互聯工廠是海爾順應全球新工業革命以及網際網路時代的潮流，對大規模生產轉型大規模定製的創新性探索，是海爾網際網路轉型的重要組成部分。與傳統工廠不同，互聯工廠實現了與用戶相連，目標是從“產銷分離”到“產消合一”，滿足用戶無縫化、透明化、可視化的最佳體驗。海爾互聯工廠探索始自2012年，已初步建立起互聯工廠體系，打造出七個互聯工廠的引領樣板，可實時、同步回響全球用戶需求，並快速交付智慧化、個性化的方案。
海爾互聯工廠有效承接了“中國製造2025”國家戰略的落地。2015年6月，海爾互聯工廠項目首批入選2015年智慧型製造標準專項項目；7月，海爾互聯工廠被確定為中國工業和信息化部2015年智慧型製造試點綜合示範項目，是白色家電領域唯一一個綜合示範項目。
基本介紹
- 中文名：互聯工廠
- 類型：經濟術語
背景介紹,內容,實施路徑,
背景介紹
網際網路時代，主動權由企業轉向用戶，且用戶的需求越來越個性化、多樣化，所以要求企業從以自身為中心轉變為以用戶為中心、從大規模製造轉變為大規模定製。從2005年開始，海爾集團執行長張瑞敏就提出要把傳統製造變成大規模定製。2008年，海爾對整個企業的產品設計和製造體系進行了模組化改造，同時在虛擬設計、實體製造方面進行了系統建設。從模組化到自動化再到黑燈工廠，直到互聯工廠，海爾依託持續自主創新體系，經過10餘年的持續探索，通過管理模式創新實踐和技術體系創新實踐，初步構建了互聯工廠生態圈體系和業務模型體系、家電業智慧型製造具體的實施方法論體系、實施策略及標準，為製造業從大規模製造向大規模定製轉型提供了借鑑和示範作用。
內容
海爾提出的互聯工廠，不是一個工廠的概念，而是一個生態系統，是整個企業全系統全流程都要進行顛覆；互聯工廠模式集中體現了中國製造2025中商業模式和製造模式的變革實踐。核心要抓住以下兩點：
（一）商業模式變革，本質就是以企業為中心轉為以用戶為中心，創造有效需求，有效供給。
海爾的實踐就是“從硬體到網器再到生態圈”的共創共贏，即從產品到服務轉型，通過產品變成網器，人機互聯，用戶全流程參與，形成用戶圈，在為用戶提供更智慧型的產品解決方案的同時，還可以通過海爾生態圈平台，吸引攸關各方共同創造用戶價值，實現共創共贏。具體做法上，海爾是通過從硬體到網器到生態圈的轉型，構建了基於用戶智慧生活場景，提供最佳體驗的7大生態圈，比如從烤箱到烤圈，生態圈足夠大後，對應的盈利模式也在發生變化，從賣硬體到靠服務和平台實現商業模式的變革。
（二）製造模式的變革，從大規模製造到大規模定製，實現用戶體驗的無縫化、透明化、可視化。
海爾有三種定製模式——模組定製、眾創定製和專屬定製，讓用戶可以全方位、全周期實現最佳體驗。
實施路徑
海爾從縱橫兩個維度具體實施互聯工廠，也叫做“兩維戰略”。
與用戶需求直接相連
2005年9月，作為老一代民族工業的代表，海爾創新性地提出了“人單合一”的生產模式。所謂“人單合一”，是指企業的每一位員工、每一個團隊都與用戶需求直接相連。“單，不是簡單地指‘訂單’，而是所有用戶的個性化需求。”張瑞敏強調。在智慧型製造領域的創新探索以“人”作為第一出發點，不僅體現了海爾企業文化“以用戶為核心”的價值觀念，也踐行了新經濟時代的生產消費主題——用戶主導市場。
“1.0時代我們推動員工和用戶連到一起，表現是把企業和市場連到一起，於是內部就劃分了單位，變成一個自主經營體，直面市場和用戶。”張瑞敏說。
隨著時間的推移，原有組織機制框架的局限性和不適應性逐漸顯現出來。在向2.0時代轉型升級的過程中，2014年海爾進一步提出了“企業平台化、員工創客化、用戶個性化”即“三化”發展戰略，全面推動平台企業的轉型和落地。在張瑞敏看來，2.0版本的“人單合一”就體現 在這“三化”上，不僅要顛覆原有傳統模式，還要建立起共創共贏的新模式。
張瑞敏在海爾創業29周年紀念會上這樣解釋，企業平台化是對應企業的網際網路思維，即企業無邊界；員工創客化對應員工的價值體現，員工成為自主創業創新的創新者；用戶個性化對應著企業的網際網路宗旨，即創造用戶全流程最佳體驗。
融入全球並引領全球
有人說，2014年至2015年是海爾探索智慧型製造的破局之年。那么，2016年就是其探索的積累沉澱之年。2016年2月，中國家電行業第一家工業智慧型研究院在海爾成立，工業智慧型研究院將在海爾互聯工廠模式創新的基礎之上，對外輸出智慧型製造的核心標準和模式，加速整個製造業轉型升級。2016年3月，海爾又在上海家電博覽會上正式對外發布COSMO平台。
