麥肯錫變革期體制轉換戰略

本書以“變革戰略”中的“產品開發、流通和人才”為中心展開解說，同時對廣泛範圍上的管理論做了分析。

基本介紹

• 書名：麥肯錫變革期體制轉換戰略
• 作者：（日）大前研一 等
• 譯者：馬鑫
• ISBN：9787201133522
• 類別：企業管理-通俗讀物
• 頁數：272
• 定價：56.00元
• 出版社：天津人民出版社
• 出版時間：2018年6月01日
• 裝幀：平裝
• 開本：16

內容介紹

如果一直沿用過去的看法來看問題，用過去的做法來採取行動，肯定是無法迎接新挑戰、開創新視野的。未來，一個公司的主要資產——過去的“成功經驗”，也將成為它未來戰略的主要阻礙。

本書以“變革戰略”中的“產品開發、流通和人才”為中心展開解說，又從“計畫制定—執行體制的組織化”方面，針對“組織”的變革方法論做了介紹，同時，還對“進行變革的組織體制”“阻礙變革的組織和人”“人事評價”“人才開發”等廣泛範圍上的管理論做了分析。

作者介紹

大前研一，日本著名管理學家、經濟評論家。曾任麥肯錫諮詢公司日本分社社長，美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授，史丹福大學客座教授，大膽地提出了“無國界經濟學”和“地域國家論”的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《低智商社會》《OFF學》《企業參謀》等多部具有深遠影響的經典作品。

目錄

第一章 解讀世界變化的潮流——五次革命的現狀

第二章 應對五次革命的方向——需要日本 企業直接面對的問題

第三章 變革期的產品開發及市場導入方法——如何應對產品生命周期縮短的趨勢

第四章 企業該如何應對流通革新——暗黑大陸的黎明

第五章 建設具備應對變革能力的組織——有必要從零開始重新調整