新合伙人制度

《新合伙人制度》是一本2022年北京大學出版社出版的圖書，作者是續志強。

基本介紹

• 中文名：新合伙人制度
• 作者：續志強
• 類別：企業管理
• 出版社：北京大學出版社
• 出版時間：2022年10月1日
• 頁數：288 頁
• 定價：69 元
• 開本：32 開
• 裝幀：精裝
• ISBN：9787301334416

內容簡介

本書總計10章，包括合伙人制度的基本內容及落地方法、合夥的主要模式及股權設計，初創企業的合伙人制度及常見問題，合夥的資本策劃，合夥模式的三種新形態，首次提出新合伙人制度與阿米巴經營模式結合，合夥的社群化，合夥中常見的風險，打造合夥力的實用方法等。讀者從書中不僅可以獲得具體的實操方法，還能了解合伙人制度運作的底層邏輯。

本書內容通俗易懂，案例豐富，實用性強，特別適合中小企業經營者、正在創業和想要創業的讀者閱讀，也適合希望突破瓶頸、擴大事業的大中型企業高管閱讀。另外，本書還適合開辦創業創新、合伙人制度及股權設計相關課程的院校及培訓機構使用。

圖書目錄

第 1 章 人人皆是合伙人的時代

1.1 從僱傭時代到合伙人時代

1.2 合伙人制度的落地方法

1.3 合伙人制度的頂層設計

第 2 章 合夥的主要模式

2.1 虛擬合夥

2.2 事業合夥

2.3 股東合夥

2.4 生態鏈合夥

2.5 平台合夥

第 3 章 合夥的股權設計

3.1 股權設計是合夥的根基

3.2 人力股的設計

3.3 股權眾籌的設計

第 4 章 初創企業的合伙人制度

4.1 合在一起，共創未來

4.2 初創企業合伙人組合的三種模式

4.3 初創企業的股權設計

4.4 初創階段需要避開的那些坑

第 5 章 合夥的資本策劃

5.1 中國資本市場概觀

5.2 合夥與 IPO 上市

5.3 企業的 IPO 之路

第 6 章 合夥模式的新形態

6.1 合夥模式新形態之一：首次股東團隊組建

6.2 合夥模式新形態之二：把用戶變成合伙人

6.3 合夥模式新形態之三：與海外企業合夥，共創共贏

第 7 章 新合伙人制度：與阿米巴經營模式結合

7.1 何為阿米巴經營模式？

7.2 阿米巴經營模式的兩大支柱和一個根基

7.3 阿米巴經營模式的成功案例

7.4 結合阿米巴經營模式，建立新合伙人制度

第 8 章 合夥的社群化

8.1 合夥模式的終極形態是社群化

8.2 肆拾玖坊的眾創模式

8.3 海爾的“平台型企業”夢想

第 9 章 合夥的風險防控

9.1 章程的風險

9.2 涉稅的風險

9.3 靜態設計的風險

9.4 落地實施的風險

第 10 章 志存高遠，合夥共贏

10.1 時代呼喚“真合夥”

10.2 打造合夥力

10.3 打造共同的價值觀

後記

案例索引

案例 1-1 小米早期的用人模式，看候選人是員工還是合伙人心態？

案例 1-2 新東方“三駕馬車”的合伙人之路

案例 1-3 安徽中鼎集團 1 日元收購普利司通減震橡膠業務

案例 1-4 初創公司 A 巧用合伙人制度，倍受資本市場青睞

案例 1-5 X 公司通過頂層設計實現銷售收入增長 1.6 倍

案例 1-6 一個合伙人制度帶來的慘痛教訓

案例 2-1 華為的 TUP：虛擬遞延分紅計畫

案例 2-2 運用虛擬合夥模式，永輝超市打造了“新零售帝國”

案例 2-3 某影視文化傳媒公司的外部合伙人招募計畫

案例 2-4 堪稱經典的阿里巴巴合伙人制度

案例 2-5 A 公司的事業合伙人的綜合評估模型

案例 2-6 投資人投資 A 公司 1000 萬元，占股多少？

案例 2-7 一家新消費領域的初創企業的估值

案例 2-8 小馬奔騰創始人與資本對賭失敗，遺孀繼承其負債

案例 2-9 格力電器第一期員工股權激勵計畫，為何實行效果不理想？

案例 2-10 X 公司與 Y 博士的專利技術出資糾紛

案例 2-11 C 先生隨著三夫戶外的 IPO 上市，成功套現退出

案例 2-12 春雨醫生創始人意外身亡，其遺孀能繼承他的股權嗎？

案例 2-13 馬化騰如何僅用 100 萬元控制萬億規模的“騰訊系”企業群？

案例 2-14 內部裂變創業模式讓老闆變得“無事可做”

案例 2-15 “網紅”因股權問題起訴 MCN 公司

案例 2-16 京東在美股市場的投票權委託

案例 2-17 小米成為首家以 AB 股架構在港交所上市的公司

案例 2-18 張三僅用 133 萬元，控股一家註冊資金達 1000 萬元的公司

案例 2-19 股東未屆出資期限而轉讓公司股權的，對公司債務承擔連帶責任

案例 2-20 騰訊教育推出的城市合伙人計畫

案例 2-21 國資攜手平台型企業組成基金，拯救困境中的蘇寧易購

案例 3-1 特斯拉的股票期權計畫真的這么吸引人嗎？

案例 3-2 科創板申報企業境內架構的首例上市前授予、上市後行權的期權激勵計畫

案例 3-3 X 公司的人力股占比多少合理？

案例 3-4 京東股權眾籌平台

案例 3-5 天使融資眾籌平台的積極嘗試

案例 3-6 “輕領投”模式的推出

案例 4-1 小黃車完結於三次“一票否決權”

案例 4-2 合伙人出資是股權還是借款？

案例 4-3 小米公司創始人雷軍當初的“三人公司”

案例 4-4 A 公司的融資是否會導致創始股東喪失公司控制權？

案例 5-1 萬科股權之爭背後的惡意併購

案例 5-2 火花思維採用 VIE 架構，開啟赴美上市之路

案例 5-3 九號智慧型成為首家在科創板發行 CDR 的上市公司

案例 6-1 第 178 位投資人面談約 2 小時後決定投資 100 萬

案例 6-2 國內企業通過跨境 M&A，收購日本企業

案例 7-1 “強哥餐廳”的股權結構及阿米巴組織劃分

案例 7-2 “強哥餐廳”的內部交易定價

案例 7-3 “強哥餐廳”的阿米巴經營會計

案例 7-4 稻盛和夫創立 KDDI

案例 7-5 韓都衣舍的“三人小組制”模式

案例 7-6 阿米巴經營模式在海爾集團的變形

案例 8-1 肆拾玖坊的創業之路

案例 9-1 股權的平價轉讓是否需要繳納個稅？

案例 9-2 大股東李四的行為是否有涉稅風險？

案例 9-3 股東張三的行為是否有涉稅風險？

案例 9-4 S 公司如何動態分配 30% 的股份？

案例 9-5 經銷商合伙人的動態合夥模式

案例 10-1 浙江 A 公司的合伙人散夥鬧劇

案例 10-2 合夥力三要素是華為合伙人模式的核心

作者簡介

續志強：世界500強企業前高管，中國企業聯合會中小企業管理諮詢專家，原日本大阪府經濟局海外經營專家，北京市朝陽區海外高層次人才協會會員。有多年合夥模式頂層設計、股權設計等方面的企業諮詢經驗，在國內率先提出“合夥力”概念，助力企業打造實現十倍速增長的合伙人制度。