基本介紹
- 書名：中國企業的先進制造模式探索·海爾T模式
- 又名：Haier T Model
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2008年9月1日
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2008年9月1日)
外文書名: Haier T Model
平裝: 225頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787302181859
條形碼: 9787302181859
尺寸: 22.6 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 322 g
內容簡介
《中國企業的先進制造模式探索?海爾T模式》內容簡介為：新經濟時代對全球製造企業提出了新的要求。作為中國企業的代表，海爾提出了以T模式為標誌的新製造模式。這是一種以快速滿足客戶需求回響為目標，圍繞製造體系、供應鏈管理，結合預算規劃和目標管理的新製造模式。T模式的產生，適應了由產品向服務轉變的要求，符合了更快捷的客戶需求回響和柔性化生產的要求。對T模式的解讀有助於對海爾成功範式的探討，也有助於T模式本身的完善和推動其他企業的組織和製造模式創新。
《中國企業的先進制造模式探索?海爾T模式》的主要內容分為5部分：第1部分探索了新的經濟體系下對企業組織和製造模式的新的挑戰和要求；第2部分結合歷史，分析了歷史上若干重大的組織和製造模式的變遷及其影響；第3部分對T模式的內容和管理思想進行了分析和解讀；第4部分對T模式的運作層面進行了詳細介紹；第5部分對T模式的理論貢獻和實踐意義進行了分析和闡述。
《中國企業的先進制造模式探索?海爾T模式》適合於相關企業管理人員閱讀，也適合於相關學科的學者共同探討研究之用。
目錄
第1部分 製造業發展和製造模式的歷史演進
第1章 全球製造業發展背景
1.1 巨觀環境分析
1.1.1 產品經濟
1.1.2 知識經濟
1.1.3 客戶經濟
1.1.4 服務經濟
1.2 全球製造業發展的趨勢
1.2.1 當今製造業發展的新趨勢
1.2.2 中國製造企業生存的危機
第2章 先進制造模式的演化
2.1 製造模式和管理模式
2.1.1 製造模式
2.1.2 管理模式
2.2 先進制造模式的概念和特徵
2.2.1 先進制造模式的概念
2.2.2 先進制造模式的演進
2.2.3 先進制造模式的特徵
2.3 先進制造模式的模型體系
2.3.1 先進制造模式的內容構成
2.3.2 先進制造模式的層次模型
2.3.3 先進制造模式的結構模型
2.4 製造管理模式發展歷程
2.4.1 物本管理模式
2.4.2 目標管理模式
2.4.3 人本管理模式
2.4.4 流程管理模式
2.4.5 智本管理模式
2.5 國外典型製造模式
2.5.1 通用電氣管理模式
2.5.2 戴爾管理模式
2.5.3 豐田管理模式
2.5.4 松下管理模式
2.5.5 三星管理模式
2.6 中國特色先進制造模式的選擇
2.6.1 基於客戶導向的製造模式
2.6.2 基於服務價值鏈的製造模式
第3章 影響企業製造模式選擇的因素
3.1 外部影響因素分析
3.1.1 企業所在行業特徵因素
3.1.2 顧客的需求因素
3.1.3 企業的上下游關係因素
3.2 內部影響因素分析
3.2.1 企業生命周期因素
3.2.2 企業文化因素
3.2.3 企業發展戰略因素
3.2.4 企業信息化水平因素
3.3 中國製造企業製造模式的選擇
第2部分 海爾推進T模式的背景
第4章 家電行業競爭環境分析
4.1 國際家電業發展特點及趨勢
4.2 中國家電業在國際上的地位
第5章 海爾製造模式發展歷程
