《股權戰略：開放型組織價值共創的頂層設計》是2020年1月清華大學出版社出版的圖書，作者是謝建祥。
基本介紹
- 書名：股權戰略：開放型組織價值共創的頂層設計
- 作者：謝建祥
- ISBN：9787302537311
- 定價：49.80元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2020年1月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《股權戰略：開放型組織價值共創的頂層設計》立足於為讀者提供實戰性知識的角度，用10章的內容，系統化地講述了以下內容：更能激發企業創造力的開放型組主全紙織模式、企業股權戰略頂層設計基石、股權合伙人制度設計與相應權責利分配、長保開放型組織發展活力的股權動態調整機制、開放但絕不喪失控制權的股權制度預設、利用制度嫌詢備設計化解股權利益衝突的防火牆構建以及開放型股權激勵方案的制定與落地方法、頂層設計完成後又該如何通過股權運營與更多其他獨立組織結成利益共同體、如何以對外股權投資方式打造更大的開放型生態等。通過閱讀本書，讀者將熟練掌握企業股權戰略設計與實施的相關技能，對工作能力的提升及職場升遷均大有裨益。
《股權戰略：開放型組織價值共創的頂層設計》適合中小企業創業者、中高層管理者、投資經理、企業股東、企業合伙人、享有期權/股權激勵的企業員工、經濟學/金融學/工商管理專業在校大學生閱讀。
圖書目錄
第1章 開放型組織：更能激發企業創造力的組織模式 1
1.1 概念透視：什麼才是真正意義上的開放型組織 2
1.2 基本特徵：典型開放型組織均應具備的3類特徵 5
1.3 內向外向：內向開放型組織與外向開放型組織 9
1.4 開放式發展：開放型組織的決策、協同與利益分配 10
1.5 內部創業：以股權激活開放型組織價值潛力 13
1.6 案例——韓都衣捨實現快速崛起背後的開放型組織模式 16
第2章 股權布局：確立企業股權戰略頂層設計的基石 23
2.1 布局原則：不可獨占，但永遠牢記股權只有100% 24
2.2 關鍵數字：持股份額所代表權利最重要的3條線 27
2.3 股權架構：二元符說股權架構相比一元股權架構的巨大優勢 30
2.4 治理結構：企業治理結構設計與股權布局設計的相互影響 34
2.5 股權預留：預留股權份額敲定與3類腿腳組台暫代持方悼重宙駝案 37
2.6 案例——雷軍在創、投過程中的股權布局設計之道 42
第3章 合伙人制：股權合伙人間的權、責、利分配 49
3.1 合伙人制：企業合伙人制度的含義與開放性優勢 50
3.2 份額計算：以貢獻比重為基礎分配合伙人股份 56
3.3 參考結構：大數據視角下的最優合夥股權結構分布 61
3.4 權、責、利分配：合伙人職權劃分與股權分配脫離技巧 66
3.5 遠離人群：再倚重也不能引進為股權合伙人的4類人群 72
3.6 隱性要素：合伙人是否與配偶間存在創業股權分離協定 75
3.7 案例——李國慶夫妻共同創業與噹噹網的失勢 78
第4章 動態股權機制：長保開放型組織發展活力戲巴微的法寶 83
4.1 尋找合伙人：股權合伙人的常見類型與團隊組盤 84
4.2 動態股權：動態股權相比於靜態股權的絕佳優勢 88
4.3 機制設計：動態股權分配機制設計實戰方法 91
4.4 成員退出：合伙人退出機制設計的關鍵點 95
4.5 協定範本：經典股權合伙人進入、退出協定模板 101
4.6 案例——因股權分配機制缺陷導致的真功夫、西少爺之殤 112
第5章 企業控制：開放但絕不喪失控制權的股權制度預設 117
5.1 股東會：創始人利用股東會保有企業控制權的3種方式 118
5.2 董事會：股權融資完成後董事會的變化與應對方法 121
5.3 關鍵資源：通過保有手上關鍵資源實現經營控制 125
5.4 融資協定：融資協定中可能損害團隊控制權的5個陷阱 127
5.5 法律工具：妨害保有控制權的常見法律風險與應對工具 131
5.6 案例——馬雲以個位數股份占比保有對阿里的控制權 135
5.7 案例——李想如何一步步喪失了對汽車之家的控制權 142
第6章 構建防火牆：利用制度設計化解股權利益衝突 147
6.1 性質差異：普通合夥企業與有限合夥企業的比較分析 148
6.2 持股平台：搭建持股平台相較於直接持股的6個優勢 151
6.3 AB股計畫：上市前投票權委託與上市後AB股計畫一脈相承 158
6.4 一致行動人：設定一致行動人的意義與協定要點 161
6.5 案例——京東管理層在企業上市前後所設定的制度防火牆 167
第7章 股權激勵：如何以開禁幾騙放型股權激勵留住核心人才 173
7.1 獲得好處：企業對員工實施股權激勵 可獲得的3個好處 174
7.2 基本原則：選擇股權激勵模式的4個基本原則 177
7.3 模式工具：企業不同發展階段的激勵模式與激勵工具選擇 179
