高效布置任務的27個方法

內容簡介

俗話雲“一將無能累死三軍”，不管是政府部門還是企事業單位，管理者的領導能力將直接影響所在部門的團隊建設、員工積極性的發揮。如何用人、如何組建團隊的領導藝術始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題，將作者多年擔任管理者學到的經驗毫無保留地介紹給讀者，希望對身為管理者的讀者有所裨益。《高效布置任務的27個方法》內容圖文並茂，語言淺顯易懂，既適合已身為管理者的職場人士閱讀，也適合希望了解並提高自身領導力的其他職場人士閱讀。

作者簡介

[日] 出口治明日本立命館亞洲太平洋大學（APU）校長。1948年出生於日本三重縣。京都大學法學部畢業。1972年入職日本人壽保險互助公司。在規劃部、財務規劃部擔任企業經營策劃。作為人壽保險協會首位財務規劃專業委員會委員長，參與日本金融制度改革、保險業法的修訂工作。後擔任日本人壽保險互助公司倫敦分公司法人代表、國際業務部部長等職務，後從該公司離職。之後，還曾擔任東京大學校長辦公室顧問、早稻田大學研究生院講師等職務。2006年成立LifeNet策劃株式會社（後來改名LifeNet人壽保險株式會社），擔任董事長。LifeNet人壽保險株式會社於2008年5月開業，2012年3月15日在東證MOTHERS市場（日本創業板）上市。2017年離職。自2018年1月到現在擔任日本立命館亞洲太平洋大學（APU）校長。著有《書的“使用方法”》（KADOKAWA出版）、《人壽保險入門》（岩波書店出版）《全世界史》（新潮社出版）等著作。

圖書目錄

第 1章當升任領導時，請創建有效布置任務的體系

1 成為好領導的第一步：知曉管理能力的極限2

2 將決策與執行分分離6

3 事先確定許可權範圍10

4 對於科長的決定，部長不許指手畫腳14

5 敢於向特殊員工布置任務的迫切理由18

6 在足球比賽變為職業摔跤的時代，以往的規則不再適用22

第 1章【總結】26

第 2章管理能力強的領導始終採取適當的布置任務方法

7 不明確許可權範圍的布置任務只能算作“放任不管” 28

8 深思熟慮指示內容，具體、明確地發出指示32

9 領導發出指示時需要明確的4 個條件36

10 布置任務時，也讓他們同時承擔責任40

11 對於下屬的失誤，無條件地承擔責任44

第 2章【總結】48

第3章不能既當隊員又兼領隊

12 下屬的工作如果能達到60分則為合格50

13 工作堆積如山的領導的通病54

14 有沒有讓下屬看到你拚命工作的狀態58

15 只把開拓性任務布置給善於進攻的下屬62

高效布置任務的27個方法

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