5.1 T模式提出的企業背景
5.1.1 T模式提出的外部因素
5.1.2 T模式提出的內部因素
5.2 海爾製造模式發展的4個階段
5.2.1 全面質量管理階段
5.2.2 OEC模式階段
5.2.3 市場鏈流程再造SBU模式階段
5.2.4 “人單合一”和T模式階段
5.2.5 各階段製造模式的對比分析
5.3 海爾推進T模式的原因和目標
第3部分 T模式理論體系
第6章 T模式管理理論體系
6.1 T模式的概念內涵和理論基礎
6.1.1 T模式的概念定義
6.1.2 T模式的理論基礎
6.2 T模式的統籌規劃和理論模型
6.2.1 T模式的統籌規劃分解
6.2.2 T模式理論的3個層次
6.2.3 T模式的理論協同模型
第7章 T模式管理文化基礎
7.1 T模式文化基礎
7.1.1 企業文化的相關研究
7.1.2 企業文化的作用
7.1.3 海爾文化的內涵和結構
7.1.4 海爾文化的主要表現形式
7.1.5 海爾文化是戰略實施的保障
7.2 T模式管理哲理
7.2.1 基於目標的管理模式
7.2.2 基於流程的管理模式
第4部分 T模式套用體系
第8章 T模式管理技術體系
8.1 T模式下的業務流程
8.2 T模式下的管理技術
8.2.1 目標管理
8.2.2 全面生產維護
8.2.3 全面預算管理
8.2.4 全面質量管理
8.2.5 企業文化管理
8.2.6 人力資源管理
8.2.7 人單合一
8.2.8 OEC管理
8.2.9 高級生產排程
第9章 T模式下的生產鏈體系
9.1 T模式研發體系
9.1.1 海爾研發體系的背景——第四代研發管理
9.1.2 T模式下的研發目標
9.1.3 T模式下的研發機制核心：“人單合一”，人人做老闆
9.1.4 T模式下的研發戰略
9.1.5 T模式下的研發運作機制
9.2 T模式生產體系
9.2.1 T模式布局特點
9.2.2 T模式生產目標
9.2.3 T模式生產特點
9.2.4 T模式生產技術
9.3 T模式物流配送體系
9.3.1 T模式下的物流體系
9.3.2 T模式下海爾的採購管理
9.3.3 海爾的原材料物流管理
9.3.4 T模式下海爾的成品物流管理
9.3.5 T模式物流系統整合要求及效益對比
9.3.6 T模式物流的借鑑意義
9.4 T模式下的供應鏈系統
9.4.1 T模式下海爾的供應商管理
9.4.2 T模式客戶關係管理
第10章 T模式經營支撐體系
10.1 T模式下的企業組織結構
10.1.1 T模式下的組織結構要求
10.1.2 T模式下的組織結構設計原則
10.1.3 T模式下的組織結構設計方法
10.2 T模式下的市場行銷體系
10.2.1 海爾的市場戰略選擇
10.2.2 行銷渠道策略
10.2.3 品牌行銷策略
10.3 T模式下的人力資源管理
10.3.1 T模式下的人力資源管理理念
10.3.2 T模式下的人力資源管理目標
10.3.3 T模式下的人力資源管理體系
第5部分 T模式實踐及管理啟示
第11章 T模式對海爾競爭力提升的實踐
11.1 海爾T模式實踐——SBU全員增值創牌達標賽
11.2 海爾T模式實踐——向預算要績效
11.3 海爾T模式——物流實踐
11.3.1 整合的供應商物流系統
11.3.2 效率最大化的零庫存
11.3.3 高效的物流運作
11.3.4 高素質的員工
11.3.5 加入全球供應鏈體系，參與國際競爭
11.3.6 核心競爭力提升
第12章 T模式對中國製造企業的啟示
12.1 T模式對製造企業的管理啟示
12.1.1 業務流程重組套用的角度
12.1.2 企業文化的培育
12.1.3 供應鏈協同商務的角度
12.1.4 業務模式重組和管理創新
12.2 T模式推廣套用及問題分析
12.2.1 T模式的不足之處
12.2.2 T模式的推廣套用研究
結語
參考文獻
