勢 公司治理的重點正轉向創新資源的配置和利用 / 從管理確定性到管理不確定性 / 當公司設立研究實驗室再次掀起熱潮 / 創始人的作用無可替代 / 所有權與...
《領導力散步:兩代CEO對領導力本質的探索之旅》是中國人民大學出版社2013年9月出版的圖書,作者是[美]桑德·弗勞姆(Sander A·Flaum)。內容簡介 *一個是嚴於自律、富有韌性、循規蹈矩、推崇“遵守”、秉持“工作狂”心態的老一代企業家父親……一個是客觀公正、崇尚平等真誠、富有創造力、衷心渴望按照自己的...
我們必須對寶潔所面臨的挑戰和機會形成清晰的共識,並且迅速理順獲得持續增長所需的各個關鍵要素。”今天我們知道,雷富禮成功了。他靠的是什麼?為了讓中國讀者有一個簡明扼要的理解,我把寶潔的大逆轉總結為寶潔的“從一到八”。一個核心組織原則 雷富禮說:“每個企業都有自己的核心組織原則,人們在做出決策、應對...
其次,在進化的實現部分,我們深入分析了推動商業進化的動因、企業在商業進化過程中面臨的挑戰,並提出了具體的策略和解決方案希望幫助企業克服挑戰。最後,通過對一系列成功案例的講解,展示了企業是如何在實踐中成功套用這些原理和策略來實現持續的進化和成長。作者簡介 劉 萌:山東棗莊人,北京大學工學博士,湖北大學...
第一節 信息融合的勢科學機制——應對環境不確定性的基本戰略 第二節 信息安全挑戰人類智慧和時代文明 第三節 應對信息安全的有效戰略——勢科學視域中的對稱化戰略與群戰略 第四節 信息安全與制度和法律建設的“無知化”反思 第十七章 基於勢科學理論的管理學研究的跨學科性質及其科學性實踐性與方法路徑 第一節...
在一個充滿動盪和混亂的時代,這正是展示有效領導力的時候,這個判斷,我相信大家會認同。這一屆中國管理模式傑出獎的評選,讓我們找到了那些能夠應對網際網路挑戰的企業,它們的實踐案例其實都解決了一個根本的問題,就是讓組織價值和個體價值能夠被完全釋放出來,而這恰恰是網際網路時代管理的根本性要求。我期待中國管理...
面對競爭環境的快速變化、產業全球化競爭的加劇、競爭者富於侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進行反應所帶來的挑戰,傳統戰略管理的理論方法無法滿足現實商業生活中企業戰略管理決策的需要。於是,一些管理學者提出了新的戰略理論,“動態能力論”和“競爭動力學方法”。(一)動態能力論。該理論的提出主要基於...
王甜,陳春花,宋一曉.挑戰性壓力源對員工創新行為的“雙刃”效應研究[J].南開管理評論,2019,(5):6-12.陳春花.解碼未來領導力——codes模型及其內涵[J].管理科學學報,2019,(z1):18-26.陳春花,朱麗,劉超,柳卸林,徐石,劉古權.協同管理國內外文獻比較研究——基於科學計量學的可視化知識圖譜[J].科技進步與...
“共同富裕”是互惠關係的本質 為顧客創造獨特的價值組合 創造價值與分享價值相得益彰 對比案例:蘋果依靠互惠關係走出倒閉危機 第9章堅韌領導:從危機中快速復原 “自以為非”:擁有良好的判斷能力 領導力:平衡的智慧 感召力:激活組織智慧 學習力:從危機中尋找規律 對比案例:堅韌領導推動“微軟重生”第10章至善...
第二部分 重新思考數位化時代下的領導力和人才 06 數位化領導力並非魔法 變與不變,數位化領導力的關鍵挑戰 基因型與習得表現型 領導力的 8 個基本法則 關於數位化領導力本質的 3 個錯誤看法 領導力中 3 個不能改變的特質 07 以變革為導向,成為卓有成效的數位化領導者 轉型成功的公司,更需要數位化領導力 ...
