雲組織(2015年電子工業出版社出版的圖書)

內容簡介

網際網路時代，用戶需求千人千面、無限極致、快速疊代，企業需要高效盤活內部資源，甚至納入外部資源的組織模式——雲組織。雲組織將組織變成平台，讓員工成為為自己打工的創客，隨用戶需求自由連線、快速調用。為了激活員工，平台需要激勵機制。為了使員工生成商業項目，平台需要孵化機制。為了實現盈利目的，平台需要收割機制。要打造雲組織，人力資源管理職能應該轉型，一方面打造、維護、運營平台，另一方面深入商業項目提供支持。要打造雲組織，老闆的領導力應該轉型為平台領導力。

圖書目錄

推薦序1　組織無定式，騰雲亦可期　/ XI

推薦序2　海爾是雲，未來是雲　/ XIV

推薦序3　雲里的組織，霧裡的人　/ XVII

推薦序4　雲化中興，洞見未來　/ XIX

序章　組織轉型焦慮症　/ XXII

上篇　透視雲組織

第一章　雲組織　/ 2

第一節　轉型探索　/ 2

第二節　構架升級　/ 6

一、用戶中心主義（需求端）　/ 6

二、企業“平台化”（交易平台）　/ 9

三、員工“創客化”（供給端）　/ 10

四、第一類升級　/ 12

第三節　平台升級　/ 14

一、社交平台　/ 14

二、維基平台　/ 16

三、資源平台　/ 18

四、第二類升級　/ 19

第四節　雲組織　/ 21

一、私有雲組織　/ 22

二、公有雲組織　/ 23

三、雲組織的本質　/ 24

四、雲組織的定義　/ 27

第二章　創客時代：新T 型人才崛起　/ 29

第一節　創客將至　/ 30

一、安德森的“情懷型創客”　/ 30

二、張瑞敏的“經營型創客”　/ 31

三、創意or 創業　/ 32

第二節　新T 型人才　/ 33

一、專業沒落，互聯崛起　/ 34

二、新T 型素質模型　/ 35

第三節　重啟創客　/ 39

一、情懷重啟創客　/ 39

二、創客養成法則　/ 41

第三章　激勵機制：人人都是CEO　/ 45

第一節　接受吧，殘酷薪酬！　/ 46

一、挑戰仁慈薪酬　/ 46

二、殘酷薪酬呼之欲出　/ 48

第二節　有邊界組織　/ 51

一、兩位大師的“交易成本邊界”　/ 51

二、被遺忘的“合作收益邊界”　/ 53

第三節　無邊界組織　/ 55

一、打破“交易成本邊界”　/ 55

二、打破“合作收益邊界”　/ 57

第四節　兩類激勵模式　/ 60

一、經營體　/ 60

二、激勵模式　/ 63

三、兩類模式的融合與選擇　/ 68

雲組織(2015年電子工業出版社出版的圖書)

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