《合伙人制度頂層設計第2版》是2021年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：合伙人制度頂層設計第2版
- 作者：張詩信//王學敏
- 出版時間：2021年
- 出版社：企業管理出版社
- ISBN：9787516424063
- 類別：管理圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書是由上海奇榕諮詢管理有限公司創始人、知名管理專家張詩信、王學敏撰寫的一部關於企業合伙人制度理論依據與實踐操作的專著。全書共11章，相關法律法規作為附錄。300千字。本書主要集中於合夥企業的制度設計與薪酬考核兩大方面進行討論，包括“合伙人制度1＋4模型”，企業發展階段與合伙人制度選擇，員工持股，績效考核，創業公司的合伙人制度，與供應商與銷售商之間的合夥，以及六個知名企業的案例。在版的基礎上，理論上更加完善，操作上更具可行性，尤其是新增加的案例部分，是作者幾年來對企業進行合伙人制度輔導，親自參與並撰寫而來，富於指導意義。本書內容實用，語言通暢，可操作性強，是一部具有較高水準的管理類書稿。
圖書目錄
第1章 合伙人制度興起的時代背景
1. 人才管理的三重窘境
窘境1：成本增加，效能不見增長
窘境2：參與人才戰，後果堪憂
窘境3：不參與人才戰，一將難求
2. 現象背後的原因分析
人才供需失衡導致人才戰加劇
人才戰導致了人才的機會增加
人才的忠誠度、責任心和服從度降低
企業的需求更加旺盛
3. 深刻的歷史原因
勞資關係的三個時代
驅動變化的因素
4. 只有兩種制度選擇
職業經理人制度
合伙人制度
第2章 股權激勵不能解決的問題
1. 股權激勵的由來、思想與方式
股權激勵的由來
股權激勵的思想
股權激勵的方式
2. 巴菲特對股權激勵的詬病
3. 單純股權激勵面臨的6大問題
激勵了一部分人，可能會打擊另一部分人
高薪酬條件下的股權激勵也許並不能產生理想的效果
股票期權計畫有可能助長經理人的短期和自私行為
按照“同股同利”原則分紅，可能存在不公平
股份收益足夠多以後，員工有可能失去奮鬥精神
持股者未來的能力有可能難以滿足企業發展的新要求
4. 單純股權激勵盛行的原因
社會輿論浮躁
商業機構和相關人士對企業的誤導
企業存在認知誤區
企業家的偷懶心理
5. 例外情況
第3章 合伙人制度的1 4模型
1. 了解“1 4模型”
2. 夢想與邏輯的作用
事業夢想
業務邏輯
3. 合伙人身份定義標準
合伙人的選拔
合伙人的層級
4. 合伙人股權激勵方案
股權激勵方案
動態管控方案
5. 合伙人動態管理標準
貢獻考核
升降進退
6. 合伙人文化及培養方案
合伙人文化
合伙人的培養
第4章 企業發展階段與合伙人制度選擇
1. 企業發展的三個階段
創業期企業的特徵
擴張期企業的特徵
成熟期企業的特徵
“過渡階段”企業的特徵
2. 創業期企業的合伙人制度
聯合創業式合夥
指向個別人才的合夥
指向團隊的合夥
3. 擴張期企業的合伙人制度
擴張期前期的合夥
擴張期中期的合夥
擴張期後期的合夥
4. 成熟期企業的合伙人制度
第5章 員工持股的四種基本模式
1. 歸納：四種實踐模式
2. 全員持股模式
模式的特徵識別
模式被選擇的原因
模式有效的條件
3. 精英持股模式
模式的特徵識別
模式被選擇的原因
模式有效的條件
4. 控制權博弈模式
5. 相互算計模式
模式的特徵識別
模式被選擇的原因
模式有效的條件
6. 附錄：了解“雙層股權結構”
雙層股權結構概述
雙層股權結構的優缺點
注意事項
經典案例
第6章 評析：華為、阿里巴巴、溫氏農業的案例
1. 華為的經驗
華為持股模式的三次變化
華為的經驗啟示
2. 阿里巴巴的經驗
阿里巴巴合伙人制度的三大核心內容
阿里巴巴的經驗啟示
3. 溫氏農業的經驗
全員持股計畫
溫氏合夥的思想淵源
與股權激勵配套的管理制度
第7章 品鑑：元亨、華科、GK公司的案例
1. 元亨的合伙人制度
項目背景
制度的核心內容
相關感想
2. 華科的合伙人制度
制度的內容結構
個性化的經驗
3. GK的合伙人制度
合作過程
經驗的啟示
4. 合伙人制度設計的通用流程
步驟一：項目調研
步驟二：研討公司的合夥事業夢想、邏輯和文化
步驟三：研討梳理公司的合伙人定義標準
步驟四：股權激勵方案設計
步驟五：制定合伙人貢獻考核標準
步驟六：終審議合伙人制度全案並要求合伙人填寫申請書
步驟七：舉行合伙人制度啟動暨簽約儀式
第8章 合伙人的績效考核
1. 問題的提出
為什麼是個難題
兩種迥異的觀點
2. 講績效的老闆更良善
3. 績效考核的難點
KPI的優缺點
OKR的優點與問題
BSC的套用問題
4. 推薦：3S績效管理體系
套用前提
三個評估方向
五項功能
內容框架
第9章 創業公司的合伙人制度設計
1. 直面五大問題
2. 創始人的魅力和權力
創始人的魅力
創始人的權力
3. 合夥對象是個大問題
4. 股權激勵方式與規則（案例）
案例1：ABC公司的股權激勵計畫
案例2：DBM公司的股權激勵計畫
5. 對合伙人的動態管理與培養
後期貢獻管理
合伙人的持續培養
第10章 與供應商和銷售商之間的合夥
1. 傳統的商業法則
交易博弈
競爭博弈
雙重博弈的目的
2. 供應鏈合夥的價值金礦
3. 供應鏈合夥的三個關鍵條件
盈利保障能力
資本運營能力
事業管控能力
4. 案例：格力的銷售渠道合夥
渠道合夥的概況
渠道合夥的背景
格力經驗的啟示
第11章 亡羊補牢：股權激勵缺陷之彌補
1. 三個案例引申出的問題
2. 診斷：問題究竟出在哪裡
分析1：推行合伙人制度的前提
分析2：合夥對象的選擇和層級劃分標準
分析3：股權激勵規則設計
分析4：動態管理方案
分析5：合伙人文化建設與培養方式
3. 彌補缺陷的方法指引
附錄1 持股平台——有限合夥企業解析
附錄2 《合夥企業法》
附錄3 非上市公司股權激勵中的法律問題
附錄4 《上市公司股權激勵管理辦法》
作者簡介
張詩信，知名管理專家、上海奇榕諮詢公司創始人/董事長，“合伙人制度的1 4模型”首席設計師，曾在知名跨國公司和國內一流上市公司擔任高管16年，另有15年為各類企業提供管理諮詢服務的經驗。已出版的著作還有《第4次行銷浪潮》《員工成長曲線》《合伙人的自我修養》《3S績效考核》等。
王學敏，組織與人才管理專家、上海奇榕諮詢公司聯合創始人/諮詢項目總監，“合伙人制度的1 4模型”核心設計師之一，有19年管理諮詢、教學研究與培訓服務經驗。已出版的著作還有《人力資源管理》《合伙人的自我修養》和《3S績效考核》。
