《阿米巴合夥制》是2019年北京聯合出版有限公司出版的圖書。本書將阿米巴經營的理念與中國企業的實際情況有機融合,手把手教會企業如何運用阿米巴經營理念管理企業。並希望以此助力企業發展,使企業管理能力得到提升,並進一步促進企業的繁榮與壯大。
基本介紹
- 書名:阿米巴合夥制
- 作者:帥超
- 出版社:北京聯合出版有限公司
- ISBN:9787559631862
《阿米巴合夥制》是2019年北京聯合出版有限公司出版的圖書。本書將阿米巴經營的理念與中國企業的實際情況有機融合,手把手教會企業如何運用阿米巴經營理念管理企業。並希望以此助力企業發展,使企業管理能力得到提升,並進一步促進企業的繁榮與壯大。
《阿米巴合夥制》是2019年北京聯合出版有限公司出版的圖書。本書將阿米巴經營的理念與中國企業的實際情況有機融合,手把手教會企業如何運用阿米巴經營理念管理企業。並希望以此助力企業發展,使企業管理能力得到提升,並進一步促進企...
《阿米巴+合夥制》是2024年中國經濟出版社出版的圖書。內容簡介 “阿米巴 合夥制”的經營模式把企業發展成內部創業的平台,讓優秀的人才成為阿米巴合伙人,實現人與人、人與平台、人與資本的最優匹配。“阿米巴 合夥制”打破企業內部縱向決策、橫向分工的組織體系,由公司建立支持平台,在平台上以合伙人牽頭建阿米巴團隊...
阿米巴合夥制把公司與員工之間的僱傭關係變為平台與人才的合作關係,它不僅是一種激勵機制,更是一種商業模式創新。作者介紹 胡八一 柏明頓管理諮詢董事長、首席顧問 國內著名“落地派”管理諮詢專家 阿米巴經營中國落地實踐領導者 ◆柏明頓管理諮詢董事長、首席顧問 ◆多所大學特聘導師:北京大學、清華大學、中山大學、...
《中國式合伙人》是2022年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是何勇。內容簡介 本書就是基於“中國式人情合夥”的認知來分析如何讓合夥制模式在我國的企業中更好地推行和實施,如何先講好規則與制度,再去發展成談情不傷感情的合伙人制度;企業在實行合伙人制度時,如何做才能做到有效激勵而不喪失控制權;不同的...
這是一本講述阿米巴經營模式如何在中國的落地生根的書。阿米巴是一種單體細胞微生物,它能通過自身不斷分裂複製,而且為了適應外在條件發生變形。稻盛和夫據其兩個特點,結合松下電器事業部制,創立阿米巴經營模式。內容簡介 每個企業家都希望自己的事業基業長青,公司能夠持續盈利。本書作為叢書三部曲之一,主旨可以概括...
6.2 合夥模式新形態之二:把用戶變成合伙人 6.3 合夥模式新形態之三:與海外企業合夥,共創共贏 第 7 章 新合伙人制度:與阿米巴經營模式結合 7.1 何為阿米巴經營模式?7.2 阿米巴經營模式的兩大支柱和一個根基 7.3 阿米巴經營模式的成功案例 7.4 結合阿米巴經營模式,建立新合伙人制度 第 8 章 合夥的...
集團公司合夥制內容簡介 編輯 播報 本書著眼於合夥制在集團公司的不同場景的運用,主要講解合夥制的概念、背景、時代趨勢,集團公司的類型、發展特點及面臨的主要問題,分析集團公司創新的方向及突破的路徑,讓集團公司像小型公司一樣保持創業激情和活力,成為我國經濟發展的中堅力量。
那么,傳統門店如何突破困局、實現業績快速增長呢?目前看來,連鎖門店體系從阿米巴、股權激勵、人力資源管理轉向合夥模式已經成為必然趨勢。門店合伙人模式能同時實現企業業績飆升、解放老闆、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵人才等多重目標。圖書目錄 目 錄 001 第一章 合夥制的起源與全民合夥趨勢 第一節 合夥制...
