雲組織(2015年電子工業出版社出版的圖書)

雲組織(2015年電子工業出版社出版的圖書)

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《雲組織》是2015年電子工業出版社出版的圖書,作者是穆勝。

基本介紹

  • 中文名: 雲組織
  • 作者:穆勝
  • 出版社: 電子工業出版社
  • 出版時間:2015年
  • 頁數:276 頁
  • 定價:48 元
  • 開本:16 開
  • ISBN: 9787121273414  
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

網際網路時代,用戶需求千人千面、無限極致、快速疊代,企業需要高效盤活內部資源,甚至納入外部資源的組織模式——雲組織。雲組織將組織變成平台,讓員工成為為自己打工的創客,隨用戶需求自由連線、快速調用。為了激活員工,平台需要激勵機制。為了使員工生成商業項目,平台需要孵化機制。為了實現盈利目的,平台需要收割機制。要打造雲組織,人力資源管理職能應該轉型,一方面打造、維護、運營平台,另一方面深入商業項目提供支持。要打造雲組織,老闆的領導力應該轉型為平台領導力。

圖書目錄

推薦序1 組織無定式,騰雲亦可期 / XI
推薦序2 海爾是雲,未來是雲 / XIV
推薦序3 雲里的組織,霧裡的人 / XVII
推薦序4 雲化中興,洞見未來 / XIX
序章 組織轉型焦慮症 / XXII
上篇 透視雲組織
第一章 雲組織 / 2
第一節 轉型探索 / 2
第二節 構架升級 / 6
一、用戶中心主義(需求端) / 6
二、企業“平台化”(交易平台) / 9
三、員工“創客化”(供給端) / 10
四、第一類升級 / 12
第三節 平台升級 / 14
一、社交平台 / 14
二、維基平台 / 16
三、資源平台 / 18
四、第二類升級 / 19
第四節 雲組織 / 21
一、私有雲組織 / 22
二、公有雲組織 / 23
三、雲組織的本質 / 24
四、雲組織的定義 / 27
第二章 創客時代:新T 型人才崛起 / 29
第一節 創客將至 / 30
一、安德森的“情懷型創客” / 30
二、張瑞敏的“經營型創客” / 31
三、創意or 創業 / 32
第二節 新T 型人才 / 33
一、專業沒落,互聯崛起 / 34
二、新T 型素質模型 / 35
第三節 重啟創客 / 39
一、情懷重啟創客 / 39
二、創客養成法則 / 41
第三章 激勵機制:人人都是CEO / 45
第一節 接受吧,殘酷薪酬! / 46
一、挑戰仁慈薪酬 / 46
二、殘酷薪酬呼之欲出 / 48
第二節 有邊界組織 / 51
一、兩位大師的“交易成本邊界” / 51
二、被遺忘的“合作收益邊界” / 53
第三節 無邊界組織 / 55
一、打破“交易成本邊界” / 55
二、打破“合作收益邊界” / 57
第四節 兩類激勵模式 / 60
一、經營體 / 60
二、激勵模式 / 63
三、兩類模式的融合與選擇 / 68
附文1 神奇的是文化,不是阿米巴 / 71
阿米巴經營模式 / 71
兩個軟肋 / 72
神奇的是文化 / 74
附文2 華為:流程固化,人員雲化 / 75
IPD 打造基礎流程 / 75
行銷團隊的改造 / 76
流程做跑道,激勵做燃料 / 77
第四章 孵化與收割機制:玩轉資源的槓桿 / 79
第一節 孵化機制1:匯集創業資源 / 80
一、用戶資源(需求端) / 80
二、生產資源(供給端) / 82
三、算法 / 84
第二節 孵化機制2:打造超級創客 / 86
一、知識轉換模型 / 87
二、從學習地圖到雲端知識 / 89
三、O2O 助力雲端知識 / 91
第三節 收割機制:廣種亦廣收 / 95
一、投入資源類型 / 95
二、收益模式類型 / 97
三、收割機制矩陣 / 100
附文3 組織永遠不會消失
——穆勝博士與野中郁次郎教授對談實錄 / 105
第五章 人力資源管理轉型:要么上天,要么入地 / 111
第一節 變革人力資源管理 / 112
一、人力資源管理到底在管什麼 / 112
二、去人力資源管理 / 114
三、人力資源管理涅槃 / 117
第二節 打破三支柱:分拆人力資源部 / 119
一、視角& 爭議 / 120
二、共識& 分歧 / 123
第三節 重塑四角色:極簡化人力資源管理 / 127
一、極簡人力資源管理 / 128
二、組織能力是目的 / 130
三、人力資源部新四角色模型 / 132
第四節 HR 將無所不在 / 135
一、讓HR 融入業務 / 136
二、讓其他人成為HR / 137
三、HR 無所不在 / 137
附文 人力資源管理雲台 / 138
HRBP——政策警察? / 139
HRBP——戰略合作者? / 140
人力資源管理雲台的雲管理 / 142
第六章 領導力轉型:尋找平台領導力 / 145
第一節 科層領導力 / 146
一、科斯邊界中的中心領導力 / 146
二、幸福企業中的家長領導力 / 147
第二節 平台領導力 / 149
一、中國式管理是未來嗎 / 149
二、雲組織中的平台領導力 / 151
第三節 突破文化牽絆 / 153
一、進化牽絆 / 153
二、浴火重生 / 155
二、自我革命 / 157
附文4 網際網路時代的組織轉型只有一條路
——穆勝博士接受《中外管理》採訪 / 159
下篇 發現雲組織
第七章 海爾:組織轉型狂想曲 / 166
一、科層改造的極限 / 167
二、初嘗內部市場化 / 169
三、張瑞敏“龍場悟道” / 172
四、未來是海雲相際? / 177
五、轉型,為何海爾? / 181
第八章 蘇寧雲商:雲端進化記 / 184
一、線下連鎖化:2000—2005 年 / 185
二、雲端連鎖化:2006—2009 年 / 188
三、初嘗電商化:2010—2014 上半年 / 191
四、全面O2O:2014 下半年至今 / 196
五、轉型,為何蘇寧? / 202
第九章 中興通訊:項目制“造雲”在路上 / 206
一、組織構架調整 / 207
二、流程再造與項目管理 / 213
三、下一站:中興再雲化? / 217
四、轉型,為何中興? / 221
第十章 德邦物流:組織轉型三次方 / 224
一、垂直化管理的困惑 / 225
二、第一次轉型——混合式管理的改造 / 228
三、第二次轉型——走向無邊界組織 / 232
四、第三次轉型——向雲組織進化 / 236
五、轉型,為何德邦 / 239
參考文獻 / 243
後記 / 246

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