《黑海戰略：海爾如何構建平台生態系統》是《海爾轉型：人人都是CEO》姐妹篇，全面揭示海爾打造全球“物聯網生態品牌”的戰略與路徑。聚焦于海爾自2016年以來的生態戰略、案例與管理工具，研究海爾如何構建生生不息的商業生態系統。
本書是曹仰鋒博士繼《組織韌性：如何穿越危機持續增長》、《第四次管理革命》之後又一力作。主要回答了以下問題：什麼是黑海戰略的本質和原則，海爾如何實施黑海戰略，它開發了哪些工具和機制，需要什麼樣的組織模式和平台能力作為支撐，為什麼黑海戰略是物聯網時代戰略的新模式，其他企業如何借鑑海爾的經驗去實施黑海戰略。
基本介紹
- 中文名：黑海戰略：海爾如何構建平台生態系統
- 作者：曹仰鋒
- 類別：管理
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2021年2月1日
- 頁數：296 頁
- 定價：68 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787521726398
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
數位技術的快速發展對傳統企業的戰略模式、組織模式帶來了巨大的挑戰，也給許多積極擁抱數字經濟的企業帶來了新的增長機遇。海爾集團董事局主席張瑞敏認為，未來的企業只有兩種命運：要么生態化，要么被生態化。
海爾堅定地選擇了向生態企業轉型。張瑞敏將海爾的生態戰略凝練為“黑海戰略”，並指出黑海戰略的目的是，“構建以增值分享為核心機制，由生態夥伴共同進化的商業生態系統”。
本書聚焦於海爾自2016年以來的生態戰略、新的案例與管理工具，研究海爾如何構建生生不息的商業生態系統。主要回答了以下問題：什麼是黑海戰略的本質和原則，海爾如何實施黑海戰略，它開發了哪些工具和機制，需要什麼樣的組織模式和平台能力作為支撐，為什麼黑海戰略是物聯網時代戰略的新模式，其他企業如何借鑑海爾的經驗去實施黑海戰略。
作者簡介
曹仰鋒，博士，香港創業創新研究院（IOGEI）院長，頤元書院創始人。哥本哈根商學院博士、中國人民大學博士、北京大學光華管理學院博士後，美國史丹福大學訪問學者。聚焦於研究戰略轉型與組織變革。
任北京大學光華管理學院管理實踐教授，講授“平台生態圈”“數位化轉型”“組織變革管理與實踐”等課程。
任多家企業轉型與變革戰略顧問，出版了《組織韌性：如何穿越危機持續增長》《海爾轉型：人人都是CEO》、《第四次管理革命》等著作。
IOGEI是企業轉型高端智庫，設有產業網際網路實驗室、管理X.0創新實驗室、頤元書院三個研究與教育平台，為企業在第四次管理革命時代進行戰略、組織、領導力的轉型與重塑提供解決方案。
圖書目錄
推薦序一 知識與創新是推動變革的根本動力
推薦序二 變革中的企業家精神
前言 變革：探索與創造的藝術
第1章 什麼是黑海戰略
從“藍海戰略”到“黑海戰略”
“生態品牌”：黑海戰略的目的
“價值共生”：黑海戰略的本質
“平台賦能”：黑海戰略的基石
第2章 海爾如何利用平台能力實施黑海戰略
平台組織：結構與治理
平台能力：管控與賦能
平台賦能：敏捷前台、共享中台與基礎後台
第3章 敏捷前台：快速為用戶創造價值
“敏捷前台”的基本要素
創客精神：創新、創造與創業的融合
小微企業：創造價值的自組織
小微鏈群：創造“場景價值”的動態價值網路
超級細胞，超級活力
第4章 海創匯：全球創業者的“加速器平台”
海創匯的戰略演變
“雙模”加速模式
篩選創業項目的標準
精準加速，精準賦能
走出創業的窘境
第5章 體驗雲平台：為用戶創造場景價值
體驗雲平台的戰略定位
“終身用戶”與“場景價值”
線上 “雲眾播”：與用戶持續互動
線下智慧生活體驗中心：與用戶零距離
4E 價值：效率、互動、體驗與生態
第6章 HOPE：開放式創新平台
HOPE 平台的戰略演進
價值共創：持續互動與快速疊代
開放式創新的五個核心原則
利用共享的智慧財產權創造價值
第7章 大共享平台：共創共贏的賦能增值平台
賦能：基於管理的“全職能”
賦能：基於企業成長的“全生命周期”
從“溫度計”到“溫控器”
變革的“阿喀琉斯之踵”
第8章 卡奧斯：黑海戰略的基石平台
康派斯：從“房車製造”到“智慧出行生態”
創建多邊共贏的生態
案例：物聯網生態新物種
平台能力：把“數據流”變成“價值流”
新戰略：打造產業網際網路“母平台”
第9章 人單合一：黑海戰略的“管理晶片”
人單合一 1.0：創建開放式組織
人單合一 2.0：創建共創共贏的生態圈
人單合一 3.0：創建物聯網生態品牌
人單合一：模型與內容
第10章 黑海戰略：工具與機制
核心方法論：人單合一計分卡
核心工具：共贏增值表
核心機制：用戶付薪
第11章 黑海戰略：實施措施與路徑
戰略轉型：從“產品價值”到“生態價值”
生態思維：實施黑海戰略的起點
數字能力：價值創造的核心動力
智慧型產品：構建“端雲網一體化”商業模式
場景價值：為用戶提供極致體驗
第12章 黑海戰略：擁抱第四次管理革命
新戰略：從“藍海戰略”到“黑海戰略”
新組織：從“控制”到“共治”
新激勵：從“物本制”到“人本制”
注釋
