基本介紹
- 書名：合伙人制度
- 作者：鄭指梁
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
合伙人制度
作者：鄭指梁
定價：98元
ISBN：9787302541738
出版日期：2020.01.01
出版日期：2020.01.01
出版社：清華大學出版社
內容簡介
《合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》重新定義了合伙人的概念，即共識、共創、共擔、共享的奮鬥者和創業者。沿著這條主線，通過虛擬合夥及事業合夥的設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮鬥者；通過股東合夥的設計，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過生態鏈合夥的設計，讓企業家們學做投資人，讓員工當大股東！
《合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》系統地總結了合夥落地的五維模型，即上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、打造合夥精神、對接資本規劃，旨在解決合夥落地難的問題。《合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》分享了大量的來自一線的諮詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。《合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》以合夥動態設計為綱，呼應了合伙人制度的定義，即關於合伙人的活的遊戲規則。
目錄
CONTENTS
第一章合夥的頂層設計——藍圖為根，落地可期
第一節 企業家最關心的事有哪些/2
一、現金流的問題/3
二、稅務的問題/4
三、控制權的問題/6
四、人的問題/11
第二節 合伙人新定義/13
一、合伙人的定義/13
二、合伙人制度的定義/14
第三節 合伙人制度如何落地/16
一、合夥失敗的7個原因/16
二、合伙人落地的5維模型/17
第二章合夥的模式選擇——合在一起，成為夥伴
第一節 虛擬合夥(VP)/34
一、存量虛擬合夥/34
二、增量虛擬合夥/41
第二節 事業合夥(BP)/58
一、事業合夥的操作步驟：落地5步法/58
二、事業合夥的主要形式：合夥企業/77
三、事業合夥的新發展：內部裂變式創業/91
第三節 股東合夥(SP)/119
一、股權架構合理性的問題/120
二、股東議事規則的問題/123
三、股權控制權的問題/124
第四節 生態鏈合夥(EP)/148
一、上游合伙人/148
二、下游合伙人/152
三、城市合伙人/155
第三章合夥的財稅法律——跨界思維，領域相交
第一節 合夥的財務問題/166
一、從財務看股權比例/166
二、從財務看業績對賭/170
三、從財務看股份支付/171
第二節 合夥的稅務問題/175
一、稅收優惠政策解讀/175
二、股權激勵的涉稅分析/179
三、股權轉讓的涉稅分析/183
四、合夥企業的涉稅分析/187
第三節 合夥的法律問題/201
一、股東糾紛有哪些堵心的“事”/201
二、投融資協定有哪些“雷”/206
三、公司章程中有哪些“坑”/214
第四章合夥的資本規劃——利益驅動，階段變現
第一節 資本市場之識/222
一、允許虧損企業上市/223
二、允許同股不同權，即AB股/224
三、VIE架構/226
四、CDR/227
第二節 IPO上市之路/228
第三節 資本運作之巔/240
第五章合夥的精神打造——初心不改，信仰為綱
第一節 統一價值觀，讓合夥有靈魂/248
第二節 把能力建在組織上，讓合夥有價值/251
一、學習力/251
二、複製力/252
第三節 保持艱苦奮鬥，讓合夥有信仰/256
第六章合夥的風險預防——盛名之下，必有隱患
第一節 信任的風險/261
第二節 坐享其成的風險/262
一、股權分期成熟機制/263
