基本介紹
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內容簡介,作者簡介,目錄,
“全球化品牌戰略”與“人單合一”雙贏管理模式：2006—2012年 037
“網路化戰略”與“共創共贏的生態圈”：2013—2019年 046
第2 章“人單合一”雙贏管理模式 049
管理之道在於“道法自然” 050
管理的四大核心命題 052
什麼是“人單合一” 056
“人單合一”雙贏管理模式9 大要素 059
“人單合一”雙贏管理模式：運營體系 061
“人單合一”雙贏管理模式：支持平台 066
“人單合一”雙贏管理模式：經營哲學 074
“人單合一”雙贏管理模式能成功複製嗎？ 076
第3 章與用戶共創價值 081
戰略管理中的“靜”與“動” 083
用戶是價值的創造者 087
“零距離”與用戶互動 091
“第一競爭力”的價值 093
“黏住”用戶 095
“三預”機制 098
“單”的5 個基本特徵 099
第4 章從自主經營體到小微企業 107
平台生態圈 108
什麼是自主經營體和小微企業 110
自主經營體和小微企業的類型 114
自主經營體和小微企業的組建 115
“黏住用戶”的雷達網 118
契約機制 120
官兵互選 123
自主經營體的演變 126
授權與控制的最佳結合點 129
小微引爆 135
共贏：商業系統的核心機制 137
第5 章預實零差：將戰略執行到底 141
知行合一 142
執行力，源於領導力 144
日清，從領導開始 147
日清，清什麼 150
高級經理人“日清會” 154
“三預”體系 162
日清“節奏” 169
消滅“差不多”文化 172
第6 章創客薪酬由用戶做主 175
活力源於機制 176
“成就感”是機制的“法門” 180
什麼是“人單酬” 183
什麼是“人單酬賬戶” 188
關差：閉環最佳化 192
什麼樣的機制才有魅力 197
第7 章財務3.0 ：戰略的“yinling者” 201
人人皆財務 202
戰略的“yinling者” 206
融入“全流程”經營體 209
事先算贏 212
戰略損益表 215
自主經營體的核算 219
財務戰略：從1.0 到3.0 222
第8 章互動與協同平台：消除距離 229
速度和開放：制勝的利器 230
供應鏈信息化：讓全流程協同起來 234
電子損益表：持續最佳化經營體 236
人單酬平台：檢驗自我經營成果 238
信息化日清平台：日清日高 239
虛實互動平台：與用戶零距離 241
開放式創新平台：整合全球資源 243
互動社區：內外互聯 246
信息化的“主人”是用戶和員工 248
從“企業的信息化”到“信息化的企業” 250
第9 章管理無領導 255
顛覆科層制下的領導力模式 256
消滅“官本位”文化 259
把權力交給“用戶” 261
“無領導”模式下的自演進機制 262
資源接口人 266
人人是創客 268
領導力變革：從1.0 到3.0 271
向“平台領導”轉型 279
第10 章文化基因：創業和創新 283
唯有文化生生不息 284
自主創業和“小微企業” 286
“冠軍之道”即“創新之道” 290
創新“鐵三角” 292
將“兩創文化”傳播到每一個角落 295
文化與模式：相互交融 299
文化3.0 303
第11 章企業即人：經營全球智慧資源 309
企業止於人 310
自己成就自己 312
鮎魚：消除人的惰性 317
第一次人才開放：1+1+N機制 319
人才生態圈 323
從“物本管理”到“能本管理” 327
“集體創業家”平台 330
第12 章海創匯：創業孵化平台 337
創業維艱 338
海創匯：創業孵化平台 339
六大功能 341
讓創客享受一站式服務 346
第13 章組織3.0 ：無邊界的海爾 353
佛法無邊，組織無界 354
什麼是組織邊界 355
你的企業距離用戶有多遠 357
無邊界組織 359
“無邊界的海爾”的兩個標準 362
變革從組織結構開始 366
傳統組織結構的缺陷 369
無邊界的組織結構 373
打破邊界的六種力量 378
組織3.0 ：讓每個人成為CEO 384
第14 章變中取勝：三環理論 387
變革從jintian開始 388
持續性變革，創造“瞬時競爭優勢” 391
組織變革：三環理論 394
zhuoyue領導 從我做起 397
本真之心 自以為非 400
躬身實踐 人為本源 403
慎始慎終 持續學習 405
變革，需要“騎士”精神 407
注釋 412
