戰略變革(Strategy change)戰略變革是指用現行的計畫和概念將企業轉換成新的狀況的漸進和不斷變化的過程。
涵義,區別,
涵義
1.變革與革新、轉化的區別
①變革是指用現行的計畫和概念將企業轉換成新的狀況的漸進和不斷變化的過程。
②革新是產生新的構想和概念，並把它付之於企業管理的過程。
③轉化是企業在經營過程中受動盪的外部環境影響而發生迅速、質變的過程。
2.漸進性變革是戰略變革的主要形式
傳統的觀念認為，戰略變革是一種不經常的、有時是一次性的、大規模的變革。然而，最近幾年，使企業的戰略成熟化往往被認為是一種連續變化的過程，一個戰略變革往往帶來其他變革的需要。顯然，企業生命周期當中基本的戰略變革相對來說是不經常出現的，而漸進性的變化（可能是戰略性的）是較為頻繁的過程。因此，在很多情況下，漸進性的變化導致戰略變革。
區別
(1)漸進性變革與革命性變革的區別
企業為了適應環境和生存而實施的變化是可以按其範圍來劃分的（即變化的程度是漸進還是革命性）。漸進的變化是一系列持續、穩步前進的變化過程，使企業能夠保持平穩、正常運轉。漸進的變化往往在一點時間上，影響企業體系當中的某些部分。而那些革命性的轉化是全面性的變化過程，使企業整個體系發生改變（見下圖）
20世紀70年代末，美日一些學者在對許多美國或日本企業經營中成功與失敗的案例進行比較分析後，企業管理的理論界與實際工作者就已形成了一種共識:文化對企業經營業績、企業成長與發展水平存在影響。 企業文化對企業戰略變革的影響主要體現在它的三個基本功能上:導向功能、激勵功能以及協調功能。文化的導向功能是指共同接受的價值觀念引導著企業員工、特別是企業戰略管理者自覺地選擇符合企業長期利益的決策，並在決策組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的決策，以及符合企業利益的日常行為；文化的協調功能主要指在相同的價值觀和行為準則的引導下，企業各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合企業的長期和短期利益，而且必然是相互協調的；文化的激勵功能主要指員工在日常經營活動中自覺地根據企業文化所倡導的價值觀念和行為準則的要求調整自己的行為。
企業文化是企業戰略變革的主要影響因素，明顯地表現出路徑依賴的特徵。路徑依賴本是制度經濟研究中的一個常用概念。企業經營過程中的戰略變革決策及其組織實施也表現出類似的特徵。影響企業戰略變革的上述因素明顯地表現出路徑依賴的三個特徵:企業文化的組織記憶特徵；企業家的行為選擇受過去經驗的制約；核心能力的剛性特點。
企業家在企業文化形成過程中的這種作用，使得企業文化基本上反映了企業組織的記憶。在歷史上形成的企業文化，是在企業經營過程中被實踐證明的一種成功的行為方式，以及這種行為方式所體現的行為準則和價值觀念。文化所倡導的價值觀和行為準則是企業員工普遍認可、廣泛贊同的，異質價值觀基本上是不被接受的。企業文化越強有力，價值觀與行為準則的統一性就越被強調，異質價值觀越受排斥。顯然，作為組織記憶的企業文化，制約著企業員工的思維方式，並通過對員工思維方式的影響，限制著企業員工以及企業的行為選擇，從而制約著企業經營戰略的變革。
企業家的職能或經驗背景可能使其自覺或不自覺地以過去的經歷作為今天行為選擇的參照系，作為組織記憶的文化則對上述因素產生著綜合的作用，企業的戰略變革可能因此而表現出明顯的路徑依賴特徵。要超越路徑依賴，使企業成長與發展擺脫過去的陰影，必須運用虛擬組織，構造戰略聯盟，用企業的知識創新，發展企業的核心能力；改造企業文化，促進企業學習；完善公司治理結構，在制度上保證和促進經營者行為的合理化。
核心能力的剛性特點限制著企業戰略變革方案的制定與選擇，為了促進企業核心能力的發展，克服戰略變革中的路徑依賴特徵，必須塑造學習型的企業文化。學習型的企業文化可以從兩個不同角度去理解。企業文化所倡導的價值觀念和行為準則必須有利於企業組織及其成員的學習；企業文化本身必須是不斷學習的產物，文化所體現的不再僅僅是企業組織過去的成功經驗，而與戰略變革所需適應的企業內外環境中的價值觀念或思維方式相一致.