第一章正在到來的合伙人時代 阿里巴巴的堅持 西洋集團的探索 因為信任,吳長江折戟沉沙,劉強東飛黃騰達 信任的建立與躍遷 第二章合伙人制度的模型 從小米和魅族,看合夥認知與機制的較量 合夥模型,重在合力和合利 任正非對華為成功的歸因思考 股權合夥,見血封喉 事業合夥,四兩撥千斤 第三章有關合夥制的協定與...
員工的量子特徵與新合夥制 量子人才機制 參與式管理的時間維度:當下即未來 海爾:人單合一,人人創客 拼多多:以人為先應對變化和競爭 第7章 量子文化:自我疊加與意義糾纏 多世界理論與疊加的自我 意義:與更大的自我連線 使命、願景、價值觀 深層次的價值與靈性成長 稻盛和夫:阿米巴經營與禪心智慧 第8章 ...
合夥制是由兩個或兩個以上個人共同擁有企業的組織形式。分為普通合夥制與有限合夥制。該種形式的企業易於組建,開辦費用較低。合伙人對所有債務負有無限責任(普通合夥制),或僅承擔與其出資額相對應的責任(有限合夥制)。合夥企業的利潤視同合伙人個人所得納稅。經營決策權歸屬普通合伙人,重大事項通常需要通過投票...
《合伙人制度 : 以控制權為核心的動態激勵股權頂層設計》突破了以往的“靜態”合夥設計,提出“動態合夥”的新模型、新策略、新思路,詳細講述了動態合伙人的環境、身份和方法,提煉出合夥制落地的運營閉環。從合夥方式上,講述了上下游、優秀員工、資金股、裂變創業如何設計動態合夥。又從企業生命周期上,講述了創業期...
稻盛和夫名下產業集團的銷售總額達1兆2000億日元。1984年,設立財團法人稻盛財團,並創設了京都獎。此外,也創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。稻盛和夫是著名的中日友好人士, 2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時,稻盛和夫受邀在觀禮台就坐...
阿米巴組織——發展就是不斷地建構和解構 企業領袖必備的素質 看標本2:豐田公哥_個員工都是創造者 志向:“站在地球看豐田。站在人類福祉看豐田”俯瞰:掌控全局的整體思維 深耕:現金流至上。一刻接一刻的精進 公司為了誰 公司的調子與精神 製造業的一個謎 標本3:任正非呼喚地頭力 他看到了衝鋒勢頭隱藏的危機 ...
瀚藍工場是一家致力於企業痛點整體解決方案的規劃、設計與實施的智本與資本輸出企業。瀚藍工場是一家致力於企業痛點整體解決方案的規劃、設計與實施的智本與資本輸出企業 瀚藍工場的主要產品是提供企業管理體系架構、合夥制+阿米巴、資本運作+上市、實體+網際網路、天使投資、初創者的孵化平台的輔導諮詢服務。浙江瀚藍工場...
Chapter04全員參與式的管理理念——每一位員工都是企業的主角 1.每一位員工都是企業的主角 2.金錢能夠買來人才,但是留不住人才 3.基於合伙人理念的企業經營與全員參與式的經營哲學 4.稻盛和夫的動員式管理:阿米巴經營與賦權 5.反饋結果:讓員工從結果中變成企業的主角 6.評估結果:在不斷的評估中讓員工...
第四章 合伙人制度 / 157 第1節 合伙人制度解讀 / 159 第2節 如何選擇合伙人 / 164 第3節 阿米巴與合夥制 / 169 第4節 從職業經理人到事業合伙人 / 175 第5節 合伙人制度與股權激勵 / 180 第6節 合夥模式的選擇 / 184 第7節 合伙人的股權分配 / 187 第8節 合伙人衝突的處理 / 194 ...
