2021年8月30日，全球領先的領導力與高管人才諮詢公司羅盛諮詢正式發布《給明日中國高階領導者的啟迪》報告。面對全球化領導力、技術創新及人才代際轉變的大趨勢，中國高管要想在國內及國際市場取得持續成功，需要與時俱進實現各項關鍵領導力之間的均衡發展。
基本介紹
- 中文名：給明日中國高階領導者的啟迪
- 發布時間：2021年8月30 日
- 所屬公司 ：羅盛諮詢
檔案內容
《給明日中國高階領導者的啟迪》的研究方法是基於羅盛諮詢與霍根測評系統共同研發的領導力跨度模型（Leadership Span），將中國高階領導者的心理測評結果與全球常模資料庫進行比較分析，得出其各項關鍵領導能力平均分在全球數據中的分位值，探究其能力現狀與未來潛力。該模型成為有史以來識別基本領導能力和關鍵高管特有能力最嚴格的分析方法之一。
報告的核心發現：
第一，高階領導者需要建立強有力的人際關係和個人影響力，這將不僅有助於他們在拓展全球業務時妥善處理外部挑戰，也對號召全體員工（尤其是新生代員工）達成企業長遠目標有所裨益。
第二，高階領導者如果能夠摒棄“唯我獨尊”的思維模式，虛心接受新事物，廣泛聽取不同的觀點，不僅可以有效促進企業的技術轉型，也有助於人才梯隊建設和人才激勵保留。
第三，高階領導者還需要在放眼未來和落地實施之間，以及大膽創新與規避風險之間保持平衡。
關於領導力跨度模型
領導力跨度模型（Leadership Span）是羅盛諮詢與霍根測評系統共同研發的領導力評估方法，旨在幫助組織在進行高管選拔時，採取科學實證的遴選方法來評估候選人的個人能力和領導潛質，同時結合組織未來的發展需求，增加領導者長期的高績效表現。
關於羅盛諮詢
羅盛諮詢是一家全球領先的領導力與高管人才諮詢公司，專注於對董事會、執行長和最高管理層中的重要職位進行尋聘、領導力諮詢評估和高管人才繼任規劃等。藉助全球46個辦事處的470位顧問，我們與所有行業和地區的公共、民營、營利和非營利性企業及組織開展密切合作。我們幫助客戶建立由變革型領導者組成的團隊。這些領導者能夠應對當下面臨的挑戰，並預測正在重塑全球商業環境的數字、經濟、環境和政治趨勢。
