《海爾轉型：人人都是CEO》是2017年中信出版社出版的圖書，作者是曹仰鋒。
基本介紹
- 作者：曹仰鋒
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2017年6月
- 頁數：426 頁
- 定價：49 元
- 開本：880*1230 1/32
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787508675831
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書主要聚焦於海爾“人單合一”共創共贏管理模式，曹仰鋒博士跟蹤調研海爾10多年，數十次深度訪談高層管理人員和100多名員工，總結超過百萬字的資料，從戰略、組織、激勵、領導力、財務、企業文化等方面對其進行了深度解讀，是傳統企業向網際網路平台企業轉型最佳樣板。
作為中國製造行業的翹楚，海爾2009年超越世界家電巨頭惠而浦和LG，一躍成為全球白色家電，這一紀錄已經保持了8年，2016年的銷售收入更是達到了2016億元。在驕人業績的背後，海爾的秘密武器就是它獨特的管理模式——“人單合一”雙贏管理模式。
“人單合一”雙贏管理模式是張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的深層次、震撼的一次組織變革。這次變革已經在全球範圍內引起了學術界和企業界的廣泛關注。為什麼海爾的“人單合一”雙贏管理模式在國內外引起如此大的關注？它到底解決了企業管理中的什麼難題？它的運作機制是什麼？海爾如何推動這些變革？在變革中遇到了哪些問題和挑戰？
海爾從傳統企業向網際網路平台企業的成功轉型是不可思議的，特別是在自己曾經非常成功的情況下進行如此顛覆性的變革。正如賓夕法尼亞大學沃頓商學院艾恩·麥克米蘭教授所言：“海爾模式創新的成功源於開放，通過發揮每個人作為‘資源接口人’的力量，聚散全球資源為用戶需求而創新。事實上，當今商業世界中，很多人無法正視甚至否認開放性競爭的存在，但在網際網路時代，這的確是企業制勝的關鍵。一切從開放出發，做‘開放性競爭的贏家’，張瑞敏先生在海爾探索所獲得的變革經驗對於任何國家的企業都適用。”
作者簡介
任北京大學光華管理學院管理實踐教授，講授“平台生態圈”“數位化轉型”“組織變革管理與實踐”等課程。
任多家企業轉型與變革戰略顧問，出版了《第四次管理革命》等著作。
IOGEI是企業轉型高端智庫，設有產業網際網路實驗室、管理X.0創新實驗室、頤元書院三個研究與教育平台，為企業在第四次管理革命時代進行戰略、組織、領導力的轉型與重塑提供解決方案。
目錄
薦序一 海爾：1984—2084 IX
推薦序二 商業的生態，組織的革新 XV
修訂版序 每個人都是一個世界 XIX
第1 章向海爾學習變革 001
創新，則凡牆都是門 002
研究過程和方法 007
從負債147 萬元到“全球白色家電第一品牌” 010
變革從“管理13 條”開始 013
“名牌戰略”和“全面質量管理”：1984—1991年 017
“多元化發展戰略”和“OEC 管理模式”：1992—1998年 023
“國際化戰略”與“市場鏈管理”：1999—2005年 030
“全球化品牌戰略”與“人單合一”雙贏管理模式：2006—2012年 037
“網路化戰略”與“共創共贏的生態圈”：2013—2019年 046
第2 章“人單合一”雙贏管理模式 049
管理之道在於“道法自然” 050
管理的四大核心命題 052
什麼是“人單合一” 056
“人單合一”雙贏管理模式9 大要素 059
“人單合一”雙贏管理模式：運營體系 061
“人單合一”雙贏管理模式：支持平台 066
“人單合一”雙贏管理模式：經營哲學 074
“人單合一”雙贏管理模式能成功複製嗎？ 076
第3 章與用戶共創價值 081
戰略管理中的“靜”與“動” 083
用戶是價值的創造者 087
“零距離”與用戶互動 091
“第一競爭力”的價值 093
“黏住”用戶 095
“三預”機制 098
“單”的5 個基本特徵 099
第4 章從自主經營體到小微企業 107
平台生態圈 108
什麼是自主經營體和小微企業 110
自主經營體和小微企業的類型 114
自主經營體和小微企業的組建 115
“黏住用戶”的雷達網 118
契約機制 120
官兵互選 123
自主經營體的演變 126
授權與控制的最佳結合點 129
小微引爆 135
共贏：商業系統的核心機制 137
第5 章預實零差：將戰略執行到底 141
知行合一 142
執行力，源於領導力 144
日清，從領導開始 147
日清，清什麼 150
高級經理人“日清會” 154
“三預”體系 162
日清“節奏” 169
消滅“差不多”文化 172
第6 章創客薪酬由用戶做主 175
活力源於機制 176
“成就感”是機制的“法門” 180
什麼是“人單酬” 183
什麼是“人單酬賬戶” 188
關差：閉環最佳化 192
什麼樣的機制才有魅力 197
第7 章財務3.0 ：戰略的“yinling者” 201
人人皆財務 202
戰略的“yinling者” 206
融入“全流程”經營體 209
事先算贏 212
戰略損益表 215
自主經營體的核算 219
財務戰略：從1.0 到3.0 222
第8 章互動與協同平台：消除距離 229
速度和開放：制勝的利器 230
供應鏈信息化：讓全流程協同起來 234
電子損益表：持續最佳化經營體 236
人單酬平台：檢驗自我經營成果 238
信息化日清平台：日清日高 239
虛實互動平台：與用戶零距離 241
開放式創新平台：整合全球資源 243
互動社區：內外互聯 246
信息化的“主人”是用戶和員工 248
從“企業的信息化”到“信息化的企業” 250
第9 章管理無領導 255
顛覆科層制下的領導力模式 256
消滅“官本位”文化 259
把權力交給“用戶” 261
“無領導”模式下的自演進機制 262
資源接口人 266
人人是創客 268
領導力變革：從1.0 到3.0 271
向“平台領導”轉型 279
第10 章文化基因：創業和創新 283
唯有文化生生不息 284
自主創業和“小微企業” 286
“冠軍之道”即“創新之道” 290
創新“鐵三角” 292
將“兩創文化”傳播到每一個角落 295
文化與模式：相互交融 299
文化3.0 303
第11 章企業即人：經營全球智慧資源 309
企業止於人 310
自己成就自己 312
鮎魚：消除人的惰性 317
第一次人才開放：1+1+N機制 319
人才生態圈 323
從“物本管理”到“能本管理” 327
“集體創業家”平台 330
第12 章海創匯：創業孵化平台 337
創業維艱 338
海創匯：創業孵化平台 339
六大功能 341
讓創客享受一站式服務 346
第13 章組織3.0 ：無邊界的海爾 353
佛法無邊，組織無界 354
什麼是組織邊界 355
你的企業距離用戶有多遠 357
無邊界組織 359
“無邊界的海爾”的兩個標準 362
變革從組織結構開始 366
傳統組織結構的缺陷 369
無邊界的組織結構 373
打破邊界的六種力量 378
組織3.0 ：讓每個人成為CEO 384
第14 章變中取勝：三環理論 387
變革從jintian開始 388
持續性變革，創造“瞬時競爭優勢” 391
組織變革：三環理論 394
zhuoyue領導 從我做起 397
本真之心 自以為非 400
躬身實踐 人為本源 403
慎始慎終 持續學習 405
變革，需要“騎士”精神 407
注釋 412
