這是一本講述阿米巴經營模式如何在中國的落地生根的書。阿米巴是一種單體細胞微生物，它能通過自身不斷分裂複製，而且為了適應外在條件發生變形。稻盛和夫據其兩個特點，結合松下電器事業部制，創立阿米巴經營模式。
基本介紹
- 中文名：中國式阿米巴落地實踐之持續盈利
- 別名：持續盈利
- 作者：胡八一
- 類別：阿米巴、生產運作管理
- 出版社：中國青年出版社
- 出版時間：2019年3月
- 頁數：241 頁
- 定價：98 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787515352893
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
每個企業家都希望自己的事業基業長青，公司能夠持續盈利。本書作為叢書三部曲之一，主旨可以概括為三句話：一、把企業做成平台。二、把平台做成阿米巴。三，把阿米巴做成合夥制。
圖書目錄
導讀 1
序言 1
第一篇 把企業做成平台 6
第一章 企業如何做大做強做久 6
第二章 企業平台轉型 22
第三章 企業平台的核心思想 52
第四章 企業平台的主要結構 64
第五章 建設平台的流程步驟 81
第六章 建設平台的注意事項 103
第七章 阿米巴經營模式的核心思想 115
第八章 實施阿米巴有什麼收益 126
第九章 如何實施阿米巴：戰略與組織（分） 136
第十章 如何實施阿米巴：目標與核算（算） 154
第十一章 如何實施阿米巴：人才與激勵（獎） 166
第十二章 什麼是阿米巴合夥制 179
第十三章 為什麼要實施合夥制 191
第十四章 如何實施阿米巴合夥制 209
作者簡介
胡八一
博士
柏明頓管理諮詢集團董事長、首席顧問；國內著名“落地派”管理諮詢專家、中國式阿米巴落地諮詢領導者；曾任松下電器、杜邦（中國）高級管理職務。曾經擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。
從事企業管理諮詢和培訓19年，帶領200多位顧問師成功地為恆安集團、波司登羽絨、卡芬達家具、中國重汽、希望集團等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國諮詢行業十大風雲人物、中國諮詢行業發展傑出英才、全國十大傑出諮詢師、全國十大培訓師等。
出版過的圖書包括《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》、《從交付到交易》、《持續盈利》；《“8 1”績效量化技術》、《三三制薪酬設計與套用方案》、《“9D”股權激勵模型》、《“6M”人才梯隊建設》等30餘部經管類暢銷書。
