組織韌性

內容簡介

一家企業有多強的組織韌性，就有多長的生命周期。企業經營的過程，總是危機重重。曹仰鋒博士在《組織韌性》一書中，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業作為研究案例，通過對比研究，提煉總結出打造高韌性企業應該堅持的五個核心策略：精一戰略、穩健資本、互惠關係、堅韌領導和至善文化，並給出了打造高韌性企業的17條關鍵措施。企業可以從這些高韌性企業身上學習塑造組織韌性的經驗，也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓。

危機給企業管理者提供了一個機會思考以下問題：未來高度動盪的時代，企業應該如何修煉內功，提高自身抵禦危機的能力，才能穿越危機持續增長。本書是曹仰鋒博士繼《海爾轉型：人人都是CEO》、《第四次管理革命》之後又一力作，為危機重企業管理者進行組織變革提供了參考。

作者簡介

曹仰鋒，博士，香港創業創新研究院（IOGEI）院長，頤元書院創始人。哥本哈根商學院博士、中國人民大學博士、北京大學光華管理學院博士後，美國史丹福大學訪問學者。聚焦於研究戰略轉型與組織變革。

任北京大學光華管理學院管理實踐教授，講授“平台生態圈”“數位化轉型”“組織變革管理與實踐”等課程。

任多家企業轉型與變革戰略顧問，出版了《海爾轉型：人人都是CEO》、《第四次管理革命》等著作。

IOGEI是企業轉型高端智庫，設有產業網際網路實驗室、管理X.0創新實驗室、頤元書院三個研究與教育平台，為企業在第四次管理革命時代進行戰略、組織、領導力的轉型與重塑提供解決方案。

圖書目錄

推薦序一中國企業需要強大的“組織韌性”

推薦序二以變制變，剩者為王

推薦序三希望企業家們能早些讀到

前言

第1章穿越危機：六家高韌性企業

什麼是高韌性企業

西南航空：在危機中持續贏利47年

蘋果：從瀕臨倒閉到“改變世界”

微軟：在萬物互聯時代重回*

星巴克：巨輪駛出困境

京瓷：在逆境中持續贏利

樂高：從危機中浴火重生

高韌性企業五項修煉

第2章第一次危機（1979—1985）：石油危機、經濟衰退與大罷工

遭遇“價格絞殺戰”

石油危機、經濟衰退和大罷工

應對危機：十項戰略原則

現金為王，持續最佳化資本結構

極致的運營能力

提高效率，而不是裁員

競爭很殘酷，但我們需要快樂

第3章第二次危機（1990—1997）：海灣戰爭、經濟衰退和價格戰

不騎牆，不模仿，堅持做最擅長的事情

持續創新，改變競爭的遊戲規則

我們是一個彼此關愛的大家庭

讓顧客“自由飛翔”

我們的精神只有三個字：贏、贏、贏

第4章第三次危機（2001—2007）：恐怖攻擊、經濟衰退與強勁競爭

組織韌性

基本介紹

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