他從十個方面深度剖析了新經濟發展面對的挑戰和機遇。由他首倡的“新都市產業社區”已經正在走來的路上。3月13日,朱克力在《新基建為“新都市產業社區”奠定新消費邏輯》一文中指出,新基建不應採取傳統基建那種政府主導的投資模式,而應以企業為投資主力。他將構築新型城市生態綜合體的數位化、智慧型化、產業化社區...
“十倍速時代”的新挑戰 實行全球戰略是企業決勝的關鍵 跨文化管理中的交融與衝突 沒有管理的管理是管理的最優境界 第二篇 全球化環境下的新生存法則 第一章 應對國際化環境下的新浪潮 做叢林的適者——向全球整合型企業轉型 這朵帶刺的玫瑰——全球化運營中的差異策略 不確定的戰場定勢——應對全球化挑戰新...
從計畫經濟到市場經濟,再到如今的網際網路經濟、數字經濟,顛覆式的改變提供了機遇,同時也帶來巨大的挑戰。尤其是在人工智慧、物聯網、區塊鏈等新技術對商業、社會、文化的重構下,新時代的企業、新時代的企業家們應該如何通過新的管理方式,讓企業實現基業長青的發展,已然成為當前亟待解答的問題。有問題,就一定有...
堅定信心 迎接挑戰——改革開放新征程 2018 新時代的企業家精神——改革開放四十周年 [15] 2017 經濟轉型與企業家創新 2016 企業家:信心與動力 2015 市場、法治與企業創新 2014 市場的決定作用——理念與行動 2013 改革開新局——企業家精神與中國未來 2012 市場的力量——紀念鄧小平“南巡”二十年 2011 新十年 ...
在全球金融危機逐步波及實體經濟的大環境下,企業的薪酬策略將會受到哪些影響?原有的薪酬策略是否仍然適用?如何既保持與企業經營戰略和股東利益一致,又不失市場競爭力,是企業需要重新審視並重點關注的一個課題也是人力資源部面臨的又一個重大的挑戰,在審視和制定企業薪酬策略時,要關注以下幾個問題。1. 薪酬和激勵...
沒有任何一個同時代的人比德魯克更明白個人、組織以及社會是如何互動作用的,同時,也沒有人比德魯克更清楚這三者給企業帶來的挑戰以及如何及時地有效應對這些挑戰。《關鍵時刻,德魯克這么說!》精心挑選沃茲曼開設專欄以來很精彩,很鞭辟入裡、入木三分的文章有系統地集結成書,在其他任何地方,你都不會收穫對企業、...
VUCA中每個元素的深層含義是用來提高VUCA的的預見性和洞察力的戰略意義,以及要提高組織和個人在企業中的行動力。V=Volatility(易變性)是變化的本質和動力,也是由變化驅使和催化產生的 U=Uncertainty(不確定性)缺少預見性,缺乏對意外的預期和對事情的理解和意識 C=Complexity(複雜性)企業為各種力量,各種因素,...
不論你的專業領域是企畫設計者、美術設計者或程式設計者,同樣可以朝著「遊戲製作人」這項目標努力前進。只要時常抱持著積極開放的心胸與學習態度,多多結交不同專業領域的同事朋友,即使面對未知的挑戰也願意勇敢嘗試的話,相信將來你也能夠成為一位令人景仰的遊戲製作人!職能責任 在遊戲進入實質性的開發階段之前, ...
對大公司變革創新所面臨的挑戰提供了有效建議。促進組織創新活動,從而激勵推動組織發展。指導大公司組織戰略創新活動。減弱組織創新活動阻力。減少組織創新活動對領導技能的依賴。 因為現實當中,組織往往缺乏這些技能。缺點 即便這一方法百分百地發揮作用,它仍不能完全解決變革難題。這一方法只是減弱組織對領導力的依賴,...