二、設定股權回購機制/264
第三節 靜態設計的風險/266
案例目錄
案例1-1DA集團現金流是如何斷裂的？/3
案例1-2范冰冰逃稅被罰8.84億元，是怎么計算出來的？/4
案例1-3某電商公司未申報銷售收入1000萬元，需補交稅費588萬元！/5
案例1-4汽車之家創始人因喪失控股權而黯然出局/6
案例1-5噹噹網李國慶是如何喪失控制權的？/7
案例1-6Z公司創始人是如何逐步喪失控制權的？/9
案例1-7合伙人離職引發的公司經營風險/11
案例1-8從《那年花開月正圓》電視劇看合伙人制度/14
案例1-9甲公司如何通過頂層設計讓銷售收入增長1.8倍？/18
案例1-10M公司買手團隊的激勵機制/25
案例1-11哪種分粥模式是最公平的？/27
案例1-12從孫武斬宮嬪看約束機制/28
案例1-13華為幹部的八大約束機制/29
案例1-14阿里為何堅決淘汰“野狗”型及“小白兔”型的員工？/30
案例1-15某公司合伙人的淘汰機制(節選)/31
案例2-1華為的TUP計畫：“虛擬遞延分紅計畫”/34
案例2-2碧桂園的存量虛擬合夥：“成就共享計畫”/36
案例2-3碧桂園的存量分紅合夥：“同心共享計畫”/39
案例2-4永輝超市的增量分紅合夥/41
案例2-5某眼鏡公司的在職分紅管理制度(節選)/44
案例2-6某電動車晶片研發公司動態虛擬股設計方案(節選)/46
案例2-7員工虛擬股激勵協定/55
案例2-8某公司估值如何確定：投2500萬元占多少股份？/61
案例2-9某小程式公司的DCF估值法/62
案例2-10某企業的合夥價值評估打分模型/65
案例2-11某企業是如何選拔合伙人的？/67
案例2-12年薪40萬元的高管為何有出資壓力？/69
案例2-13免費送給李博士的10%的股份=658萬元的現金？/70
案例2-14某公司研發費用資本化，調整利潤54.4萬元/72
案例2-15富安娜(002327，SZ)4000萬元股權激勵索賠案/74
案例2-16總經理違反競業禁止義務，賠償食品公司8萬元/75
案例2-17自然人股東C、D、E為何要放在合夥企業里？/78
案例2-18合夥企業作員工持股平台的巧妙設計：綠地集團收購金豐投資/83
案例2-19事業合夥激勵計畫的落地宣導PPT如何做？/89
案例2-20杭州海康威視公司核心員工跟投創新業務的規定/92
案例2-21註冊資金認繳10億元，實繳400萬元，最後負債2000萬元/93
案例2-22某科技有限公司事業合夥激勵計畫(節選)/96
案例2-23某學歷教育公司內部裂變創業的規定/101
案例2-24合夥企業(有限合夥)協定/107
案例2-25新合伙人入伙協定/113
案例2-26合伙人退夥協定/115
案例2-27競業限制協定/116
案例2-28缺乏股權設計的“褚橙”能走多遠？/120
案例2-29海底撈初期股權架構不合理，張勇是如何調整的？/122
案例2-30某公司的股東議事規則(節選)/123
案例2-31福瑞股份(300049，SZ)把一致行動人協定寫進公司章程/125
案例2-32雷科防務(002413，SZ)關於投票權委託的規定/126
案例2-33小米的AB股架構，確保創始人的控制權/129
案例2-34第一大股東A如何通過雙層公司架構，使其持股比例由26%上升到68%？/130
案例2-35馬雲如何通過2個合夥企業控制估值高達1500億美元的螞蟻金服？/133
案例2-36甲公司通過章程約定A股東出資20%，占68%表決權/134
案例2-37股東創業協定/136
案例2-38股東一致行動人協定/139
案例2-39股權代持協定/141
案例2-40股權代持解除協定/145
案例2-41投票權委託協定/147
案例2-42易居是如何把上游開發商變成合伙人的？/148
案例2-43某公司是如何把上游廠家變成合伙人的？/150
案例2-44某醫療公司是如何把7個行業內經銷商變成合伙人的？/152
案例2-45愛爾眼科是如何通過使用PE基金+城市合伙人制度成為行業第一的？/155
案例2-46某公司項目合夥方案(節選)/160
案例2-47某公司經銷商合夥方案節選/162