曾參與過一家實業集團的創建,擔任董事副總裁,用短短三年時間實現了營業收入從0到10億的突破。研究方向 公司治理、股權設計、股權激勵、阿米巴經營、合夥制、戰略績效管理、人力資源管理等。先後提出並系統研究“4D組織績效模型”、“績效4.0”、“動態組合股權模式”等管理理念與工具,受到業界的廣泛好評。
第二章去中心化,與員工合夥 順應網際網路+,合夥制最“給力” /041 新僱傭時代的員工關係 /044 自組織下的u參與式”管理 /049 與員工合夥,共贏就是成功 /053 從“給公司打工”變為“給自己打工” /057 新僱傭時代,讓扁平化組織落地生根 /063 [案例]跟阿里巴巴學習合伙人制度 /068 第三章建設一個自組織...
員工要什麼 // 033 文化是結果,不是方法 // 035 市場關係是**好的連線 // 036 企業文化管理有用嗎 // 038 第五章 “中國式管理”把人帶溝里了嗎 // 040 異軍突起的中國式管理 // 040 失效的人間大義 // 042 強權管理不合時宜 // 044 中國式管理的本質 // 046 第六章 警惕阿米巴陷阱 // 049...
“因為發展過快,我們現在需要大量經驗豐富的中層員工。”鮑威說。為了解決這一問題,德勤計畫在未來6個月內在中國引進40名新的合伙人。在中國,奎勵傑和鮑威拒絕把德勤看成一家跨國公司—因為在德勤(中國),92%的合伙人都是中國人。“我們不是跨國公司。我們是合夥制,德勤(中國)屬於德勤全球的一名成員。” ...
第4章 合伙人 為什麼要選擇合夥制 將性格放在第一位 成功合作的其他關鍵因素 合作的注意事項 第5章 員工 聘用、指導和實習 金錢之外 員工管理中的細節 辭退員工 第6章 團隊 團隊建設 交叉培訓 公開管理 員工手冊 公司研討會 組織結構與戰略 第三部分 客戶的管理 第7章 贏取、剔除和拒絕客戶 如何開口 客戶主動...
合夥制課程培訓:為企業家、企業高管進行《事業合夥激勵機制》的課程培訓,通過趨勢洞察、規律探尋、模型搭建、工具分析的一系列講解,幫助企業設計合夥制及股權激勵方案。業務介紹 創始合夥梳理系列 1)股權架構梳理與架構設計。2)治理結構梳理及穩定性保障-章程修改。3)合伙人大會制度。內部合夥激活系列 1)管理合伙人...
合伙人制是協調品牌,投資資本和知識關係的一種基本手段。在合夥制中,相對於品牌與資本持有者和知識持有者(合伙人)是一種平等的合作關係,而不是僱傭和被僱傭的關係。最大化合伙人利益,實現合伙人與出國夢投資方的長期緊密合作。對於一個積極向上,有才能的員工來說一份薪水甚至高薪加上獎金都不足以使公司留住...
25 阿米巴? 別忽悠設計師 | 100 26 事業合伙人 | 104 27 真假“化整為零”——事業合伙人(續)| 107 28 自負盈虧,是個好對策嗎 | 112 29 有機組織沒有上帝 | 116 30 分層、異質 | 119 31 設計公司究竟是生態系統還是有機體 | 122 32 設計公司多大規模合適 | 127 33 異地怎么戀 —— 設計公司...
克服自尊心,去除合夥制的蛀蟲 保持長久合夥制,從培訓繼承人開始 08 加蘭蒂亞投資銀行的支柱 堅持,費爾森對美洲商店的全面改造 背離,費爾南德斯被百達踢出了管理層 09 構建帝國的根基,拿下博浪啤酒 為什麼首富往往都是啤酒商 空投管理團隊 踩了收購中的雷 10 “像瘋子一樣”梳理分銷體系 培訓生計畫,管理層的...