7.4 激勵對象：公司應重點進行股權激勵的3類人才 183
7.5 激勵交付：股權激勵交付過程所涉及的個人所得稅與確認書設計 188
7.6 激勵行權：股權激勵行權條件、行權方式與行權價格設定 193
7.7 案例——蘑菇街上市後員工期權激勵縮水教訓解讀 198
第8章 激勵落地：開放型股權激勵方案設計 201
8.1 實施時機：動態的股權分配機制的激勵時機選擇 202
8.2 激勵額度：如何以總占比為基礎計算具體員工的激勵額度 204
8.3 制度設計：經典企業股權激勵制度設計要素 209
8.4 退出機制：退出情形設定與相應鎖定期、收回方式設定 212
8.5 案例——華為不同發展階段的相應員工股權激勵方式 214
第9章 股權運營：與更多其他獨立組織結成利益共同體 221
9.1 股權運營：股權運營思維成就高速發展 222
9.2 層次差異：對企業內不同團隊層次實施不同股權政策的方法 224
9.3 上下游激勵：對外如何利用股權同上下游組成聯盟 230
9.4 繼承轉讓：特殊情況導致股權繼承、轉讓的4種處理方式 233
9.5 案例——瀋陽8家積體電路企業如何以股權為紐帶共組聯盟 235
第10章 股權投資：以對外股權投資打造更大的開放型生態 239
10.1 投資策略：布局產業鏈、打造生態圈 240
10.2 風控體系：企業對外股權投資過程中的風控體系建設 241
10.3 合資企業：以合資企業方式開展對外投資的優勢與方法 243
10.4 股權併購：股權併購的運作流程 247
10.5 案例——小米利用對外投資打造的開放式生態股權架構 252
4.4 成員退出：合伙人退出機制設計的關鍵點 95
4.5 協定範本：經典股權合伙人進入、退出協定模板 101
4.6 案例——因股權分配機制缺陷導致的真功夫、西少爺之殤 112
第5章 企業控制：開放但絕不喪失控制權的股權制度預設 117
5.1 股東會：創始人利用股東會保有企業控制權的3種方式 118
5.2 董事會：股權融資完成後董事會的變化與應對方法 121
5.3 關鍵資源：通過保有手上關鍵資源實現經營控制 125
5.4 融資協定：融資協定中可能損害團隊控制權的5個陷阱 127
5.5 法律工具：妨害保有控制權的常見法律風險與應對工具 131
5.6 案例——馬雲以個位數股份占比保有對阿里的控制權 135
5.7 案例——李想如何一步步喪失了對汽車之家的控制權 142
第6章 構建防火牆：利用制度設計化解股權利益衝突 147
6.1 性質差異：普通合夥企業與有限合夥企業的比較分析 148
6.2 持股平台：搭建持股平台相較於直接持股的6個優勢 151
6.3 AB股計畫：上市前投票權委託與上市後AB股計畫一脈相承 158
6.4 一致行動人：設定一致行動人的意義與協定要點 161
6.5 案例——京東管理層在企業上市前後所設定的制度防火牆 167
第7章 股權激勵：如何以開放型股權激勵留住核心人才 173
7.1 獲得好處：企業對員工實施股權激勵 可獲得的3個好處 174
7.2 基本原則：選擇股權激勵模式的4個基本原則 177
7.3 模式工具：企業不同發展階段的激勵模式與激勵工具選擇 179
7.4 激勵對象：公司應重點進行股權激勵的3類人才 183
7.5 激勵交付：股權激勵交付過程所涉及的個人所得稅與確認書設計 188
7.6 激勵行權：股權激勵行權條件、行權方式與行權價格設定 193
7.7 案例——蘑菇街上市後員工期權激勵縮水教訓解讀 198
第8章 激勵落地：開放型股權激勵方案設計 201
8.1 實施時機：動態的股權分配機制的激勵時機選擇 202
8.2 激勵額度：如何以總占比為基礎計算具體員工的激勵額度 204
8.3 制度設計：經典企業股權激勵制度設計要素 209
8.4 退出機制：退出情形設定與相應鎖定期、收回方式設定 212
8.5 案例——華為不同發展階段的相應員工股權激勵方式 214
第9章 股權運營：與更多其他獨立組織結成利益共同體 221
9.1 股權運營：股權運營思維成就高速發展 222
9.2 層次差異：對企業內不同團隊層次實施不同股權政策的方法 224
9.3 上下游激勵：對外如何利用股權同上下游組成聯盟 230
9.4 繼承轉讓：特殊情況導致股權繼承、轉讓的4種處理方式 233
9.5 案例——瀋陽8家積體電路企業如何以股權為紐帶共組聯盟 235
第10章 股權投資：以對外股權投資打造更大的開放型生態 239
10.1 投資策略：布局產業鏈、打造生態圈 240
10.2 風控體系：企業對外股權投資過程中的風控體系建設 241
10.3 合資企業：以合資企業方式開展對外投資的優勢與方法 243
10.4 股權併購：股權併購的運作流程 247
10.5 案例——小米利用對外投資打造的開放式生態股權架構 252
