基本介紹
- 中文名：共利型企業家
- 作者：張詩信、王學敏
- 出版時間：2022年9月1日
- 出版社：企業管理出版社
- ISBN：9787516426531
- 定價：138 元
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書主要幫助企業管理者解決5大公司面對的人才問題。1、優才難求。2、用人不易。3、育人更難。4、留人也難。5、誰來為人才問題負責等幾大問題。本書將帶領讀者站在人類勞資關係演變規律的歷史高度，來全景地觀察、分析和理解企業界所面臨的現實的人才管理問題，並在此基礎上尋求系統長效的解決方案。在此基礎上，本書案例豐富、模型專業，是一部理論性與實用性兼具的管理學著作。
圖書目錄
第 1 章 引論：共利型企業家畫像
1.1四種類型的企業家
強權型企業家 3
交易型企業家 3
後交易型企業家 4
共利型企業家 4
1.2勞資關係的發展規律
強權時代 5
交易時代 7
利他時代 9
1.3共利型企業家的覺悟過程
起初碰到的問題 13
嘗試後交易型模式 13
驀然回首的頓悟 14
興奮過後又迷茫 15
終於找到“真理” 16
1.4面臨的挑戰和信心的來源
面臨的四個挑戰 19
信心的兩個來源 22
第 2 章 人才管理問題的現象原因和本質
2.1五個現實難題
優才難求 27
用人不易 28
育人更難 32
留人亦難 33
誰來負責 34
2.3直擊兩個根本性問題
支付壓力 42
管理壓力 44
2.4職業經理人制度之利弊
職業經理人制度概述 50
導入這一制度的直接原因 51
為什麼以失敗而告終 52
第 3 章 必要的認知勞資關係的三次演變
3.1勞資關係的三個時代
三個時代 59
驅動變化的七大因素 64
3.2西方企業勞資關係概說
強權時代：從“地理大發現”到“二戰”結束 70
交易時代：“二戰”之後到經濟全球化之前 73
利他時代：經濟全球化之後 75
3.3中國企業勞資關係概說
一家民企的人才管理簡史 78
勞資關係各階段劃分 86
第 4 章 發現：第四種人才管理模式
4.1三種典型的人才管理模式
強權型勞工管理模式 100
交易型員工管理模式 103
後交易型人才管理模式 107
必要的說明 112
4.2第四種人才管理模式
新模式的來源 115
新模式的特徵識別 131
第 5 章 再選擇：共利模式的三種類型
5.2個別人才合夥模式
模式的特徵識別 143
模式被選擇的原因 151
模式的變更與最佳化 152
5.3JY層合夥模式
模式的特徵識別 154
模式被選擇的原因 155
選擇此模式的注意要點 157
5.4全員合夥模式
模式的特徵識別 162
模式被選擇的原因 162
模式有效的條件 164
5.5本書的主張 166
第 6 章 共利型組織的“靈魂”成就員工
6.1為什麼要“成就員工”
三層意義 171兩個方面的實證 175
6.2兩個關鍵點 179
6.3要點 1：理解員工
員工想要得到什麼 181
員工怎樣才能得到想要的東西 186
6.4要點 2：幫助員工
成就員工的著眼點 195
成就員工的抓手 197
第 7 章 共利型人才管理方案設計上
7.1 了解“1+4 模型”
“1+4 模型” 201
方案設計的五個步驟 204
7.2步驟一：梳理夢想、邏輯和文化
從“三件套”說起 206
我們的主張 210
在共利型組織中的地位 215
7.3步驟二：制定身份層級標準
必要性和意義 219
實現方式一：合伙人“金字塔” 222
實現方式二：人才管理“萬用表” 223
7.4步驟三：設計最佳化股權激勵機制
股權激勵必備的七項內容 228
三大窘境、原因分析及解決之道 233
第 8 章 共利型人才管理方案設計下
8.1步驟四：構建貢獻管理體系
“無需考核”VS“應該對賭” 243
主張及理由 248
8.2步驟五：定義賦能成長方式
培養什麼 256
怎么培養 257
主張與建議 263
第 9 章 模式成敗的關鍵
9.2KPI、OKR 不能擔負新使命
KPI 的優缺點 268
OKR 的優點與問題 272
9.3合伙人貢獻管理體系：3S
三個評估方向 276
五項功能 280
內容框架與設計要領 284
第10章企業發展階段與共利型組織設計
10.1企業發展的三個階段
創業期企業的特徵 304
擴張期企業的特徵 304
成熟期企業的特徵 305
“過渡階段”的企業特徵 305
10.2創業期公司的共利型組織設計
直面五大問題 307
現狀：三種典型的做法 312
制度的建立與最佳化 319
10.3擴張期公司的共利型組織設計
擴張期前期的合夥 319
擴張期中期的合夥 321
擴張期後期的合夥 322
第11章中國企業為什麼會選擇“共利模式”
11.1中國企業特質與共利模式選擇
中國式“競爭戰法” 337
中國式人才管理策略選擇 346
11.2傳統文化與共利模式選擇
“帝王意識”的影響 350
“家文化”的影響 351
“抑商文化”的影響 352
“機智文化”的影響 355
“民本思想”的影響 362
11.3現實國情與共利模式選擇
社會主義的政治體制 363
多種經濟成分並存 364
國家的戰略導向 366
11.4共利模式的社會價值
緩解貧富矛盾問題 367
增加國家的經濟活力 369
促進國家層面的人力資源開發 371
作者簡介
張詩信，知名管理專家、上海奇榕企業管理諮詢有限公司董事長，多家知名企業管理顧問，從事企業管理工作二十餘年，企業一線經驗豐富，曾在格力等大型企業負責人力資源工作。出版著作有《合伙人制度頂層設計》《合伙人的自我修養》《第四次行銷浪潮》《員工成長曲線》等。
王學敏，畢業於上海交通大學管理專業，組織與人才管理專家，上海奇榕諮詢公司聯合創始人/諮詢項目總監，長期從事企業諮詢工作，著有《合伙人制度頂層設計》《合伙人的自我修養》其主編的《人力資源管理》一書是“復旦卓越•21世紀管理學系列”的用書。
