《海爾新模式》是2015年中信出版社出版的圖書,作者是王欽。
基本介紹
- 中文名:海爾新模式——網際網路轉型的行動路線圖
- 作者:王欽
- 譯者:張谷若
- 出版社:中信出版社
- 出版時間:2015年1月14日
- 頁數:320 頁
- 定價:48 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787508650012
《海爾新模式》是2015年中信出版社出版的圖書,作者是王欽。
《海爾新模式》是2015年中信出版社出版的圖書,作者是王欽。內容簡介 該書深刻揭示海爾在網際網路時代的轉型路線圖和知識地圖。海爾是如何面對數位化“商業地震”的,海爾又是如何打造了“企業平台化+員工創客化+用戶個性化”的平台,本書將...
《新海爾模式》(副標題:製造業網際網路再革命)是2017年1月企業管理出版社出版的圖書,作者是林志賢。內容簡介 作為中國製造業的典型,也是*的家電製造企業,海爾集團整體轉型為創業創新平台,為大型企業在“網際網路 ”時代趟出一條轉型的...
《中國企業的先進制造模式探索?海爾T模式》內容簡介為:新經濟時代對全球製造企業提出了新的要求。作為中國企業的代表,海爾提出了以T模式為標誌的新製造模式。這是一種以快速滿足客戶需求回響為目標,圍繞製造體系、供應鏈管理,結合預算...
模式簡介 海爾T模式是保證目標實現的管理方式。“T模式”並不是海爾所創,只是海爾把“T模式”上升到管理理論來對待了。何謂“T模式”?所謂T即Time(準時)、Target(目標)、Today (日清)、Team (團隊),更深層、更具體的供求機制便是...
黏度企業文化是海爾的以服務為用戶創造價值的海爾新型商業模式,即給以貼心的服務,及時有效地粘上去,應對用戶需求給以真心實意地不摻水分的無償供給,最佳地映射出其無比熱情地黏度服務精神。海爾的創新在於公司按機制規則給服務人員提成...
4 海爾物流創新的內容 4.1 物流管理基本規律 4.2 海爾物流同步化模式的框架 4.3 供應鏈建設 4.4 立體庫建設 4.5 企業資源計畫 4.6 物流的標準化 4.7 電子商務 5 海爾物流創新的操作模式 5.1 成立物流推進本部 5.2 實施...
《海爾模式》是田娜所著作的圖書。講師介紹 田娜 高級培訓師,曾任河南人壽培訓部經理 適讀人群 國有企業高層管理者 國有企業中層管理者 民營企業高層管理者 民營企業中層管理者 人力資源部、培訓部經理及員工 國家機關以及事業單位的領導...
模式概述 海爾的物流改革是一種以訂單信息流為中心的業務流程再造,通過對觀念的再造與機制的再造,構築起海爾的核心競爭能力。海爾物流管理的“一流三網”充分體現了現代物流的特徵:“一流”是以訂單信息流為中心;“三網”分別是全球...
青島海爾全球創新模式研究有限公司 青島海爾全球創新模式研究有限公司於2014年05月20日在青島市嶗山區工商行政管理局登記成立。法定代表人金志偉,公司經營範圍包括科技產品的研製、開發,企業管理諮詢,會務服務等。企業信息 ...
因此,他們都給予了高度評價,有的專家甚至把這種決勝全球市場的競爭模式看成是能與豐田的“精益生產模式”和戴爾的“直銷模式”並駕齊驅的管理模式——“海爾模式”。本書站在經濟全球化、市場國際化的背景下,對張瑞敏的“人單合一”...
海爾模式為什麼成為物聯網時代新模式?作者根據多年來對海爾的深入了解與研究,從管理、創新、員工、用戶等多個方面詮釋海爾的制勝之道,展現出了一個立體、獨特的海爾。不僅對於管理學是重要的理論貢獻,也將為管理的實踐提供重要借鑑。...
正如賓夕法尼亞大學沃頓商學院艾恩·麥克米蘭教授所言:“海爾模式創新的成功源於開放,通過發揮每個人作為‘資源接口人’的力量,聚散全球資源為用戶需求而創新。事實上,當今商業世界中,很多人無法正視甚至否認開放性競爭的存在,但在互聯...
依據這一理念,海爾集團創造了“OEC管理”,即海爾模式,這個模式是“制度管理”。在此基礎上,海爾倡導“敬業報國,追求卓越”的企業精神和“迅速反映,馬上行動”的工作作風,堅持“用戶永遠是對的”服務理念,並把“創中國的世界名牌”...
人單合一模式國際論壇,是以探討物聯網時代管理範式變革為主題的高規格國際性論壇,並被眾多專家學者譽為管理界的“達沃斯”。由加里·哈默管理實驗室(MLab)和海爾集團聯合主辦,2017年率先開啟了物聯網管理模式研討的先河。首屆論壇提出...
海爾財務共享上聯財務戰略目標,下聯經營體,對外實現了財務報告的精準合規、對內實現了流程交易的規範管理。海爾財務共享是海爾商業模式成功實現的重要基礎,是中國企業在財務共享管理模式上的先進實踐。收益 全面理解財務共享服務的正確定位 ...
財務共享是一種能夠強化企業管控能力,實現財務信息高效轉遞,降低企業經營和財務風險,最佳化資源配置,提升資源使用的效率和效益的管理模式。背景介紹 海爾財務共享是海爾財務管理模式轉變的重要前提,使得海爾財務管理可以成為企業戰略的重要制定...
1.3OEC管理模式 1.4克服無效管理 1.5互動的學習型團隊 1.6自主管理 1.7嚴抓基礎管理 1.8管理管理者 1.9海爾管理模式的啟示 第二章質量是金 2.1質量戰略是企業經營的保證 2.2全面質量管理 2.3海爾的全面質量管理工作 2.4...
第七屆人單合一模式引領論壇是海爾集團、加里·哈默管理實驗室(MLab)聯合主辦的論壇。2023年9月16日,第七屆人單合一模式引領論壇在青島舉行,以“升級鏈群契約 引領生態經濟”為主題。活動歷程 2023年9月16日,第七屆人單合一模式...
現代企業先進管理思想、模式、方法、工具的研究人員 充分認識財務共享的作用及其為企業創造的價值 理解並掌握財務共享服務的實施要點 學習和掌握財務共享的流程設計和運營管理 掌握財務共享服務的人員管理特點 海爾財務共享模式的成功經驗和案例...
2015年,在“人單合一模式探索十周年暨第二屆海爾商業模式創新全球論壇”上作主題演講,系統闡述人單合一2.0——共創共贏生態圈模式。作為唯一受邀的中國企業家,在第七屆德魯克全球論壇上發表演講;入選“2015年度Thinkers50榜單”並榮獲...
海爾提出的互聯工廠,不是一個工廠的概念,而是一個生態系統,是整個企業全系統全流程都要進行顛覆;互聯工廠模式集中體現了中國製造2025中商業模式和製造模式的變革實踐。核心要抓住以下兩點:(一)商業模式變革,本質就是以企業為中心轉...
卡奧斯COSMOPlat 是海爾推出的具有中國自主智慧財產權、全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業網際網路平台。卡奧斯核心是大規模定製模式,卡奧斯通過持續與用戶互動,將硬體體驗變為場景體驗,將用戶由被動的購買者變為參與者、創造者,將企業由...