謙遜領導力是所有領導力模式取得成功必須具備的一種過程，一種底色。一本關於文化和團隊動力學的書，從關係的角度看待領導力！幫助你卸下獨自一人承擔一切的巨大壓力，教你如何在組織中建立起更好的信息共享、開放、信任的關係。只有在團隊中建立起這種“2級關係”，所有的成員才可能被充分激發，從而發揮他們最佳的潛能。
基本介紹
- 中文名：謙遜領導力：關係、開放與信任的力量
- 作者：[美]埃德加·沙因（Edgar H.Schein）、彼得·沙因（Peter A.Schein）
- 譯者：徐中、胡金楓
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2020年6月
- 頁數：208 頁
- 定價：32 元
- 開本：32 開
- ISBN：9787111649373
圖書目錄,作者簡介,
圖書目錄
總 序（楊斌）譯者序（徐中）前 言第1章 一種新的領導方式 /001什麼是領導力？領導者—追隨者之間的關係|002我們為什麼需要這本書|005謙遜領導力的獨特之處在哪裡|013謙遜領導力案例|014案例1-1 在組織頂層建立團隊責任機制|015案例1-2 層級關係的個人化|016案例1-3 創業公司如何為管理者授權賦能|017案例1-4 安全重於產量|020案例1-5 外科醫生如何建立信任和開放|021我們在爭論什麼|022小結及行動計畫|024第2章 從文化角度定義關係層級 /026關係是什麼|027四級關係|028個人化程度是不同關係層級的核心區別所在|029-1級關係：負向關係|0311級關係：交易型、官僚化和“職業性”的關係|0332級關係：把對方看作一個整體的人|0393級關係：親密和情感依戀，友誼與愛|043小結與結論|046第3章 政府治理中的謙遜領導力：新加坡的故事 /048歷史概述|049意外發現|052新加坡故事教給我們什麼|056第4章 一個醫療中心如何轉型為2級關係文化 /058建立新的契約|059選擇改變的方法|061讓董事會和高管參與進來|062實施這一系統並看到結果|064我們從這場轉型中學習到什麼|069第5章 美國軍隊中的謙遜領導力 /071案例5-1 核潛艇上的故事：讓追隨者轉變為領導者|072案例5-2 雷鳥與牽引技術：高績效如何依賴於高度 的相互信任|079案例5-3 通過清晰的共同目標建立2級共同責任感： 北極星飛彈項目的故事|082案例5-4 海軍上將的謙遜領導力案例|087小結與結論|090第6章 當謙遜領導力的發展遭遇挫折 /093案例6-1 層級制如何破壞2級關係：布里安的故事|094案例6-2 好的意圖，透明性和意外的結果： BCS的故事|099案例6-3 2級關係的悖論—個人而非組織的穩定： 汽車設計的故事|105案例6-4 新CEO的影響|109小結與結論|115第7章 謙遜領導力與未來的職場 /117謙遜領導力關乎背景和過程，重於內容和專長|118謙遜領導力必須面對部落文化的挑戰，建立不受無意識偏見束縛的關係|121謙遜領導力必須挑戰個人對權力的濫用|123謙遜領導力將幫助團隊更具靈活性、適應性和合作性，能針對員工、利益相關者和客戶，採用不同的領導方式|125謙遜領導者必須不斷地重新思考，在不斷變化的全球化世界，如何建設關係和團隊|127隨著組織的地理位置越來越分散在全球各地，謙遜領導力不僅包括真實的現身，也包括虛擬的在場|129小結與結論|132第8章 謙遜領導力需要增強“軟性面” /136聚焦於團隊合作及體驗式學習|137案例8-1 讓組織“豎井”一起合作的過程|140案例8-2 麻薩諸塞州奧特朋協會的組織過程改進|142團隊成長與發展|145讓團隊動力成為領導者的核心責任|146小結與結論|148第9章 個人化關係：建立2級人際關係 /151第1部分，閱讀和反思|152練習9-1 閱讀|152練習9-2 個人反思|155第2部分，有計畫地設計工作關係|156練習9-3 分析當前的人際關係：工作角色地圖|156練習9-4 設計你的工作關係，並準備升級這些關係|158第3部分，提高行為技能|159練習9-5 通過詢問或坦誠揭示（任何一種方法都能起作用） 談話中發生的每件事來建立個人化關係|160練習9-6 同理心互動：一個真正的挑戰，很難做到， 但大開眼界|162練習9-7 回顧工作角色地圖，挖掘同理心，在工作中 變得更加謙遜|163小結與結論|165致 謝 /168參考文獻 /172
作者簡介
埃德加·沙因（Edgar H.Schein）企業文化理論之父，國際上享有盛譽的實戰派管理諮詢專家。美國麻省理工大學斯隆商學院終身榮譽教授，世界百位影響力的管理大師之一，企業文化與組織心理學領域開創者和奠基人。他率先提出了“企業文化”的概念，奠定了企業文化研究的基礎。親自創立並參與了組織心理學中強制說服、職業錨理論、過程諮詢、企業文化以及謙虛探詢等5個概念的形成與演化，成為享有盛譽的組織發展理論奠基人。曾為蘋果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、數字設備公司、國際原子能機構等知名企業做管理諮詢，是國際上享有盛譽的實戰派管理諮詢專家。彼得·沙因（Peter A.Schein） 美國加州門羅公園ocli.org的聯合創始人兼營運長。他就全球私營和公共部門實體面臨的組織發展挑戰向高級管理層提供諮詢。他有30多年市場行銷和企業發展的技術先驅行業經驗。曾在太平洋貝爾和蘋果公司開發新產品，曾主管矽圖公司、同心網路公司（XO通訊）和Packeteer公司的新產品開發工作。此後，他在太陽微系統公司（sun microsystems）從事了11年的企業發展和戰略工作。彼得擁有史丹福大學社會人類學學士學位、西北大學凱洛格工商管理碩士學位和南加州大學馬歇爾商學院（HCEO證書）。
